當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件
項(xiàng)目進(jìn)度管理工具掌握正確的需求調(diào)研方法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
項(xiàng)目進(jìn)度管理工具掌握正確的需求調(diào)研方法
很多項(xiàng)目組一提到需求調(diào)研,就馬上想到與用戶訪談。在項(xiàng)目一開始,就與用戶面對(duì)面訪談,并不是一種好的需求調(diào)研方法。
一般來(lái)講,項(xiàng)目實(shí)施方不一定十分了解用戶的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ),這一點(diǎn)在IT項(xiàng)目中尤為普遍。因此,在訪談過(guò)程中,用戶講到的一些術(shù)語(yǔ)有可能被忽略。只好開始第二次調(diào)研,回過(guò)頭來(lái)再詢問(wèn)前面提到的術(shù)語(yǔ)。有的項(xiàng)目組可能會(huì)重復(fù)兩、三遍。
在這種情況下,差旅費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)等調(diào)研成本不斷增加,項(xiàng)目的調(diào)研時(shí)間相應(yīng)拉長(zhǎng),客戶的信賴感和配合程度也逐漸降低。
正確的方法應(yīng)該首先請(qǐng)用戶提供能反映用戶業(yè)務(wù)的相關(guān)資料和書籍,開始文獻(xiàn)調(diào)研。泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)在閱讀文獻(xiàn)的過(guò)程中,就能夠搞清楚對(duì)方的一些基本業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ),并且對(duì)用戶的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。
其次,如果需要,請(qǐng)用戶帶領(lǐng)項(xiàng)目組參觀用戶現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程,從而對(duì)某些字面上不容易理解的術(shù)語(yǔ)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),樹立一種感性認(rèn)識(shí)。
第三,在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)根據(jù)文獻(xiàn)調(diào)查和實(shí)地考察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有針對(duì)性地列出訪談大綱,與用戶進(jìn)行訪談。這時(shí)訪談的效率和訪談的質(zhì)量都會(huì)提高,用戶也會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目組提到的問(wèn)題很專業(yè)、有針對(duì)性,從而產(chǎn)生較強(qiáng)的信賴感。
有的項(xiàng)目組在訪談完后,就認(rèn)為得到了用戶的真實(shí)、完整的需求,從而開始項(xiàng)目設(shè)計(jì)。事實(shí)上,有些IT項(xiàng)目比較敏感,因?yàn)樵L談的結(jié)果是要記錄的,用戶為了回避自己的“風(fēng)險(xiǎn)”,會(huì)按照“官方”的口徑講話,這樣,需求就可能被扭曲。
正確的方法應(yīng)該是在訪談后,繼續(xù)進(jìn)行第四項(xiàng)任務(wù),即發(fā)放無(wú)記名需求調(diào)查表。由于是無(wú)記名的,一般都能收集到比較真實(shí)的需求信息。
最后,由于訪談是單個(gè)進(jìn)行或按部門進(jìn)行的,每個(gè)具體的用戶或部門對(duì)于自己的業(yè)務(wù)非常清楚,而對(duì)于與其它崗位、其它部門的業(yè)務(wù)“接口”就不清楚。這時(shí),一定要請(qǐng)用戶單位的高層業(yè)務(wù)主管,作一個(gè)全面的業(yè)務(wù)報(bào)告,這個(gè)報(bào)告應(yīng)該是總括性的,既能使項(xiàng)目組看到用戶業(yè)務(wù)的全貌,也能看到各部門、各崗位之間的聯(lián)系或接口。
掌握了正確的需求調(diào)研方法的項(xiàng)目組,就能很快得到高質(zhì)量的需求信息,縮短調(diào)研時(shí)間,泛普軟件使設(shè)計(jì)和實(shí)施的時(shí)間比較富裕,從而縮短進(jìn)度。
縮短團(tuán)隊(duì)組建與磨合時(shí)間
任何一個(gè)項(xiàng)目組從接受任務(wù)到任務(wù)完成、團(tuán)隊(duì)解散,一般都會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段:組建階段,磨合階段,正規(guī)階段,表現(xiàn)階段,解散階段。
在五個(gè)階段中,解散階段由于項(xiàng)目任務(wù)已經(jīng)完成,對(duì)于項(xiàng)目的影響不大。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講,一定要清楚,真正工作的階段是正規(guī)和表現(xiàn)階段。因而,項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé),就是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和磨合階段的耗時(shí)盡量短,這樣,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)和表現(xiàn)階段的歷時(shí)就會(huì)越長(zhǎng),在布置任務(wù)和執(zhí)行任務(wù)時(shí),就更加從容。
- 1房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定
- 2【碩士】考慮雪荷載組合的輕型鋼結(jié)構(gòu)研究
- 3關(guān)于印發(fā)《建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司2008年工作要點(diǎn)》的通知
- 42015礦業(yè)工程要點(diǎn):施工分包合同的實(shí)施與管理
- 5某高速公路項(xiàng)目車輛傷害應(yīng)急預(yù)案
- 62015年一級(jí)消防工程師考試《技術(shù)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)7
- 7建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定
- 8關(guān)于做好建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”情況報(bào)送工作的通知
- 9關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)檢查的通知
- 10石方工程爆破安全技術(shù)交底
- 11一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:納稅人的權(quán)利
- 12供敏捷軟件開發(fā)使用的合同
- 13多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理
- 142015年一級(jí)消防工程師考試《案例分析》講義(1)
- 152015礦業(yè)工程要點(diǎn):提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
- 162015年造價(jià)員考試基礎(chǔ)知識(shí)習(xí)題(16)
- 17造價(jià)員考試必備知識(shí)點(diǎn):施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)
- 182011年5月房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)
- 19一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:債權(quán)制度
- 20在( )等惡劣天氣嚴(yán)重影響安全施工時(shí),嚴(yán)禁進(jìn)行拆除作業(yè)。
- 21【碩士】工程安全與環(huán)境管理研究
- 22[畢業(yè)設(shè)計(jì)]塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案
- 23臺(tái)江縣2015年農(nóng)村公路招呼站建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判成交公告
- 24寧波市軌道交通第二輪規(guī)劃建設(shè)線路涉鐵專項(xiàng)咨詢(安評(píng))(勘察設(shè)計(jì))中標(biāo)公示
- 25公司最近想買一套項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件,請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)品牌比較好?
- 26淺談建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
- 272015年注冊(cè)消防工程師考試《技術(shù)實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(4)
- 28大連市地鐵工程項(xiàng)目電子檔案編制軟件更新升級(jí)項(xiàng)目中標(biāo)公告
- 29蘄春縣“村村通客車”公路提檔升級(jí)安保工程評(píng)標(biāo)結(jié)果公示
- 30昆明鐵路配件工業(yè)貿(mào)易公司關(guān)于鐵地板等采購(gòu)的成交公告
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓