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2015礦業(yè)工程要點:施工成本控制方法

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  礦業(yè)工程施工成本控制方法主要有:成本分析表法、工期成本同步分析法、掙值法、價值工程法。

  一、成本分析表法

  項目成本分析表法是指利用各種表格進行成本分析和控制的方法。應用成本分析表法可以清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。

  二、工期——成本同步分析法

  成本控制與進度控制之間有著必然的同步關系。因為成本是伴隨著工程進展而發(fā)生的。如果成本與進度不對應,說明項目進展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?,F(xiàn)象。

  施工成本的實際開支與計劃不相符,往往是由兩個因素引起的:一是在某道工序上的成本開支超出計劃;二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此,要想找出成本變化的真正原因,實施良好有效的成本控制措施,必須與進度計劃的適時更新相結合。

  三、掙值法

  掙值法是對成本一進度進行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預算成本(BCWP)與已完工程實際成本(ACWP)之間的差值,可以分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差;通過比較已完工程預算成本(BCWP)與擬完工程預算成本(BCWS)之間的差值,可以分析由于進度偏差而引起的累計成本偏差。并通過計算后續(xù)未完工程的計劃成本余額,預測其尚需的成本數(shù)額,從而為后續(xù)工程施工的成本、進度控制及尋求降本挖潛途徑指明方向。

  四、價值工程方法

  價值工程方法是進行事前成本控制的重要方法,在設計階段,研究工程設計的技術合理性,探索有無改進的可能性,在提高功能的條件下,降低成本。同樣它可以應用在施工階段,通過價值工程活動,進行施工方案的技術經(jīng)濟分析,確定最佳施工方案,降低施工成本。

責任編輯:亮亮

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發(fā)布:2007-06-24 13:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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