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當(dāng)一切都成為項(xiàng)目——項(xiàng)目管理的四大發(fā)展新趨勢
一、項(xiàng)目管理走出工程建造業(yè),服務(wù)業(yè)成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地。
1984年,我國首次采用國際招標(biāo)建設(shè)魯布革水電站,取得良好經(jīng)濟(jì)效益,此后,建設(shè)部、電力部、化工部等相繼開展了承包商項(xiàng)目經(jīng)理制度。但現(xiàn)在,項(xiàng)目管理早已走出了工程建造業(yè)。
IT、醫(yī)藥、金融等行業(yè)都成為項(xiàng)目管理的發(fā)展領(lǐng)域,最新的發(fā)展動向則是,服務(wù)業(yè)將是下一塊新天地。
2008年,奧運(yùn)會將在中國召開,毫無疑問,奧運(yùn)會的工程建造當(dāng)然是一個大項(xiàng)目,但其中的服務(wù)內(nèi)容則蘊(yùn)育著更多的項(xiàng)目,奧運(yùn)會的經(jīng)費(fèi)籌集、廣告營銷是一個大項(xiàng)目、奧運(yùn)會的電視轉(zhuǎn)播是一個大項(xiàng)目、甚至連開幕式也是一個龐大的項(xiàng)目,即使是足球場上的一場比賽也需要一名項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)整場比賽的流程、秩序和服務(wù)。
服務(wù)業(yè)的項(xiàng)目化,將對項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生極其巨大的需求。
二、 企業(yè)內(nèi)部管理項(xiàng)目化
企業(yè)內(nèi)部有大量的管理活動是創(chuàng)新性、一次性的,而且隨著競爭的加劇,產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新速度的加快,創(chuàng)新性的管理活動越來越多。人們?nèi)找嬲J(rèn)識到對這些管理工作采用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的,必須組成專門的項(xiàng)目班子,采用項(xiàng)目管理方法。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項(xiàng)目來管理的;摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動了一個旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計劃,在其內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。
在我國,有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了大量的實(shí)踐,天津天士力制藥公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理,把項(xiàng)目分解成企業(yè)項(xiàng)目、部門項(xiàng)目和小組項(xiàng)目。新的投資項(xiàng)目是企業(yè)項(xiàng)目,員工滿意度調(diào)查及改進(jìn)方案則是小組項(xiàng)目,兩者都可以采用項(xiàng)目管理方法。
有研究表明,企業(yè)內(nèi)部至少50%以上的管理內(nèi)容可以項(xiàng)目化。
三、 項(xiàng)目經(jīng)理成為通向高層領(lǐng)導(dǎo)的途徑。
正是由于項(xiàng)目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展,對項(xiàng)目經(jīng)理的需求大增。美國著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)ESI公司的副總裁WARD先生確信,現(xiàn)在是做項(xiàng)目經(jīng)理的黃金時間,而且項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為通向高層領(lǐng)導(dǎo)的第三條道路。
過去要成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須沿著管理者的崗位一步一步往上爬,或者是沿技術(shù)崗位成為總工程師之類,而現(xiàn)在由于項(xiàng)目管理方法的大量普及,企業(yè)重要部門、重要職責(zé)的項(xiàng)目化,使得沿著項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目副總裁的發(fā)展途徑就有可能成為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。
四、項(xiàng)目管理培訓(xùn)對MBA形成有力的挑戰(zhàn)。
據(jù)統(tǒng)計,在美國,從事項(xiàng)目管理工作的初級工作人員年薪在4.5-5.5萬美金,中級人員在 6.5-8.5美金,高級人員為 11-30萬美金。
美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書,得到社會的公認(rèn),獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。美國的大學(xué)也開始設(shè)立項(xiàng)目管理的碩士學(xué)位(MPM),并且大有取代MBA專業(yè)學(xué)位的趨勢。
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