項(xiàng)目計(jì)劃的工期合理定制

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　　項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅只有工期這一部分，但是工期也許就是項(xiàng)目計(jì)劃里最核心的部分。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，工期規(guī)定了他們?cè)撟鲂┦裁春驮撛谑裁磿r(shí)候做。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了交付項(xiàng)目最終成品的任務(wù)。這份通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力制定出來(lái)的工期將列出他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)將如何開展行動(dòng)，還要反映項(xiàng)目的優(yōu)先事 項(xiàng)、最佳順序和所有個(gè)人貢獻(xiàn)者工作的整合。一個(gè)好的工期要時(shí)刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測(cè)出來(lái)即可。這也會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，直到顧客對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量感到滿意，一個(gè)項(xiàng)目才能算真正的圓滿。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　管理一個(gè)項(xiàng)目，要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項(xiàng)目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時(shí)候可以交到他們的 手里。相應(yīng)地，或許顧客也需要知道是他們的期望在推動(dòng)你們的工期進(jìn)度。有了現(xiàn)實(shí)可行的工期，既能準(zhǔn)時(shí)為顧客交出成品，高質(zhì)量和范圍也都得到了保證。而過(guò)于 樂觀的工期、不現(xiàn)實(shí)的期望只會(huì)讓顧客失望。

　　許多企業(yè)都會(huì)創(chuàng)建一個(gè)未來(lái)項(xiàng)目的總藍(lán)圖，并以此來(lái)設(shè)立長(zhǎng)期的目標(biāo)，這個(gè)圖也會(huì)與顧客共享，這樣他們也可以做長(zhǎng)期的規(guī)劃。它實(shí)際上也反映 了關(guān)鍵顧客的需求，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，滿足這些顧客的需求是非常重要的。不過(guò)，這個(gè)藍(lán)圖里所列的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)還要看必需的資源是否能到位。于 是，弄清楚這些資源什么時(shí)候可用也是非常關(guān)鍵的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)有多個(gè)并行的項(xiàng)目，在為各種各樣的顧客提供服務(wù)時(shí)，各工期都得保持其獨(dú)立性，這點(diǎn)很重要。當(dāng)多個(gè)工期分崩離析的時(shí)候，很可能會(huì)造成大混亂。

　　大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理最常聽到的讓他們聞風(fēng)喪膽的一句話就是“我們要你在……之前完成?！蓖ǔ?，在弄清項(xiàng)目范圍和挑選好團(tuán)隊(duì)成員之前，就已經(jīng)有一個(gè)布置下來(lái)的工期了。有時(shí)給出的期限很具體，如果是這樣，組織通常會(huì)給出一個(gè)很好的解釋為什么要選這個(gè)日期。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　有時(shí)盡管沒有具體規(guī)定某個(gè)日期，但是有些利益相關(guān)者會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理施加壓力，讓他提供一個(gè)完成日期執(zhí)行力，而在這個(gè)時(shí)候通常他還沒有足夠的時(shí)間 來(lái)合理地規(guī)劃項(xiàng)目。于是，你有可能被迫在你能全面理解項(xiàng)目范圍和知道你都有哪些團(tuán)隊(duì)人員之前，就要制定出一個(gè)工期。更糟糕的是，如果利益相關(guān)者們對(duì)這個(gè)日 期不滿意，你可能還會(huì)被迫要提前。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　如果你手里有些很大很復(fù)雜的項(xiàng)目，其范圍也是一個(gè)麻煩。摸清項(xiàng)目的范圍，就像是剝洋蔥：你不知道現(xiàn)在這層是不是就是最后一層，你不知道剝?nèi)ミ@一層后你又會(huì)發(fā)現(xiàn)什么“驚喜”。只有理解了項(xiàng)目的范圍如何，你才能知道是不是掌握了全部所需的技能。http://52tianma.cn/

　　團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間才能完全理解項(xiàng)目的范圍，而你又面臨著一個(gè)窘境：你需要時(shí)間，才能定下合理的期限，但同時(shí)，利益相關(guān)者們也有理 由盡快知道這期限。因此，計(jì)劃過(guò)程不能無(wú)限期地拖延下去。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你要知道什么時(shí)候回報(bào)率開始降低，并且為你未知的一切做好防備。項(xiàng)目管理論壇

　　最后，規(guī)劃的不合理能概括上面所說(shuō)的所有情況。如果你投降于人們給的壓力、時(shí)間的短暫或是項(xiàng)目的復(fù)雜程度，如果你的計(jì)劃不能反映項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)或是最終成品的質(zhì)量，如果你的計(jì)劃沒有顯示購(gòu)置許可和前導(dǎo)時(shí)間，你已經(jīng)與合理的計(jì)劃失之交臂了。項(xiàng)目管理論壇

　　要開始規(guī)劃工期，就要先將工作分解成可控的“碎片”。其結(jié)果被稱為工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。盡管大家把它稱為“工作分解”，但還應(yīng)將重心放在最終交付的作品上。當(dāng)工期確立后，制作交付品的任務(wù)會(huì)增加進(jìn)來(lái)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍的進(jìn)階形式，所以它假定，你首先要對(duì)你的項(xiàng)目，包括對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展要求或者預(yù)期，有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。有一個(gè)能描述 最終交付品的概念或是結(jié)構(gòu)也是很好的。在項(xiàng)目的初期，你可以逐漸去完成這個(gè)部分，但是只有當(dāng)這部分完成了，一個(gè)切實(shí)可行的工期才能夠確定。如果有一些其他 產(chǎn)品或者項(xiàng)目會(huì)影響你的項(xiàng)目，或是被你的項(xiàng)目影響，你也不能忽視它們。例如，你也許有一個(gè)遺留泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　同樣，別忽視了企業(yè)的開發(fā)流程，因?yàn)檎瞧湟?guī)定了你要開發(fā)的交付品和你要遵守的政策和程序。項(xiàng)目管理論壇

　　另外要提的是，項(xiàng)目中要求的所有流程交付品，例如設(shè)計(jì)和接口文件，也都應(yīng)該涵蓋在工作分解結(jié)構(gòu)中。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工作分解結(jié)構(gòu)、預(yù)測(cè)和資源分配都應(yīng)該詳列在工期中。實(shí)際上，工期規(guī)劃工具正是用來(lái)儲(chǔ)存這些重要數(shù)據(jù)的。工作分解結(jié)構(gòu)里的交付品必須要進(jìn)行更進(jìn)一步的 細(xì)化，說(shuō)明制造出這些交付品的每一個(gè)任務(wù)。每個(gè)任務(wù)需要一個(gè)或者多個(gè)資源，預(yù)測(cè)也要以任務(wù)為基礎(chǔ)單位進(jìn)行重新估算，任務(wù)和任務(wù)間、以往的任務(wù)和緊接其后的 任務(wù)之間的聯(lián)系也要描述清楚。于是，要平衡工作量和資源，就不可避免需要多重的反復(fù)、迭代。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)