項目的計劃、進(jìn)度與控制

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　　一、項目管理概述項目管理培訓(xùn)

　　1、項目就是定好時間解決問題。bbs

　　2、項目管理就是組織實施對實現(xiàn)項目目標(biāo)所必需的一切活動的計劃、安排與控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理包括工具、人和過程。pmp

　　項目的三重約束：進(jìn)度、成本、質(zhì)量。bbs

　　時間-成本權(quán)衡曲線，時間成本權(quán)衡曲線告訴我們，如果您低于曲線的最低點(diǎn)，壓縮項目時間會導(dǎo)致更高的成本?！叭绻憧偸亲瞿阋恢痹谧龅氖?，你就會得到你一直得到的結(jié)果?！薄爱愊胩扉_的人總是做著一直在做的事，卻期望得到不同的結(jié)果?！?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　長期以來，很多人都在使用不規(guī)范的、非正式的項目管理方法，我把它叫做“隨意的”項目管理。我很了解它，因為我也那樣干了大約10年的時間。那時，我根本不知道還有其它方法的存在，我也完成了任務(wù)――而且他們還很滿意。項目管理培訓(xùn)

　　問題是，我們沒有意識到，其實我們的工作還可以做得更好。規(guī)范的項目管理(在流程上進(jìn)行改變)真的能讓您做到既快又省嗎?我想是的。service

　　3、項目管理就是組織實施、安排、控制的過程blog

　　組織實施(FACILITATION)非常重要，項目經(jīng)理不是獨(dú)自為團(tuán)體制定計劃，而是讓那些實際操作業(yè)務(wù)的人參與制定計劃。為什么是這樣的呢?有兩個原因。首先，只有他們自己最清楚自己要做什么，要花多長時間。其次，他們最有可能想到一切必要的事情，而如果讓您獨(dú)自定計劃，有些事情您是根本考慮不到的。而且，他們知道您的計劃可能有紕漏，而您又獨(dú)自制定并“強(qiáng)加于人”，他們很可能不把這個計劃當(dāng)回事。所以，如果您想要一個正確的、且為您的團(tuán)隊所接受的計劃，就讓他們參與到計劃制定中來吧。項目經(jīng)理博客

　　4、項目管理系統(tǒng)包括七個部分，它們分別是：人的因素、文化、方法、組織、計劃、信息、控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)于項目管理系統(tǒng)的七個方面，幾個原則：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　A、原則：項目很少因工具而失敗，卻常常因人而失敗。blog

　　流程不能提升人的業(yè)務(wù)能力，但它會暴露我們的業(yè)務(wù)能力缺陷。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　B、原則：如果沒有計劃，就不會有控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)