項目進度控制學習體會
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建設單位的任務分解清單并不需要太詳細,這是管理目標所決定的。建設單位并不需要確定某個墊層的工作進度,那是施工單位的事情,但是他必須知道第4棟單體主體結構到底什么時候開始和結束。也就是說,WBS是對應具體的管理目標的。便于統計,便于識別,便于管理,這,就是我們的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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WBS是針對對象的,組織結構是針對人員的。了解的越多,WBS會越符合實際的需要。非專業(yè)的人士不了解內中千絲萬縷的聯系,是不可能編制出符合實際的有效的WBS的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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下面說跟蹤。跟蹤的關鍵是信息管理的有效程度??梢院敛恢M言的說,沒有有效的信息管理工作,跟蹤就是一句空話。跟蹤與調整最重視時效性,沒有及時,就會失去機會。中國為什么發(fā)展這么快?信息技術第一功。為什么現在企業(yè)可以越做越大,可以應用扁平化的管理方式?首先是信息交流的扁平化!這是前提。在過去,最底層的員工的行為,處于金字塔頂端的總經理是很難控制的,特別對于特大型的公司。但是現在的情況呢?項目經理的計劃信息隨時備案,跟蹤信息隨時進入數據庫,不但是總經理,任何人需要的時候,都可以查看相應權限下的相關信息。沒有了信息的交流困難,每個人的工作都變的透明,所有的理由都變的那么無力。而所有能夠造成差異的因素都會暴露于光天化日之下。躲在暗處的敵人最可怕,現在他暴露于光天化日之下了,我就可以通過各種措施來對付他,我可以監(jiān)視他,可以避開他,可以集結力量把他干掉。太重要了,信息扁平化。專業(yè)的網站早已成立,租個服務器就行了。他對工作效率的提高,遠遠大于化掉的一點小錢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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建筑工程的復雜決定了協作的模式,決定了協作模式里溝通與交流的重要性,也決定了溝通與交流的復雜。交流失敗,直接導致協作失敗,協作失敗,整個項目失敗。信息的重要性不言而喻。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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接下來我們要考慮的就是怎樣更快捷的獲得信息。我們把信息集中到一個地方,不管是放在人家的服務器上,還是放在自家的服務器上,總歸已經比放在各個單位,各個部門,各個項目經理的手里,各個項目成員的心里提高了效率不知道多少倍,但是,我們還需要再提高一點。編碼,統一的編碼將給我們提供指南。編碼里應該包含有單位、項目、分部、人員、等等需要的信息,使我們一看到就知道是哪里的信息,關于什么的信息。反過來,當我要了解一個信息的時候,我能構根據編碼的規(guī)律寫出這個編碼,那么這個編碼就是有效的成功的。我們也需要象internet搜索一樣,設定一些關鍵字,使我們能夠很快的找到需要的信息。泛普軟件-建筑工程項目管理系統文章
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有一些軟件已經提供了網絡協作的功能,象P3,MS-PROJECT等等,這使我們感覺更加方便。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
網絡信息管理的軟件也已經開發(fā)了很多,以后會做的更好,更好的索引將有助于這項工作的效果。
信息管理需要行政力量的幫助,信息的收集與交流應成為一種制度。項目管理培訓
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