CPM進度計劃在大型國際承包工程中的應(yīng)用

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關(guān)鍵詞:CPM;進度計劃;項目管理;工程索賠

項目管理的關(guān)鍵，主要是對工程工期、質(zhì)量和成本的有效控制。對于那些有著眾多分部、分項工程和復(fù)雜工序關(guān)系的大型工程項目，其施工進度計劃的精確編制、質(zhì)量監(jiān)督機制的嚴(yán)格執(zhí)行和工程成本的有效控制顯得尤為重要，同時也可為按時、保質(zhì)、贏利的完成工程項目奠定基礎(chǔ)。其中，工程進度計劃作為項目實施者和項目監(jiān)管者的共同參照系，在大型國際承包工程中，由于合同條件和項目自身的要求，其編制和實時控制越來越重要，這在FDIC《通用合同條件》第14款有關(guān)進度計劃的規(guī)定中表現(xiàn)得最為具體和清楚:業(yè)主與監(jiān)理工程師通過它監(jiān)控承包商履行合同、實施項目的情況和發(fā)展趨勢;承包商通過它提前規(guī)劃安排施工、自我檢查和控制實施速度，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正和調(diào)整。對項目本身來說，一份好的施工進度計劃，是成功的開始。

進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各個階段工程面貌及完成情況的施工計劃。它可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示?，F(xiàn)實中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，這種科學(xué)計劃管理技術(shù)被稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的種類很多，主要有關(guān)鍵線路法(CPM──Critical Path Method的英文縮寫)、計劃評審技術(shù)(PERT)、圖示評審技術(shù)(GERT)和風(fēng)險評審技術(shù)(VERT)等。其中CPM在工程項目中應(yīng)用最廣泛。

關(guān)鍵線路法(CPM)是計劃中工作和工作時間之間的邏輯關(guān)系肯定，且對每項工作只估定一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。而關(guān)鍵工作是指沒有機動工作時間的工作，即總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時間最長，這條線路稱為關(guān)鍵線路。在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，也可能有多條關(guān)鍵線路。

l CPM進度計劃在大型國際工程項目中的應(yīng)用性

應(yīng)用CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在實際項目進度計劃中找出工程實施的關(guān)鍵線路，確定出該工程項目的各個關(guān)鍵工作和任務(wù)，無疑為項目決策者、管理者和具體操作者提供了一幅成功完成項目的指引圖，尤其是對于那些子項較多、工序較復(fù)雜的大型國際工程項目更為重要，其應(yīng)用性主要表現(xiàn)為以下幾點:

(1)項目初期，作為可行性分析的重要手段，找出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，選擇和確定工程目標(biāo);
(2)項目投標(biāo)、競標(biāo)期間，通過提供CPM網(wǎng)絡(luò)進度計劃來加強說明擬定施工方案的合理性和可行性，增加中標(biāo)的可能性;blog
(3)工程項目實施過程中，通過對進度計劃中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)的監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化，來達到工期、費用和資源的控制目標(biāo);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(4)建立工程流量和時間的坐標(biāo)參照系，應(yīng)用于項目資金流量分析和協(xié)助工期索賠;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(5)通過計算機相關(guān)軟件技術(shù)可實現(xiàn)CPM應(yīng)用的精確化、簡易化和高效化。

2 CPW進度計劃在公路項目中的應(yīng)用

柏馬公路項目是在巴布亞新幾內(nèi)亞境內(nèi)修筑的一條全長80.6km的大型環(huán)島公路工程項目?？偣て?8個月，分兩個標(biāo)段合同執(zhí)行。整個項目工程量巨大，總挖方約1100000m3，路堤回填1334100立方米(其中借土回填353000m3，次基層砂礫石回填285650m3)，雙層瀝青表面處理的面層級配骨料約11800m3，并需在路段上修筑9座橋梁。

該項目施工難度較大，公路修筑在環(huán)島的山腳下，穿越22km原始森林，在二標(biāo)段還有近14km的沼澤和軟土區(qū)需處理軟基后才能進行路段施工，其中KAPURI大沼澤長達7.1km，是施工難點。加上這里的氣候炎熱，雨季降水量較大，年平均有效工作日約248d，給全部天施工的公路項目帶來一定難度，如何在有限工作日內(nèi)安排好施工、制訂出切實可行的進度計劃和方案至關(guān)重要。

2.1 編制施工進度計劃，確定關(guān)鍵線路blog
運用CPM可確定該項目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，其中一標(biāo)段(LOT I)總工作時間與一標(biāo)段合同工期相同，為36個月。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二標(biāo)段(LOT Ⅱ)的關(guān)鍵線路的總工作時間與二標(biāo)段合同工期相同，為48個月。
從兩個標(biāo)段不同合同工期限制來看，該工程項目有兩條如上的關(guān)鍵線路;但從整體角度、由同一個承包商執(zhí)行來看，二標(biāo)段的關(guān)鍵線路又是整個項目的關(guān)鍵線路，不僅因其線路工作時間最長有48個月，且二標(biāo)段的施工工程量大、技術(shù)難度高、現(xiàn)場條件更差，并有近l4km沼澤軟土區(qū)需處理軟基。

2.2 工期和施工進度的控制

按規(guī)定在公路項目正式開工前，承包商需提交一份完整的項目施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)后作為該項目的目標(biāo)進度計劃。另外按監(jiān)理工程師要求，每月在開施工現(xiàn)場會前還需提交一份更新施工進度計劃，經(jīng)審查和批準(zhǔn)，才能進行下一步的工作安排。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
以目標(biāo)進度計劃作為基礎(chǔ)參照系，用更新進度計劃與其比較，可以迅速地發(fā)現(xiàn)工程實際進度和目標(biāo)進度的差異，再應(yīng)用CPM技術(shù)進行關(guān)鍵線路的重點比較，就能立刻找出主要問題或問題的主要方面，及時分析和調(diào)整下一步的施工安排，使工程進度發(fā)展向目標(biāo)進度靠攏，從而達到對工期的有效控制。

2.3 關(guān)鍵線路的分級管理

整個項目的子項雖多且工序較復(fù)雜，但關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有限并直接影響整個工程的進度，故將工程子項或工序進一步分解、細(xì)化，實行分級管理和動態(tài)控制，以達到"以點帶線，以線帶面，控一方而動全局"的效果。

在柏馬公路二標(biāo)段的施工中，將其關(guān)鍵線路上的各個工作和工序進行細(xì)化分析，不難看出，近14km的沼澤和軟土區(qū)的施工處理直接影響到幾個關(guān)鍵工作的實施。而其中Sappaharo處1.36km長沼澤區(qū)的"沉降固結(jié)期"最長，按規(guī)范要求約31.5個月，而整個二標(biāo)段合同工期僅48個月，因此安排該區(qū)域的施工是整個關(guān)鍵線路是否按期完成的重點，也必然是二標(biāo)段乃至整個巴新柏馬公路項目的工期控制重點工作。實踐證明，按照這種思路進行關(guān)鍵線路乃至關(guān)鍵工作的分級管理，取得了較理想的效果。

2.4 CPM進度計劃的優(yōu)化www
對施工進度計劃的優(yōu)化最直接、最有效的方法即是對進度計劃中關(guān)鍵線路的優(yōu)化。進度計劃編制的基礎(chǔ)是合同文件和施工方法，不同的施工方法其進度計劃也隨之不同。優(yōu)化進度計劃可以從以下兩方面著手。

2.4.1適當(dāng)變更合同文件內(nèi)容www
根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，在項目實施過程中提請監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)項目的變更令是經(jīng)常發(fā)生的。柏馬公路二標(biāo)段的路基回填施工中，按規(guī)范要求，需到距施工現(xiàn)場幾十千米外的指定采料場取料回填，但該料場的填料數(shù)量無法滿足要求;而現(xiàn)場挖出的部分土方經(jīng)分級篩選和檢測后可達到規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求，因此向監(jiān)理工程師提出變更申請，并附上篩土的土工試驗檢測(合格)報告，要求使用部分挖方原土經(jīng)分級篩分處理后回填，最終獲得監(jiān)理批準(zhǔn)并發(fā)出工程變更令。這樣不僅解決了回填料短缺的燃眉之急，且節(jié)省了大筆運輸費用，工程進度也隨之加快。

2.4.2施工方法的適當(dāng)修訂泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
根據(jù)工程實際情況和變化重新修訂施工方案、制訂新的施工方法，也可提高、優(yōu)化進度計劃。二標(biāo)段Alika沼澤地施工中，原施工方案考慮采用水陸兩用挖掘機和拉鏟配合進行清淤施工，并使用浮箱在沼澤區(qū)建造工作面。但由于1997年該地區(qū)氣候反常，旱季延長、雨泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
季遲遲未來，長年積水的沼澤區(qū)也因為大旱而蒸發(fā)大部分水分，對施工非常有利。為此根據(jù)實際情況調(diào)整了進度計劃和施工方案，及時組織施工人員加班加點并調(diào)配大型機械設(shè)備進入重點區(qū)域來集中力量打殲滅戰(zhàn)，提前完成該沼澤段的施工，從而為下一步工作贏得了主動，也為關(guān)鍵線路和整個工期的按時完成創(chuàng)造了有利條件。

2.5 在工期索賠中的應(yīng)用www
在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)目標(biāo)進度計劃后，即構(gòu)成正式進度計劃，業(yè)主也將據(jù)此計劃履行其職責(zé)，若未能按計劃及時完成造成的工期延誤，承包商可以立即提出索賠。柏馬公路項目中，征用公路沿線土地交于承包商施工使用是業(yè)主的職責(zé)，但自工程開始起，當(dāng)?shù)厮接型恋厮姓吆屯林蛘鞯刭r償?shù)葐栴}使承包商無法正常開展施工。對此我們多次致函業(yè)主和監(jiān)理工程師提出工期索賠，此時監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃將成為索賠的計時標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

在國際工程承包中，承包商在編制進度計劃時往往使施工時段增長，從而形成多條關(guān)鍵線路，為日后提出工期索賠做準(zhǔn)備，因為在多條關(guān)鍵線路并存的情況下，承包商很容易尋找到要求工期延長的理由，只要由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)θ我魂P(guān)鍵線路上的工作造成影響，承包商即可聲稱對其總工期造成拖延，從而可以要求延長工期和增加費用，達到索賠的目的。http://52tianma.cn/
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