淺談合同管理中的風險控制

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　　摘要：作為承包企業(yè)，要想獲取良好的經(jīng)濟效益，就需要了解施工合同風險的性質，準確判斷并有效防范風險，以爭取良好的經(jīng)濟效益。筆者分析了建設工程施工合同風險的種類，接著針對這些合同風險提出了施工合同風險的防范手段和幾種具體的對策。service

　　關鍵詞：合同管理;風險控制pmp

　　施工企業(yè)承包工程的目的是通過向業(yè)主交付設計要求符合工程質量標準的建筑產(chǎn)品來獲取工程利潤，從而實現(xiàn)項目發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。然而，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)面臨工程任務緊張的問題日益嚴重，而目前建筑市場過于向買方傾斜，業(yè)主利用其有利的買主地位，使施工企業(yè)簽訂過于苛刻的合同條款，而大多數(shù)施工企業(yè)尚無相關的合同風險意識，因而加強合同風險控制對施工企業(yè)有效地規(guī)避風險起著十分重要的作用。blog

　　一、建設工程施工合同風險的種類http://52tianma.cn/

　　1.合同條文不完全，不完整，沒有將合同雙方的責權利關系全面表達清楚，沒預計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導致合同過程中的激烈爭執(zhí)，最后導致承包企業(yè)的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高;缺工期提前的獎勵條款;缺少發(fā)包人拖欠工程款的處罰條款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.合同條文不清楚，不細致和不嚴密所致使承包方不能清楚的理解合同內容，造成失誤。bbs

　　3.其他對承包方苛刻的要求，如要承包企業(yè)大量墊資承包;工期要求太緊，超過常規(guī);過于苛刻的質量要求等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.業(yè)主履約能力差，無力支付工程款或惡意拖欠工程款;分包商(特別是發(fā)包人指定的分包商)違約，不能按質、按量、按時完工;由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，或者發(fā)出錯誤指令等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5.違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈，有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質上這種合同是不受法律保護的無效合同，在產(chǎn)生了合同糾紛后，造成的損失無法得到彌補。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、建筑工程合同風險的防范training

　　(一)施工合同風險的防范手段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工合同風險控制的主要措施：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.建立企業(yè)內部風險評估機制。風險評估是企業(yè)對即將面臨的各種風險加以分析和決策的過程。企業(yè)應該建立相應的風險評估小組，將項目的風險管理落實到相應管理部門或項目管理班子。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.在合同正式簽訂前進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準;合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異;合同雙方責任和權益是否失衡;合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么，如何補救;雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.轉移風險和開展索賠。工程索賠制度正是轉移風險的有效方法。還要注意向第三方轉移風險。主要通過履約保證、工程保險和工程分包等方式來實現(xiàn)風險轉移。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)