施工中的合同管理

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摘 要：合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，本文是對(duì)施工中的全過(guò)程的合同管理的探討。PgMp
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主題詞 施工 合同 管理 探討www

1 引言club
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隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)在逐步走向法制化和規(guī)范化；隨著我國(guó)加入WTO組織，我國(guó)建筑市場(chǎng)將逐步與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌，國(guó)外建筑商的進(jìn)入使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，承包商如何完成工程施工，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益、爭(zhēng)取索賠和避免反索賠，最終使整個(gè)工程項(xiàng)目取得成功，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理中舉足輕重的內(nèi)容，本文就結(jié)合作者在建工程的一些經(jīng)驗(yàn)做些探討。項(xiàng)目經(jīng)理博客
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2、合同管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2.1合同交底項(xiàng)目管理培訓(xùn)
在社會(huì)分工俞來(lái)俞細(xì)的情況下，工程承包單位往往組織專門人員進(jìn)行投標(biāo)經(jīng)營(yíng)，而在進(jìn)行施工時(shí)又有另一部分人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，為了保證合同管理的連續(xù)性，更好的進(jìn)行合同管理，由投標(biāo)人員將合同的原始狀態(tài)交給施工人員就顯得尤為重要，所謂合同狀態(tài)，是指從合同簽訂開始到合同結(jié)束為止的整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)所對(duì)應(yīng)的全部合同目標(biāo)（如成本、工期、資源等），與合同基礎(chǔ)條件（如適用法律、氣候條件、實(shí)施方案、合同條件、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境等）各方面所包含的全部要素的總和。而合同原始狀態(tài)是合同簽訂時(shí)各方面要素的總和。它主要包括三方面的工作：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
a. 合同資料的交底：此部分要求將投標(biāo)工作階段時(shí)的所有構(gòu)成合同文件的投標(biāo)書、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)示范、工程量清單及單價(jià)分析表以及與此相關(guān)的計(jì)算基礎(chǔ)資料和標(biāo)前調(diào)查資料交由施工管理人員，用來(lái)幫助合同管理人員理解合同和作為工作的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
b. 合同文本的交底：將合同文本在簽定時(shí)的情況，如談判的焦點(diǎn)、一些有利條款和項(xiàng)目管理培訓(xùn)
不利條款，以及讓步條款和認(rèn)為應(yīng)提醒合同管理人員注意的問(wèn)題等相關(guān)情況，由原參與合同談判人員交給施工中的合同管理人員，以利于合同管理人員更好的理解、應(yīng)用合同條款。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
c. 合同價(jià)格交底，一般情況在施工中，若需新增單價(jià)，要求新增單價(jià)要與原單價(jià)在計(jì)算原則和計(jì)算方法保持一致，這就將促使編制合同單價(jià)人員將單價(jià)的組成，計(jì)算依據(jù)與原則，運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算方法和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利潤(rùn)等的費(fèi)率以及價(jià)差的調(diào)整方法交待清楚，以利于合同管理人員在工程實(shí)施中開展工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

2.2合同分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在施工人員接到所有合同資料后對(duì)合同進(jìn)行的一次總體的、全面的和詳細(xì)的分析，以達(dá)到熟悉合同文件、利用有利條款、避開不利條款、重視風(fēng)險(xiǎn)條款，用其指導(dǎo)施工的目的。項(xiàng)目管理論壇
a.對(duì)合同文本的分析：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
主要在工程范圍、承包商的主要責(zé)任；業(yè)主的主要責(zé)任；合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件；工期要求和補(bǔ)償條件；工程受干擾的法律后果；合同雙方的違約責(zé)任；合同變更方式、程序和工程驗(yàn)收方法；爭(zhēng)執(zhí)的解決等方面進(jìn)行的分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
b.對(duì)圖紙的分析：審核圖紙的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)目，以及和實(shí)際不符和需優(yōu)化的情況，以及核對(duì)工程量看其與工程量清單中的差別情況，用以指導(dǎo)以后的施工組織。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
c.合同價(jià)格分析：通過(guò)對(duì)合同價(jià)格的分析，弄清楚是總價(jià)合同或單價(jià)合同，及其價(jià)格組成中的直接費(fèi)和間接費(fèi)，利潤(rùn)的數(shù)目和比例，以及合同總價(jià)，從而編制出本項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，以利于在合同執(zhí)行中控制成本。另外，還應(yīng)明確是否有合同價(jià)格調(diào)整的可能。若合同中有價(jià)格調(diào)整的條款還應(yīng)按報(bào)價(jià)單分別計(jì)算出勞務(wù)、材料和各種施工機(jī)械的使用費(fèi)，以方便使用合同中確定的價(jià)格調(diào)整方法調(diào)整價(jià)格。training

2.3合同執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理博客
合同執(zhí)行就是在原始合同狀態(tài)的基礎(chǔ)上，在業(yè)主、施工方和監(jiān)理單位在不斷調(diào)整、修正和補(bǔ)充的條件下，使合同逐步向目標(biāo)靠攏。做好前面所述的準(zhǔn)備工作，對(duì)后期合同執(zhí)行進(jìn)行合同狀態(tài)的把握和分析做好了鋪墊工作，就能得心應(yīng)手的在合同執(zhí)行時(shí)隨時(shí)把握合同狀態(tài)，即對(duì)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本狀態(tài)進(jìn)分析和做好索賠和反索賠工作。service
2.3.1進(jìn)度狀態(tài)分析：PgMp
在合同實(shí)施中，合同管理人員要隨時(shí)把握進(jìn)度的變化，運(yùn)用橫道圖表、關(guān)鍵線路等施工進(jìn)度編制的方法編制出實(shí)際工期，同投標(biāo)書中的計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)照比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)分析，若屬施工原因，要及時(shí)采取糾正措施，避免逾期交工的業(yè)主反索賠；若非施工原因，要做好資料，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出索賠工期或費(fèi)用的意向，并做好索賠準(zhǔn)備，以伺有利時(shí)機(jī)提出。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.3.2質(zhì)量狀態(tài)分析項(xiàng)目管理培訓(xùn)
合同管理人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注工程質(zhì)量的變化動(dòng)態(tài)，避免偏離合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若業(yè)主或監(jiān)理工程師要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集好相關(guān)資料，并請(qǐng)業(yè)主或工程師注意提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是要支付額外成本的，若是自己提高了標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)適當(dāng)降低，以免多支出而損失利潤(rùn)或造成虧損，若達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加強(qiáng)施工控制措施，以免返工或違約而導(dǎo)致反索賠。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.3.3.成本狀態(tài)分析:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)