項(xiàng)目綜合管理：某航天企業(yè)PLM

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某航天企業(yè)側(cè)重于政府采購(gòu)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制，產(chǎn)品包括傳感器、GPS導(dǎo)航系統(tǒng)、飛行器跟蹤與測(cè)量系統(tǒng)、精密磁記錄設(shè)備等，是一家集機(jī)械和電子設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司員工1800多人，近1/3為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員，應(yīng)用Aligend EESoft、Protel、UG、AutoCAD、ALTER-QUARTUS等多種MCAD、EDA軟件工具，是PLM實(shí)施項(xiàng)目中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)涉及面非常廣的案例(機(jī)械、電子、軟件)。PLM License一次性采購(gòu)500個(gè)。關(guān)鍵問(wèn)題：  

產(chǎn)品研制周期縮短：該企業(yè)正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，其采購(gòu)方式已由指令性計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤唵畏绞?，合同任?wù)已占80%以上。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該企業(yè)的產(chǎn)品研制周期由以前的2~3年縮短為現(xiàn)今的3個(gè)月至半年。 

項(xiàng)目資源沒(méi)有得到充分地優(yōu)化配置：該企業(yè)采用矩陣式管理，每個(gè)部門(mén)或人員同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目又由多個(gè)部門(mén)和人員同時(shí)參加，造成研制任務(wù)繁忙時(shí)，各項(xiàng)目之間的人員和其他資源沒(méi)有得到充分地優(yōu)化配置。 

產(chǎn)品更新?lián)Q代快、降價(jià)快，導(dǎo)致庫(kù)存積壓壓力增大：該企業(yè)原材料所用電子元件產(chǎn)品更新?lián)Q代快、降價(jià)快，而且缺乏精確的BOM表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致原材料庫(kù)存積壓壓力增大，大量資金得不到有效利用。產(chǎn)品服務(wù)周期長(zhǎng)：該企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)周期長(zhǎng)達(dá)10~15年，而且需要根據(jù)用戶(hù)的需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和維護(hù)，但是手工歸檔文件不夠，大量的原始數(shù)據(jù)和過(guò)程文件檢索、查詢(xún)、調(diào)用比較困難，不便于后期進(jìn)行有效的可持續(xù)性維護(hù)。解決方案： 

流程優(yōu)化：該企業(yè)為我國(guó)航天事業(yè)服務(wù)了幾十年，形成了一套穩(wěn)定有效的管理機(jī)制和手工業(yè)務(wù)管理流程，但這些流程不能在PLM項(xiàng)目中照搬。OCTIGA根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的行業(yè)解決方案，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，并制定了規(guī)范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息模型，倡導(dǎo)產(chǎn)品重用，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品研制周期。其是設(shè)計(jì)變更管理，通過(guò)對(duì)變更影響及責(zé)任大小分析(分為一般、重要、重大三種類(lèi)型)，啟動(dòng)不同的變更流程，使設(shè)計(jì)變更得到嚴(yán)格控制。 

科研狀態(tài)可視化：應(yīng)用項(xiàng)目協(xié)同管理軟件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型的實(shí)時(shí)狀態(tài)顯示來(lái)充分反映產(chǎn)品各個(gè)層次的技術(shù)狀態(tài)，掌控項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)配人員和其他資源，通過(guò)動(dòng)態(tài)計(jì)劃工具生成合理可行的計(jì)劃，為項(xiàng)目決策提供準(zhǔn)確全面的第一手信息，有效解決項(xiàng)目之間的資源有效配置。 

產(chǎn)品全生命周期管理：針對(duì)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略從以科研為主向"市場(chǎng)-開(kāi)發(fā)-生產(chǎn)"一體化發(fā)展，因此產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理從投標(biāo)、任務(wù)分解、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試、交付乃至售后服務(wù)的整個(gè)全生命周期，確保數(shù)據(jù)源的唯一性和版本準(zhǔn)確性。 

通過(guò)PLM項(xiàng)目的實(shí)施，切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)新管理水平：在管理觀念上提倡知識(shí)共享和整體效益；在管理模式上盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算控制從事后解決達(dá)到事前控制，把串行流程改變?yōu)椴⑿辛鞒蹋辉诠芾硎侄紊鲜刮臋n生成過(guò)程與信息傳遞/共享過(guò)程融為一體，使大量復(fù)雜數(shù)據(jù)的查找和獲取變得輕而易舉，技術(shù)數(shù)據(jù)從設(shè)計(jì)向生產(chǎn)/采購(gòu)系統(tǒng)直接傳遞，平衡設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)三者之間的供銷(xiāo)關(guān)系，精確控制庫(kù)存。