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項目管理知識綜合管理:第三章項目管理程序
由于存在這種內(nèi)在的相互作用所以需要我們對各種項目目標(biāo)進行權(quán)衡--在一個工作區(qū)域加強工作力度就可能需要減少在另一個工作區(qū)域的工作力度,成功的項目管理要求能有效的控制這些內(nèi)在的相互作用。
為了幫助大家理解項目管理的綜合性,以及強調(diào)這種綜合的重要性,本文就項目程序的構(gòu)成及其它們的相互作用作了闡述,本章把項目管理分解為許多相互連接的程序,為大家理解4-12章有關(guān)程序的理論提供了必要的基礎(chǔ),本章的內(nèi)容包括:
3.1項目程序
項目由一個一個的程序組成,一個程序是"為實現(xiàn)某一個結(jié)果的一系列行動",項目的程序是由人來完成的并且大致可以分為兩類:
項目管理程序注重對項目工作進行描述和組織。項目管理的程序在大多數(shù)時候?qū)Χ鄶?shù)項目都是適用的,本章對此只作了簡要的闡述,我們將在4-12章中再作進一步討論。
產(chǎn)品導(dǎo)向型程序注重對項目產(chǎn)品進行具體說明并進行制造。產(chǎn)品導(dǎo)向型程序常常是通過項目生命周期來進行定義(見第2章第1節(jié)),并且在不同的應(yīng)用領(lǐng)域會有所不同(見附錄F)。
項目管理程序和產(chǎn)品導(dǎo)向型程序在整個項目中會相互迭用、相互作用。比如,如果缺乏對如何制造產(chǎn)品的基本了解,我們就無法確定項目的范圍。
3.2程序塊
項目管理程序可以被分為五塊,每塊有一個或多個程序組成:
起始程序塊--確定一個項目或一個階段可以開始了,并要求著手實行。
計劃程序塊--進行計劃并且保持一份可操作的進度安排,確保實現(xiàn)項目的既定商業(yè)目標(biāo)。
執(zhí)行程序塊--協(xié)調(diào)人力和其它資源,執(zhí)行計劃。
控制程序塊--通過監(jiān)督和檢測過程確保項目達到目標(biāo),必要時采取一些修正措施。
結(jié)束程序塊--取得項目或階段的正式認(rèn)可并且有序地結(jié)束該項目或階段。
程序塊通過各程序塊的結(jié)果進行連接--個程序塊的結(jié)果或輸出是另一個程序塊的輸入。在核心程序塊間,程序塊反復(fù)進行連接--計劃在開始時為執(zhí)行提供了一份書面的項目計劃,隨后又給項目計劃提供一份更新的書面文件,以示項目的進程。圖3-1表示了這種聯(lián)系,另外,項目管理程序塊不是相互分立的、一次性的事件;在整個項目的每一個階段它們都會不同程度的相互交迭,圖3-2表示了程序塊是如何交迭的,在一個階段內(nèi)這種交迭會怎樣變化。
項目管理程序 最后,程序塊的相互作用也會跨越階段;一個階段的結(jié)束作為下一個階段開始的輸入。比如,結(jié)束一個設(shè)計階段要求顧客接受認(rèn)可設(shè)計文稿。類似的,設(shè)計文稿為實施階段提供了產(chǎn)品說明。這種內(nèi)部作用如圖3-3所示。
在每一個階段開始時重復(fù)起始程序確保項目不會偏離既定的商業(yè)要求,也幫助確保當(dāng)商業(yè)要求已不存在或項目已不可能滿足這種要求時中止這一項目。在第5章第1節(jié)"起始"部分會進一步詳細討論商業(yè)要求。
盡管圖3-3表示的是分立的階段和分立的程序塊,但在實際項目中它們可能會有相互交迭。比如,計劃程序不僅為成功地完成項目提供了本階段所需做的工作的細節(jié),并且可能為下一個階段所需做的工作提供前期的說明。這種項目計劃的推進式細節(jié)說明常常被稱為"滾動計劃"。
3.3程序的相互影響
在每一個程序塊中,各個程序通過它們的輸入、輸出進行連接。如果將注意力集中于這些連接上,我們可以這樣描述程序:
輸入--書面文件或書面表述的工作,下達開始工作的指令。
工具和技巧--運用各種輸入得到輸出。
輸出--書面文件或書面表述的工作,它們是每個程序結(jié)束后得出的結(jié)果。
在下文我們列出了對于大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域中的大多數(shù)項目都普遍適用的項目管理程序,在4-12章我們會詳細講解。程序名后括弧中的數(shù)字指明了在哪一章節(jié)會作進一步闡述。在這里闡述的程序內(nèi)部的相互作用同樣也是對大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的大多數(shù)項目適用的。在第3章第4節(jié)我們討論按顧客要求確定有關(guān)程序說明和相互作用的問題。
3.3.1起始程序塊
圖3-4表示了在這一程序塊中單個的一個程序。
起始(5.1)--指示組織開始項目下一個階段的工作。
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