監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

應(yīng)對(duì)墊資怪圈的十項(xiàng)措施

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  「摘要」 重視前期評(píng)審,打好簽約基礎(chǔ)。首先,深入分析招標(biāo)文件。作為“要約邀請(qǐng)”,招標(biāo)文件中的很多條款就是將來(lái)合約的條款,涉及承包人與發(fā)包人具體的權(quán)利與義務(wù),因此對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析是防范墊資施工風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。其次,建設(shè)單位資信調(diào)查。資信調(diào)查的內(nèi)容可包括開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)性、建設(shè)單位的注冊(cè)資金情況、項(xiàng)目資金的來(lái)源及其到位情況、既往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、履約能力及社會(huì)信譽(yù)等。第三,嚴(yán)格投標(biāo)前的評(píng)審管理。標(biāo)前評(píng)審的內(nèi)容主要包括對(duì)本單位完成招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)能力、完成招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益、完成招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、承接招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性等進(jìn)行評(píng)審。爭(zhēng)取工程款支付擔(dān)保,掌握履約主動(dòng)權(quán)。

  重視前期評(píng)審,打好簽約基礎(chǔ)。首先,深入分析招標(biāo)文件。作為“要約邀請(qǐng)”,招標(biāo)文件中的很多條款就是將來(lái)合約的條款,涉及承包人與發(fā)包人具體的權(quán)利與義務(wù),因此對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析是防范墊資施工風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。其次,建設(shè)單位資信調(diào)查。資信調(diào)查的內(nèi)容可包括開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)性、建設(shè)單位的注冊(cè)資金情況、項(xiàng)目資金的來(lái)源及其到位情況、既往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、履約能力及社會(huì)信譽(yù)等。第三,嚴(yán)格投標(biāo)前的評(píng)審管理。標(biāo)前評(píng)審的內(nèi)容主要包括對(duì)本單位完成招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)能力、完成招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益、完成招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、承接招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性等進(jìn)行評(píng)審。

  爭(zhēng)取工程款支付擔(dān)保,掌握履約主動(dòng)權(quán)。工程款的支付擔(dān)保主要包括銀行擔(dān)保、商業(yè)擔(dān)保和工程款商業(yè)保險(xiǎn)等形式。承包商應(yīng)積極努力,爭(zhēng)取將此類內(nèi)容的條款固定在合同中。如,有時(shí)可以考慮將支付擔(dān)保作為施工單位進(jìn)行墊資施工的條件。嚴(yán)格簽約管理,把好簽約質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格簽約管理,主要體現(xiàn)在程序和實(shí)體兩個(gè)方面。程序上,使簽約權(quán)的行使有規(guī)范化的操作規(guī)程。如,可按照談判人員、審查人員、決策人員三分離的原則進(jìn)行審核把關(guān),最后將簽約權(quán)的行使集中到企業(yè)法人層次。實(shí)體上,對(duì)合同條款進(jìn)行綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和商務(wù)評(píng)審。對(duì)涉及建設(shè)工程的工期、質(zhì)量及價(jià)款確定和支付方式、違約責(zé)任等重要的條款要盡可能地詳細(xì)評(píng)審;還要做到語(yǔ)義表達(dá)明確、固定,防止出現(xiàn)歧義。

  重視履約管理,打造自身誠(chéng)信品牌?,F(xiàn)代的履約管理除傳統(tǒng)意義上的履約管理內(nèi)容外,還應(yīng)包括對(duì)行使抗辨權(quán)的管理和對(duì)簽證與索賠的管理兩大方面,三個(gè)方面共同構(gòu)成現(xiàn)代工程施工中的履約管理,也是傳統(tǒng)的履約管理。承包方要想維護(hù)好自身的合法權(quán)利,必須首先重視履約管理,將自身的合同履行工作做好。如此,在不給對(duì)方留下把柄的同時(shí),也有利于打造自身的誠(chéng)信品牌。

  主動(dòng)行使抗辨權(quán),積極推進(jìn)合同的全面履行。建設(shè)工程施工合同中,當(dāng)事人享有三種抗辨權(quán):同時(shí)履行抗辨權(quán)、后履行抗辨權(quán)和不安抗辨權(quán)。行使好履行抗辨權(quán),不但有助于維護(hù)自身的合法權(quán)益,而且也有助于監(jiān)督及督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)、適當(dāng)?shù)芈男泻贤?,促進(jìn)雙方當(dāng)事人合同目的的實(shí)現(xiàn)。

  強(qiáng)化權(quán)利意識(shí),做好簽證與索賠的基礎(chǔ)管理與維權(quán)落實(shí)。簽證與索賠是建設(shè)工程施工中經(jīng)常進(jìn)行的兩個(gè)法律行為。簽證是對(duì)承包商施工的工程量增加、發(fā)包人原因致工期延誤、發(fā)包方指令變更、發(fā)包人承諾增加支付款項(xiàng)等事實(shí)的確認(rèn),直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)利益。施工索賠在國(guó)際發(fā)承包工程中已非常普遍,素有“中標(biāo)靠低價(jià),盈利靠索賠”之說(shuō)。搞好索賠管理,除卻要做好簽證等資料收集性質(zhì)的基礎(chǔ)管理工作外,還要把握以下幾點(diǎn):充分論證索賠權(quán);合理計(jì)算索賠款;按時(shí)提出索賠要求;客觀編寫索賠報(bào)告;掌握好談判策略。

  強(qiáng)化中間結(jié)算,及時(shí)清結(jié)進(jìn)度款。強(qiáng)化中間結(jié)算,系在設(shè)定承發(fā)包合同時(shí),增加工程造價(jià)過(guò)程控制的內(nèi)容,按工程形象進(jìn)度,分階段進(jìn)行預(yù)決算并確定相應(yīng)的操作程序,使承發(fā)包合同簽訂時(shí)不能確定之中間造價(jià)或分部分項(xiàng)工程造價(jià),在合同的實(shí)際履行過(guò)程中按照約定的程序得到確定,從而避免可能出現(xiàn)的造價(jià)糾紛。

  嚴(yán)格竣工程序,按時(shí)提出竣工結(jié)算。辦理竣工結(jié)算,要注意以下問(wèn)題:確保按合同規(guī)定的時(shí)間完成工程,及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收;收集并整理好原始憑據(jù),為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件;按時(shí)提出竣工結(jié)算,并注意完善發(fā)包人的簽收手續(xù);竣工結(jié)算款拖欠一旦發(fā)生,要及時(shí)采取清欠措施。

  及時(shí)主張權(quán)利,確保勿過(guò)訴訟時(shí)效。保存訴訟時(shí)效的方法有很多,如,可以通過(guò)續(xù)簽債權(quán)文書、發(fā)律師函、發(fā)掛號(hào)信或公證形式的催款函、提起訴訟或仲裁等方式。

  緊追不舍,用足各類清欠渠道。承包商應(yīng)通過(guò)建章立制,明確專人進(jìn)行債權(quán)追蹤監(jiān)視,一旦出現(xiàn)工程款拖欠,要區(qū)分不同情形進(jìn)行相應(yīng)的處理:適度采取中止施工、停工等手段清欠,此方法適用前最好先發(fā)出催告履行的信函;利用內(nèi)部專門機(jī)構(gòu)清欠,此方法適用于承發(fā)包雙方的關(guān)系尚不是太糟、欠款期限和數(shù)額均不是太嚴(yán)重的情形;通過(guò)司法程序清欠,運(yùn)用此方法,首先要明確兩點(diǎn):一是要敢于拿起法律的武器依法維權(quán);二是要充分認(rèn)識(shí)到通過(guò)訴訟清欠的風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性和期限性,用好優(yōu)先受償權(quán)。目前該項(xiàng)制度尚存在缺陷,故行使時(shí)要確保符合法律規(guī)定的條件和程序,靈活運(yùn)用清欠措施。如,有時(shí)可以產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、庫(kù)存材料、股票、對(duì)第三方債權(quán)的代位權(quán)等進(jìn)行抵債,還可與債務(wù)人協(xié)商,通過(guò)債務(wù)重組的方式實(shí)現(xiàn)清欠。

發(fā)布:2007-02-27 09:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件