建筑供應鏈管理的研究視角

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

【摘要】 為了尋找建筑業(yè)的新范式，提高該行業(yè)的生產(chǎn)率和績效，諸多學者將制造領(lǐng)域的供應思想引入到建筑業(yè)，文章針對國內(nèi)外建筑供應鏈的相關(guān)主流文獻，從建筑供應鏈的定義、研究對象、研究視角、研究方法、結(jié)論進行了綜述。
 
引言

　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但我國的建筑業(yè)是一個資金和勞動力雙密集型的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量及生產(chǎn)效率低，從材料供應到主成包商直至設計提供商、業(yè)主，它們之間更多是合同約束下的敵對關(guān)系，不健康競爭，單純價格導向的中標選擇標準，合同的不完善，眾多的變更，以及不恰當?shù)娘L險規(guī)避措施等困擾著建筑業(yè)，使其難以獲得滿意的績效。為了解決這些問題，提高建筑產(chǎn)業(yè)的競爭力，眾多的學者試圖將制造領(lǐng)域的先進的、成功的供應鏈管理思想如ＪＩＴ、精細生產(chǎn)、柔性、伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟、一體化等概念引入到建筑業(yè)中，從而形成了建筑供應鏈管理的研究熱點。

一、建筑供應鏈的定義視角

１．核心企業(yè)視角

（１）主承包商為核心。在制造業(yè)中，核心企業(yè)通常是為客戶提供最終產(chǎn)品的制造商。仿照該模式，建筑供應鏈的核心企業(yè)被界定為主承包商，同時基于建筑供應鏈的復雜性，將其定義為功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式得到了更多認同。從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以承包商為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從中標開始至施工、竣工驗收，以及售后服務的將原材料供應商、工程機械設備供應商、分包商、業(yè)主等聯(lián)成一體的功能性結(jié)構(gòu)模塊。建設供應鏈是指以承包商為核心，由承包商、設計商和業(yè)主圍繞建設項目組成的一個主要包括設計和施工兩個關(guān)鍵建設過程的建設網(wǎng)絡。

（２）其他企業(yè)為核心。由于未能很好地考慮建筑產(chǎn)品設計商、咨詢商、融資中介等對業(yè)主的重大影響，因此有學者并不贊同以主承包商為核心的定義視角。在設計－建造 －經(jīng)營 －轉(zhuǎn)讓，設計－建造 －轉(zhuǎn)讓，設計－建造等諸多的模式下，設計商完站在與業(yè)主溝通、最終產(chǎn)品制造管理的最前沿而成為核心企業(yè)。同時還存在特許代理的模式，代理商實現(xiàn)業(yè)主需要的產(chǎn)品并向業(yè)主交“鑰匙”。

２．供應鏈功能類型的視角

      在建筑供應鏈的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中，有主線及輔線之分。建筑供應鏈可劃分為形成最終產(chǎn)品的主供應鏈；提供設備，專業(yè)知識和材料以便利施工建造的支撐供應鏈；人力資源供應鏈。在整個建筑供應鏈的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中，對每個節(jié)點而言，它所面臨的供應鏈的類型又有不同的類型，諸如照單采購、照單定制、照單組裝、批量生產(chǎn)、批量運送等。

二、建筑供應鏈的研究視角

１．物流的視角

（１）ＪＩＴ、精細生產(chǎn)、柔性。在推式及拉式供應鏈中，核心企業(yè)面臨兩難的決策，就前者而言，更加關(guān)注ＪＩＴ及精細生產(chǎn)，以求的最大限度的降低生產(chǎn)、庫存成本；但后者作為客戶導向型的供應鏈，為了實現(xiàn)快速響應市場需求的變化，不得不保持合理的緩沖庫存水平，成本是居于較次的位置。在房屋建筑中，由于有更多的預制零件、組件，依據(jù)諸如批量運送、批量生產(chǎn)、照單組裝等供應鏈類型細分，尋找各自的供應鏈上拉式與推式的非匹配點，在非匹配點的上游，需求是生產(chǎn)導向型的、穩(wěn)定的、適用ＪＩＴ、精細生產(chǎn)，而在非匹配點的下游，需求是客戶導向型的、變動的、適用柔性。

（２）價值流分析與供應鏈重組。從是否追加價值的角度并結(jié)合建筑產(chǎn)品作業(yè)的流程，將建筑供應鏈管理的角色定位于：關(guān)注供應鏈與施工現(xiàn)場的銜接面，對現(xiàn)場活動更感興趣的采用該方法；關(guān)注供應鏈本身，旨在降低尤其與后勤管理，訂貨－交貨時間，庫存相關(guān)的成本，常被原材料及零部件供應商所采用；　將部分施工現(xiàn)場工作轉(zhuǎn)移到供應鏈中去完成，可滿足多項活動的同步，避免現(xiàn)場惡劣的條件，目標在于減少總成本和項目持續(xù)時間，承包商、分包商、組件供應商可采用該焦點；　供應鏈與現(xiàn)場施工的一體化管理，把現(xiàn)場活動納入供應鏈管理之中，業(yè)主、承包商、分包商、組件供應商通常采用。類似的，從消除資源浪費來進行當前及未來的產(chǎn)品價值流分析（ＶＳＡ），結(jié)合精細生產(chǎn)及ＪＩＴ的供應鏈管理理念，對產(chǎn)品業(yè)務流程的價值創(chuàng)造部分進行重組，砍掉不形成價值增加的浪費作業(yè)?？偟膩砜?，都結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)的既有流程來尋找價值的增加點及浪費點，其分析視角或側(cè)重于價值增加，或探討浪費。Ｒａｌｐｈ?。拢幔颍耄澹蚝汀。停铮瑁幔恚澹洹。停。危幔椋碓诜课萁ㄖ溨芯蛡鹘y(tǒng)的供應鏈流程，提出了７個浪費點，如沒有時間急迫的戰(zhàn)略，沒有快速的結(jié)構(gòu)調(diào)整機制，過量存貨增加成本等。

（３）供應鏈類型與成本。在整個建筑供應網(wǎng)中，為了便于進行拆解分析，將其劃為主要、支撐、人力資源的類型，從各類的特點來討論其成本優(yōu)化方法。Ｍｕｒａｔ Ｇｕｎｄｕｚ建立了一個邏輯回歸模型來評估電子機械項目的冗員問題。延期罰金超過利潤，不得不犧牲利潤以確保工期。其原因諸如不利的氣候、設計變更、現(xiàn)場事故、訂單改變等。而應對措施中的增加勞動時間常有三種選擇，即：增加人員、增加工時、轉(zhuǎn)移部分工作任務。圍繞這三個方面，作者對各自的缺點及風險做了討論。事實上，各類建筑項目中的冗員問題也非常突出，嚴重影響了勞動力的效率，諸如待料、征地拆遷、變更、與各類利益干系人的糾紛等導致工程建設前期窩工、停工，而后期在工期緊急的情形下，被迫放棄對勞動力成本的仔細考慮而大量調(diào)用人員。機械設備租賃商從自己的角度出發(fā)，對提供到現(xiàn)場的大型機械的臺班費不肯讓步，不愿承擔窩工及停工情形下的臺班損失，Ｄａｖｉｄ Ｇ．　Ｐｒｏｖｅｒｂｓ，?。牵幔颍。模。龋铮欤粽J為主承包商處于建筑供應鏈的前鋒位置，面臨業(yè)主日益增長的節(jié)約建筑成本的需求，他們從生產(chǎn)方法和勞動力使用的角度構(gòu)建了模型，以同一作業(yè)對象的不同方法的勞動力工時、勞動力成本均值為指數(shù)，取得各種方法的相對指數(shù)從而推導出總的勞動力成本節(jié)約。

２．資金流的視角

　　單純資金流視角對建筑供應鏈的探討文獻很少，更多是抓住供應鏈是價值鏈的實質(zhì)從提升價值、降低成本的角度來考慮，在伙伴關(guān)系的構(gòu)建中，信譽與支付受到廣泛關(guān)注，我國每年拖欠民工工資絕大多數(shù)產(chǎn)生在建筑行業(yè)。因此，資金保障與合理的支付體系似乎十分棘手。如我國建設部開始推行第三方保證金制度，也有學者提出法人層次的支付保障，但并沒有資料表明其是有效。