建筑供應鏈管理的研究視角

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【摘要】 為了尋找建筑業(yè)的新范式，提高該行業(yè)的生產(chǎn)率和績效，諸多學者將制造領域的供應思想引入到建筑業(yè)，文章針對國內外建筑供應鏈的相關主流文獻，從建筑供應鏈的定義、研究對象、研究視角、研究方法、結論進行了綜述。
 
引言

　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但我國的建筑業(yè)是一個資金和勞動力雙密集型的產(chǎn)業(yè)，技術含量及生產(chǎn)效率低，從材料供應到主成包商直至設計提供商、業(yè)主，它們之間更多是合同約束下的敵對關系，不健康競爭，單純價格導向的中標選擇標準，合同的不完善，眾多的變更，以及不恰當?shù)娘L險規(guī)避措施等困擾著建筑業(yè)，使其難以獲得滿意的績效。為了解決這些問題，提高建筑產(chǎn)業(yè)的競爭力，眾多的學者試圖將制造領域的先進的、成功的供應鏈管理思想如ＪＩＴ、精細生產(chǎn)、柔性、伙伴關系、戰(zhàn)略聯(lián)盟、一體化等概念引入到建筑業(yè)中，從而形成了建筑供應鏈管理的研究熱點。

一、建筑供應鏈的定義視角

１．核心企業(yè)視角

（１）主承包商為核心。在制造業(yè)中，核心企業(yè)通常是為客戶提供最終產(chǎn)品的制造商。仿照該模式，建筑供應鏈的核心企業(yè)被界定為主承包商，同時基于建筑供應鏈的復雜性，將其定義為功能網(wǎng)鏈結構模式得到了更多認同。從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以承包商為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從中標開始至施工、竣工驗收，以及售后服務的將原材料供應商、工程機械設備供應商、分包商、業(yè)主等聯(lián)成一體的功能性結構模塊。建設供應鏈是指以承包商為核心，由承包商、設計商和業(yè)主圍繞建設項目組成的一個主要包括設計和施工兩個關鍵建設過程的建設網(wǎng)絡。

（２）其他企業(yè)為核心。由于未能很好地考慮建筑產(chǎn)品設計商、咨詢商、融資中介等對業(yè)主的重大影響，因此有學者并不贊同以主承包商為核心的定義視角。在設計－建造 －經(jīng)營 －轉讓，設計－建造 －轉讓，設計－建造等諸多的模式下，設計商完站在與業(yè)主溝通、最終產(chǎn)品制造管理的最前沿而成為核心企業(yè)。同時還存在特許代理的模式，代理商實現(xiàn)業(yè)主需要的產(chǎn)品并向業(yè)主交“鑰匙”。

２．供應鏈功能類型的視角

      在建筑供應鏈的功能網(wǎng)鏈結構中，有主線及輔線之分。建筑供應鏈可劃分為形成最終產(chǎn)品的主供應鏈；提供設備，專業(yè)知識和材料以便利施工建造的支撐供應鏈；人力資源供應鏈。在整個建筑供應鏈的網(wǎng)絡結構中，對每個節(jié)點而言，它所面臨的供應鏈的類型又有不同的類型，諸如照單采購、照單定制、照單組裝、批量生產(chǎn)、批量運送等。

二、建筑供應鏈的研究視角

１．物流的視角

（１）ＪＩＴ、精細生產(chǎn)、柔性。在推式及拉式供應鏈中，核心企業(yè)面臨兩難的決策，就前者而言，更加關注ＪＩＴ及精細生產(chǎn)，以求的最大限度的降低生產(chǎn)、庫存成本；但后者作為客戶導向型的供應鏈，為了實現(xiàn)快速響應市場需求的變化，不得不保持合理的緩沖庫存水平，成本是居于較次的位置。在房屋建筑中，由于有更多的預制零件、組件，依據(jù)諸如批量運送、批量生產(chǎn)、照單組裝等供應鏈類型細分，尋找各自的供應鏈上拉式與推式的非匹配點，在非匹配點的上游，需求是生產(chǎn)導向型的、穩(wěn)定的、適用ＪＩＴ、精細生產(chǎn)，而在非匹配點的下游，需求是客戶導向型的、變動的、適用柔性。

（２）價值流分析與供應鏈重組。從是否追加價值的角度并結合建筑產(chǎn)品作業(yè)的流程，將建筑供應鏈管理的角色定位于：關注供應鏈與施工現(xiàn)場的銜接面，對現(xiàn)場活動更感興趣的采用該方法；關注供應鏈本身，旨在降低尤其與后勤管理，訂貨－交貨時間，庫存相關的成本，常被原材料及零部件供應商所采用；　將部分施工現(xiàn)場工作轉移到供應鏈中去完成，可滿足多項活動的同步，避免現(xiàn)場惡劣的條件，目標在于減少總成本和項目持續(xù)時間，承包商、分包商、組件供應商可采用該焦點；　供應鏈與現(xiàn)場施工的一體化管理，把現(xiàn)場活動納入供應鏈管理之中，業(yè)主、承包商、分包商、組件供應商通常采用。類似的，從消除資源浪費來進行當前及未來的產(chǎn)品價值流分析（ＶＳＡ），結合精細生產(chǎn)及ＪＩＴ的供應鏈管理理念，對產(chǎn)品業(yè)務流程的價值創(chuàng)造部分進行重組，砍掉不形成價值增加的浪費作業(yè)?？偟膩砜?，都結合生產(chǎn)作業(yè)的既有流程來尋找價值的增加點及浪費點，其分析視角或側重于價值增加，或探討浪費。Ｒａｌｐｈ?。拢幔颍耄澹蚝汀。停铮瑁幔恚澹洹。停。危幔椋碓诜课萁ㄖ溨芯蛡鹘y(tǒng)的供應鏈流程，提出了７個浪費點，如沒有時間急迫的戰(zhàn)略，沒有快速的結構調整機制，過量存貨增加成本等。

（３）供應鏈類型與成本。在整個建筑供應網(wǎng)中，為了便于進行拆解分析，將其劃為主要、支撐、人力資源的類型，從各類的特點來討論其成本優(yōu)化方法。Ｍｕｒａｔ Ｇｕｎｄｕｚ建立了一個邏輯回歸模型來評估電子機械項目的冗員問題。延期罰金超過利潤，不得不犧牲利潤以確保工期。其原因諸如不利的氣候、設計變更、現(xiàn)場事故、訂單改變等。而應對措施中的增加勞動時間常有三種選擇，即：增加人員、增加工時、轉移部分工作任務。圍繞這三個方面，作者對各自的缺點及風險做了討論。事實上，各類建筑項目中的冗員問題也非常突出，嚴重影響了勞動力的效率，諸如待料、征地拆遷、變更、與各類利益干系人的糾紛等導致工程建設前期窩工、停工，而后期在工期緊急的情形下，被迫放棄對勞動力成本的仔細考慮而大量調用人員。機械設備租賃商從自己的角度出發(fā)，對提供到現(xiàn)場的大型機械的臺班費不肯讓步，不愿承擔窩工及停工情形下的臺班損失，Ｄａｖｉｄ Ｇ．?。校颍铮觯澹颍猓螅。牵幔颍。模。龋铮欤粽J為主承包商處于建筑供應鏈的前鋒位置，面臨業(yè)主日益增長的節(jié)約建筑成本的需求，他們從生產(chǎn)方法和勞動力使用的角度構建了模型，以同一作業(yè)對象的不同方法的勞動力工時、勞動力成本均值為指數(shù)，取得各種方法的相對指數(shù)從而推導出總的勞動力成本節(jié)約。

２．資金流的視角

　　單純資金流視角對建筑供應鏈的探討文獻很少，更多是抓住供應鏈是價值鏈的實質從提升價值、降低成本的角度來考慮，在伙伴關系的構建中，信譽與支付受到廣泛關注，我國每年拖欠民工工資絕大多數(shù)產(chǎn)生在建筑行業(yè)。因此，資金保障與合理的支付體系似乎十分棘手。如我國建設部開始推行第三方保證金制度，也有學者提出法人層次的支付保障，但并沒有資料表明其是有效。