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工程項目設(shè)備管理系統(tǒng)
泛普軟件-備管理系統(tǒng)實現(xiàn)了集團公司設(shè)備管理的標準化、規(guī)范化、流程化、集約化。對集團公司管理而言,首先,規(guī)范集團公司內(nèi)部設(shè)備業(yè)務(wù)流程,建立設(shè)備標準庫、全集團設(shè)備檔案,動態(tài)監(jiān)控子分公司、項目部對于設(shè)備業(yè)務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況,為集團決策提供真實可靠的依據(jù)。其次,統(tǒng)一設(shè)備計劃采購,最大限度的降低采購成本;第三,統(tǒng)一設(shè)備管控,防止設(shè)備流失,實時掌控所有設(shè)備的狀況和實際成本。第四,統(tǒng)一設(shè)備監(jiān)管,對大型專用(如盾構(gòu)機、架橋機等)調(diào)撥等由集團公司統(tǒng)一審批,做到設(shè)備的有效利用。
對于子分公司,實現(xiàn)從設(shè)備采購申請到設(shè)備報廢的全過程管理。規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程、設(shè)備資產(chǎn)管理過程、設(shè)備保養(yǎng)維修,從而實現(xiàn)了設(shè)備的合理調(diào)配,最大限度的提高設(shè)備使用率,逐步從設(shè)備管理型企業(yè)向設(shè)備經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
在項目部層面,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備進場到設(shè)備退場全過程的運行管理和信息記錄。主要包括:設(shè)備配置計劃、設(shè)備使用申請、設(shè)備進場驗收、設(shè)備維修、調(diào)撥租賃、設(shè)備月報(周報、日報)、機使費統(tǒng)計、檢修情況、單機核算、經(jīng)濟分析等。
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