項目計劃軟件腳踏實地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃

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　　項目計劃軟件腳踏實地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃

　　1、抓住關(guān)鍵，全面安排

　　要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關(guān)鍵是抓住主要分部分項工程，如結(jié)構(gòu)工程要抓基礎(chǔ)和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結(jié)構(gòu)性的項目，一般施工工期較長，因此泛普軟件-項目進(jìn)程管理軟件要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利于下一道工序的順利進(jìn)行，只有這樣才能抓住關(guān)鍵，帶動全面，確保工程進(jìn)度的如期實現(xiàn)。

　　2、全面統(tǒng)籌，均衡執(zhí)行

　　編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計劃執(zhí)行中的平衡則是一種動態(tài)措施，采取預(yù)算改進(jìn)和調(diào)整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計劃時要克服時緊時松的現(xiàn)象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩(wěn)步發(fā)展。目前施工作業(yè)計劃執(zhí)行中的不均衡表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的“窩工”、“停工待料”等，形成一種陋習(xí)。更均衡地執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計劃，首先要根據(jù)施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現(xiàn)各工種按網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行平行流水作業(yè);其次，要搞好材料供應(yīng)和機械設(shè)備配套工作;其三，要按施工規(guī)范施工，以免發(fā)生質(zhì)量事故，造成不必要的返工。

　　3、發(fā)動群眾，積極實施

　　施工作業(yè)計劃的執(zhí)行必須向職工群眾層層交底，逐級下達(dá)，使每個班組的職工都對所承擔(dān)的施工任務(wù)有明確的目標(biāo)。這樣才能使計劃變成現(xiàn)實，同時還能調(diào)動職工的積極性，變困難為動力。

　　4、合理調(diào)度，正確控制

　　為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實施，必須針對建設(shè)任務(wù)的變化、設(shè)計圖紙的變更、材料供應(yīng)脫節(jié)、機械設(shè)備故障、自然影響等原因，項目進(jìn)程管理軟件對施工作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行及時必要的調(diào)整。計劃的調(diào)整要保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，確保各個生產(chǎn)班組的流向和施工面，勞動力的調(diào)整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，“落手清”也做不好，在質(zhì)量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設(shè)備出故障、材料脫節(jié)等。

　　5、認(rèn)真檢查、分析，加強責(zé)任制

　　泛普軟件保證施工作業(yè)進(jìn)度計劃的更好執(zhí)行，要經(jīng)常檢查、分析執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)各種信息反饋加以及時分析、統(tǒng)計，并及時進(jìn)行處理，領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時掌握各方面情況，加強崗位責(zé)任制。項目部要經(jīng)常召開生產(chǎn)會議，定期檢查施工作業(yè)進(jìn)度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節(jié)，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。