項目進程管理軟件主要有以下五個角色

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　　項目進程管理軟件主要有以下五個角色：

　　1、合作伙伴;

　　2、輔導(dǎo)員;

　　、記錄員;

　　4、公證員;

　　5、診斷專家

　　一、合作伙伴

　　管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系是績效管理的一個創(chuàng)新，也是一個亮點，泛普軟件將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績效上來。

　　在績效的問題上，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn)，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。項目經(jīng)理博客

　　員工的績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，共同進步，共同發(fā)展。

　　鑒于這個前提，管理者就有責(zé)任、有義務(wù)與員工就工作任務(wù)、績效目標(biāo)等前瞻性的問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司的年度經(jīng)營目標(biāo)進行分解，結(jié)合員工的職位說明書與工作特點，共同制定員工的年度績效目標(biāo)。

　　在這里，項目計劃軟件幫助員工，與員工一起為其制定績效目標(biāo)已不再是管理者一份額外的負擔(dān)，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自愿，因為管理者與員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標(biāo)的同時就是管理者為自己制定績效目標(biāo)，對員工負責(zé)，同時就是管理者對自己負責(zé)。

　　通常，管理者與員工應(yīng)就如下問題達成一致：

　　1、員工應(yīng)該做什么工作?

　　2、工作應(yīng)該完成得多好?

　　3、為什么做這些工作?

　　4、什么時候應(yīng)該完成這些工作?

　　5、為完成這些工作，員工要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什么樣的培訓(xùn)?

　　6、管理者能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙?

　　通過這些工作，管理者與員工達成一致目標(biāo)，更加便于員工有的放矢地工作，泛普軟件-項目計劃軟件更加便于管理者對員工進行管理。這為后續(xù)的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，但萬事開頭難，好的開始是成功的一半，績效目標(biāo)的制定是一個良好的開端。