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項(xiàng)目計(jì)劃軟件針對(duì)開(kāi)發(fā)需求管理兩個(gè)方面進(jìn)行分析
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項(xiàng)目計(jì)劃軟件主要針對(duì)需求開(kāi)發(fā)及需求管理兩個(gè)方面對(duì)需求進(jìn)行分析
1. 需求開(kāi)發(fā),從目前我們的實(shí)際工作情況來(lái)看按順序主要分成如下幾個(gè)部分:
請(qǐng)教行業(yè)專(zhuān)家
行業(yè)客戶(hù)對(duì)信息化的需求越來(lái)越細(xì)化,對(duì)專(zhuān)業(yè)性以及行業(yè)能力的全面性要求越來(lái)越高,惟有深入行業(yè),洞察其需求,研發(fā)出更適合客戶(hù)需求的產(chǎn)品,才能成功。因此有必要先請(qǐng)這方面的行業(yè)專(zhuān)家對(duì)于客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行從流程上的梳理。為什么請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家,而不是直接請(qǐng)客戶(hù)進(jìn)行交談,得到其實(shí)需求,個(gè)人認(rèn)為主要是因?yàn)槟壳案髡块T(mén)、企事業(yè)單位對(duì)于信息化與業(yè)需求的整合這一塊缺少經(jīng)驗(yàn),大部分情況還不能完全整理出完善、清晰的系統(tǒng)需求來(lái)。泛普軟件通過(guò)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)其實(shí)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,一方面更容易與客戶(hù)產(chǎn)生共鳴,另一方面也可以大大減少因?yàn)橹R(shí)方面的差異導(dǎo)致錯(cuò)識(shí)需求的產(chǎn)生。
參考其他類(lèi)似軟件和系統(tǒng)
在經(jīng)過(guò)與客戶(hù)的溝通,并形成初步的需求之后,不要急成正式的需求,請(qǐng)先參考一下以前的一些系統(tǒng),去理解一下了解到的需求與原先系統(tǒng)的差異,并去發(fā)現(xiàn)是否有些需求會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)識(shí)需求。
業(yè)務(wù)建模
為需求建立模型,需求的圖形分析模型是軟件需求規(guī)格說(shuō)明極好的補(bǔ)充說(shuō)明。它們能提供不同的信息與關(guān)系以有助于找到不正確的、不一致的、遺漏的和冗余的需求。這樣的模型包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖、狀態(tài)變換圖、對(duì)話(huà)框圖、對(duì)象類(lèi)及交互作用圖。
需求整理并形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的模板我想每家公司都是不一樣的,也沒(méi)有必要都一樣,但我認(rèn)為每個(gè)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)至少應(yīng)包括,項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件需求一旦通過(guò)了評(píng)審,就應(yīng)該基線(xiàn)化,納入配置管理庫(kù).而在配置管理庫(kù)中的文檔或代碼不能再輕易進(jìn)行修改.當(dāng)有需求要進(jìn)行變更的時(shí)候,就必須提出申請(qǐng),寫(xiě)需求變更計(jì)劃,審核通過(guò),才有權(quán)限進(jìn)行需求變更.然后配置管理員一定要做好需求的跟蹤,凡是跟變更需求有牽連的開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員都要同步的通知到和及時(shí)讓他們做好相應(yīng)部分的各類(lèi)文檔的修改。
需求變更管理
需求的變更管理我個(gè)人認(rèn)為是最容易出問(wèn)題,一般項(xiàng)目做不完也主要是由此產(chǎn)生。需求變更的出現(xiàn)主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目的需求確定階段,用戶(hù)往往不能確切地定義自己需要什么。用戶(hù)常常以為自己清楚,但實(shí)際上他們提出的需求只是依據(jù)當(dāng)前的工作所需,項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件采用的新設(shè)備、新技術(shù)通常會(huì)改變他們的工作方式;或者要開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)也是個(gè)未知數(shù),他們以前沒(méi)有過(guò)相關(guān)的使用經(jīng)驗(yàn)。隨著開(kāi)發(fā)工作的不斷進(jìn)展,系統(tǒng)開(kāi)始展現(xiàn)功能的雛形,用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的了解也逐步深入。于是,他們可能會(huì)想到各種新的功能和特色,或?qū)σ郧疤岢龅囊筮M(jìn)行改動(dòng)。
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