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機電工程項目施工質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃的目的在于制定并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。項目負責人應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標和
要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃,包括建立項目質(zhì)量保證體系,確定組織機構(gòu),制定各級人員的崗位職責、質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針所確定的框架,在不同的層次進一步細化制定出質(zhì)量分目標,同時確定為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的措施和必要條件(相關(guān)資源)。策劃的結(jié)果會形成管理方面的文件和質(zhì)量計劃
1.確定質(zhì)量目標
質(zhì)量目標應(yīng)先進、可行,并要分解落實到各職能部門和基層單位,以便質(zhì)量方針目標的實施、檢查、評價與考核。
2.建立組織機構(gòu)
建立科學、高效的組織機構(gòu)是工程項目成功的組織保證,也是項目經(jīng)理的重要職責。組織機構(gòu)的建立包括組織設(shè)計和人員的配備。
3.制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責
項目經(jīng)理在進行質(zhì)量策劃時應(yīng)明確制定各級人員的崗位職責,機電工程施工現(xiàn)場一般有:項目經(jīng)理、項目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。
4.建立質(zhì)量保證體系和控制程序
在質(zhì)量目標、人員配備、組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、各項管理制度確定以后,還應(yīng)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。
5.編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃
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