機電工程項目分包的履行與管理

（1）總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

（2）對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標準，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。

（3）總承包方應(yīng)派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。

（4）分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

（5）總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。

（6）當分包方在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象，總承包方代表應(yīng)及時指出，除輕微情況可用口頭指正外，均應(yīng)以書面形式令其改正并做好記錄。

（7）若因分包方責任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。

（8）分包工程竣工驗收后，總承包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價并作出書面記錄，以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。

（9）總承包方要在加強分包合同管理的同時，注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。

（10）由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決。

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