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建筑施工設(shè)備管理信息系統(tǒng)六大作用
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統(tǒng)一設(shè)備管理規(guī)范,實(shí)現(xiàn)設(shè)備集中管控:統(tǒng)一設(shè)備分類原則,各子分公司購置設(shè)備由集團(tuán)公司統(tǒng)一編碼,建立集團(tuán)公司設(shè)備臺(tái)帳,集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌握全局設(shè)備分布情況、設(shè)備使用率,隨時(shí)可以對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤或深挖,掌握關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況,經(jīng)濟(jì)分析等數(shù)據(jù)及指標(biāo)。設(shè)備系統(tǒng)集中部署,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,全面掌控設(shè)備信息
泛普軟件設(shè)備管理信息系統(tǒng)部署在集團(tuán)公司,各子分公司、項(xiàng)目部按權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)使用,在系統(tǒng)中規(guī)范了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)庫、設(shè)備檔案、設(shè)備配置計(jì)劃、設(shè)備申請(qǐng)、設(shè)備供應(yīng)商、合同與結(jié)算、租賃管理、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維修保養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)備報(bào)廢等業(yè)務(wù)。各子分公司、項(xiàng)目部按工作職責(zé)完成各自工作,系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的逐級(jí)上報(bào),數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)分析等,服務(wù)于各級(jí)管理人員。
建立單機(jī)核算機(jī)制,協(xié)助考核:對(duì)所有設(shè)備建立單機(jī)核算機(jī)制。掌握子分公司、項(xiàng)目部的設(shè)備臺(tái)賬明細(xì)信息、變動(dòng)情況,使用成本、完成工程量等數(shù)據(jù)并分類歸集;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計(jì)、完好率和使用率及時(shí)統(tǒng)計(jì),便于管理部門考核設(shè)備管理指標(biāo)。
建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)審批過程,加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)管:比較重要的設(shè)備業(yè)務(wù),由集團(tuán)公司物設(shè)部最終審批,加強(qiáng)對(duì)子分公司的監(jiān)控。子分公司在設(shè)備采購、設(shè)備報(bào)廢前必須向集團(tuán)提出申請(qǐng),集團(tuán)根據(jù)相關(guān)情況決定是否審批,下級(jí)單位必須在集團(tuán)審批通過后才能進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理,提高設(shè)備使用效率:實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期(采購、調(diào)撥、租賃、運(yùn)行、維修、報(bào)廢)的全過程管理。充分發(fā)揮設(shè)備使用效率,防止設(shè)備流失,使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用趨于合理。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)備信息的綜合查詢統(tǒng)計(jì):設(shè)備管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌控、了解集團(tuán)所有的設(shè)備的狀況。設(shè)備管理部門能夠?qū)崟r(shí)的查詢某一個(gè)單位的設(shè)備使用情況、分布情況;也能夠一次性的查詢統(tǒng)計(jì)集團(tuán)所有的設(shè)備總額、分布情況、運(yùn)行情況、完好情況。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)界面友好,操作簡(jiǎn)單,便于推廣使用:堅(jiān)持泛普軟件的一貫風(fēng)格,以實(shí)用為原則,操作簡(jiǎn)單,力求最短時(shí)間能真正推廣開。
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