監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

論工程項目投標報價的策略與技巧

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  隨著改革開放的深入,特別是建筑業(yè)改革的深入,我國的建筑市場日趨規(guī)范,招投標已逐漸成為市場的一種主要交易方式。以1984年國務(wù)院頒布的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》為起算點,我國工程項目建設(shè)推行招投標制已經(jīng)有十多年的歷史,我國實行招投標的工程比例逐年上升不少地區(qū)對符合招投標條件的工程都實行了招投標。特別是2001年1月1日《中華人民共和國招投標法》的頒布實行,更使招投標納入法制軌道成為建筑市場的主流,全國80%以上地級市已建立了專門的招投標管理機構(gòu),未成立專門機構(gòu)的指定了負責部門。因此,招投標已成為獲取工程項目的重要途徑,作好投標文件更是各建筑施工單位的工作重點。而作好投標報價是一切工作的起點,更是具有非常的意義。

  一般來講,投標文件主要包含兩方面內(nèi)容,即:技術(shù)標書和商務(wù)標書;技術(shù)標書主要內(nèi)容是工程施工的主要技術(shù)措施。商務(wù)標書主要內(nèi)容是施工企業(yè)資質(zhì)證明、投標報價、付款方式等,而投標報價是其中的核心內(nèi)容。因此,能否作出合理報價是能否獲取工程項目的重要前提,同時對施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益和市場效益以及合理規(guī)避市場風險都有十分重要的意義。

  國內(nèi)投標報價的費用組成與現(xiàn)行概(預)算文件中的費用構(gòu)成基本一致,主要有直接費、間接費、計劃利潤和稅金、不可預見費等,但投標報價和工程概(預)算文件是有區(qū)別的。工程概(預)算文件必須按照有關(guān)規(guī)定編制,尤其是各種費用的計算,必須按規(guī)定的費率進行,不得任意修改;而投標報價則可根據(jù)本企業(yè)實際情況進行計算,更能體現(xiàn)企業(yè)的實際水平。

    投標商要想在投標中獲勝,即中標得到承包工程,然后又要從承包工程中獲取利潤,就需要研究投標策略它包括投標策略和作價技巧。策略和技巧來自承包商的經(jīng)驗積累,對客觀規(guī)律的認識和對實際情況的了解,同時也少不了決策能力和魄力。

  首先,調(diào)整投標報價即調(diào)整投標策略首先應考慮本企業(yè)的主觀條件,其中包括:工人和技術(shù)人員的操作技術(shù)水平;機械設(shè)備能力;設(shè)計能力;對工程的熟悉程度和管理經(jīng)驗;競爭的激烈程度;器材設(shè)備的交貨條件;得標承包后對今后本企業(yè)的影響;以往對類似工程的經(jīng)驗等。通過對以上各種因素的分析,大部分條件都能勝任或具有一定的優(yōu)勢,即可作出投標的判斷。

  其次,還需了解企業(yè)自身以外的各種客觀因素,如:工程的全面情況;業(yè)主及其代理人(工程師)的基本情況;勞動力來源情況;建筑材料、機械設(shè)備等供應來源情況;專業(yè)分包;銀行貸款利率;當?shù)馗黜椃ㄒ?guī);如:企業(yè)法、合同法、勞動法、關(guān)稅、外匯管理辦法、工商管理條例和技術(shù)規(guī)范;競爭對手情況。對以上這些客觀條件的了解,除了有些可以從招標文件上和業(yè)主對工程的介紹、勘察現(xiàn)場獲取外還必須廣泛調(diào)查研究、咨詢和外交渠道獲取。來源:考

  當充分了解以上主客觀情況后,對某一具體工程認為值得投標后,就需要采取一定的投標策略,以達到有中標機會,今后又能贏利的目的。常見的投標策略有以下幾種:靠提高經(jīng)營管理水平取勝;靠改進設(shè)計和縮短工期取勝;低利政策;加強索賠管理;著眼于發(fā)展;投標策略一經(jīng)確定,就具體反映到作價上,作價有他自己的技巧,兩者必須相輔相成。

  在作價時,對什么工程定價應高,什么工程定價應低;在總價無多大出入出入的情況下,對那些單價應高,那些單價應低,都有一定的技巧。技巧運用的好壞,得法與否,在一定程度上可決定工程能否中標和贏利。因此,它是不可忽視的一個環(huán)節(jié)。下面是一些可供參考的做法:第一對施工條件差的工程、造價低的小型工程、自己施工上有一定專長的工程報價可高一些;而對于結(jié)構(gòu)比較簡單而工程量又較大的工程(如成批的住宅區(qū)和大量的土方工程等),短期能突擊完成的工程,企業(yè)急需拿到任務(wù)以及投標競爭對手較多時,報價可低一些。

  第二,海港、碼頭、特殊構(gòu)筑物等工程報價可高,一般房屋土建工程則報價宜低。

  第三,在同一個工程中可采取不平衡報價法,但以不提高總標價為前提,并避免畸高畸低,以避免廢標。具體是:能先拿到錢的項目(如開辦費、土方、基礎(chǔ)等)的單價可定的高些,有利于資金周轉(zhuǎn),存款也有利息;對后期的項目(如粉刷、油漆、電氣等)單價可適當降低。估計到以后會增加工程量的項目單價可提高;工程量會減少的項目單價可降低。圖紙不明確或有錯誤的、估計以后會修改的項目,單價可提高;工程內(nèi)容說明不清楚的,單價可降低。這樣做有利于以后索賠。沒有工程量,只填單價的項目(如土方中的挖淤泥、巖石等備用單價)其單價宜高,因為它不在投標總價之內(nèi)。這樣做既不影響投標總價,以后發(fā)生時又可獲利。計日工作一般可稍高于工程單價中的工資單價,因它不屬于承包總報價的范圍,發(fā)生時實報實銷。定金額的估計,分析它發(fā)生的可能性大,價格可定高些;估計不一定發(fā)生,價格可定的低些。

  投標承包工程,報價是投標的核心,報價正確與否直接關(guān)系到投標的成敗。為了增強報價的準確性,提高投標中標率和經(jīng)濟效益,除重視投標策略,加強報價管理外,還應善于認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,采取宏觀指標和方法從宏觀對工程總報價進行控制審核。 

發(fā)布:2007-03-04 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項目計劃軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件