監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項(xiàng)目計(jì)劃軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目計(jì)劃軟件

工程造價(jià)管理引用戰(zhàn)略管理理論研究的探討

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

一、工程造價(jià)戰(zhàn)略管理模型的思考
  戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)逐步深化的過(guò)程,在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用方面經(jīng)歷了奠基、鼎盛、反思、重振等幾個(gè)階段,這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域。在工程造價(jià)管理領(lǐng)域,目前尚未系統(tǒng)地對(duì)這一理論進(jìn)行研究。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大,建設(shè)工程各專業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降,新規(guī)定的頒布,新工藝的應(yīng)用,新項(xiàng)目的出現(xiàn),給工程造價(jià)的計(jì)價(jià)活動(dòng)帶來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多。在急劇變化的環(huán)境中,工程造價(jià)管理如何適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,更好地引領(lǐng)業(yè)內(nèi)執(zhí)業(yè)(從業(yè))人員的計(jì)價(jià)行為,并以此贏得工程造價(jià)管理的長(zhǎng)久統(tǒng)領(lǐng)優(yōu)勢(shì),我們有必要引進(jìn)相關(guān)的管理學(xué)理論進(jìn)行研究和思考,從而促使工程造價(jià)管理理論得到新的發(fā)展。
  當(dāng)今社會(huì),世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化,戰(zhàn)略管理研究向著“重視在變化不定的環(huán)境中,各個(gè)領(lǐng)域的生存與發(fā)展以及與其相關(guān)的研究方法的方向性和有效性”轉(zhuǎn)化。
  在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展進(jìn)程中,不同的研究領(lǐng)域曾出現(xiàn)過(guò)多種戰(zhàn)略管理模型。從現(xiàn)有的模型來(lái)看,基本上都是根據(jù)狹義的戰(zhàn)略管理概念提出的,也就是圍繞如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正而展開(kāi)的,各種模型之間只是部分細(xì)節(jié)上的不同。這樣的模型是具有一定的指導(dǎo)意義的,如果從廣義的戰(zhàn)略管理概念來(lái)看,則似乎在適用性方面存在著一定的局限性。根據(jù)廣義的戰(zhàn)略管理概念。對(duì)某一領(lǐng)域?qū)嵤?zhàn)略管理,需要以該領(lǐng)域的整體為管理對(duì)象,是對(duì)一個(gè)領(lǐng)域全過(guò)程和全方位的管理。在造價(jià)管理過(guò)程中,應(yīng)從造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、造價(jià)文化、執(zhí)業(yè)(從業(yè))人員能力和計(jì)價(jià)規(guī)則規(guī)范四個(gè)方面去認(rèn)識(shí)和研究工程造價(jià)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
  根據(jù)管理戰(zhàn)略的部署,管理機(jī)構(gòu)能夠制定出適合國(guó)情和本地區(qū)實(shí)際的政策、辦法:規(guī)范規(guī)則更具有可操作性;造價(jià)文化將能夠?yàn)樵靸r(jià)管理提供理論依托;執(zhí)業(yè)人員能夠充分地發(fā)揮專業(yè)能力。因此,管理戰(zhàn)略的確定是工程造價(jià)管理的核心問(wèn)題,它對(duì)工程造價(jià)管理的發(fā)展將起到重要作用。這里所提出的造價(jià)戰(zhàn)略管理模型只是一種新的嘗試,把造價(jià)管理作為一個(gè)系統(tǒng),從系統(tǒng)的角度去探索系統(tǒng)單元間以及它們與系統(tǒng)環(huán)境之間的關(guān)系,從而尋求管理、演化過(guò)程的途徑,使之朝著人們期望的方向發(fā)展。利用上述模型,我們可以清楚地把握:工程造價(jià)管理,無(wú)論其存在多少問(wèn)題,都可以歸結(jié)為管理戰(zhàn)略、造價(jià)文化、管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范規(guī)則、執(zhí)業(yè)人員業(yè)務(wù)能力五個(gè)方面。在把握其關(guān)系的基礎(chǔ)上.分別去探索主要問(wèn)題及其聯(lián)系,最終求得解決問(wèn)題的方式。這一嘗試對(duì)于工程造價(jià)戰(zhàn)略管理實(shí)踐將具有重要的指導(dǎo)意義。
  二、我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域的管理戰(zhàn)略思路
  戰(zhàn)略管理,是指將日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列管理業(yè)務(wù)。造價(jià)管理戰(zhàn)略是造價(jià)主管部門對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)活動(dòng)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃,決定著造價(jià)管理的發(fā)展方向,涉及國(guó)內(nèi)通用做法與國(guó)際慣例的關(guān)系、計(jì)算規(guī)則的確定、可操作性目標(biāo)的建立等一系列問(wèn)題。美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認(rèn)為,戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程;高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過(guò)程,而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé),通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來(lái)實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃。從我國(guó)的具體國(guó)情看,建設(shè)部在本世紀(jì)初就提出,了我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域的管理戰(zhàn)略思路:
  第一,健全和完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系,推進(jìn)工程造價(jià)管理機(jī)制的改革。要盡快研究和編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。改變目前我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后,特別是高新技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)受制于人的狀況,用高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展。結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的發(fā)布,以全面推行工程量清單計(jì)價(jià)為契機(jī),推進(jìn)工程造價(jià)管理機(jī)制的改革,在由政府指導(dǎo)價(jià)轉(zhuǎn)為主要由市場(chǎng)形成工程造價(jià)后,要重點(diǎn)組織制定有關(guān)配套的法規(guī),規(guī)范計(jì)價(jià)行為。
  第二,結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,在完善《強(qiáng)制性條文》的同時(shí),加快標(biāo)準(zhǔn)的修訂步伐,適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要。要建立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審和修訂制度。標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后,要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照最多五年一次的要求,經(jīng)常性地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作。要跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)向、跟蹤科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向,認(rèn)真做好對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作,提高標(biāo)準(zhǔn)的采標(biāo)率。
  第三,充分利用信息化手段,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和工程造價(jià)管理的信息技術(shù)平臺(tái)。信息化手段具有傳遞速度快、傳播范圍廣、運(yùn)行成本低的優(yōu)勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)發(fā)布、實(shí)施和信息反饋,政府的服務(wù)和自身的管理。必須利用信息技術(shù)。要建立起實(shí)用、高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化和工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域的信息資源共享。擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的影響范圍,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
  第四。要提高專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前我國(guó)自己培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)管理隊(duì)伍已有近100萬(wàn)人,要充分發(fā)揮這支專業(yè)隊(duì)伍作用,重視新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn),不斷更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高他們的業(yè)務(wù)水平。逐步形成專業(yè)隊(duì)伍和社會(huì)力量參與相結(jié)合的機(jī)制,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)管理工作的發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下,標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)工作完全由政府包辦的模式必須轉(zhuǎn)變。政府部門要把該管的事情管住、管好,如:制定標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)管理的法規(guī)制度,建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系框架,統(tǒng)一計(jì)價(jià)規(guī)則。組織制定與公共安全、公共利益、環(huán)境和資源保護(hù)等關(guān)系密切的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,組織制定為滿足政府投資工程需要的計(jì)價(jià)依據(jù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和工程計(jì)價(jià)行為的監(jiān)督檢查等。同時(shí),要把那些不宜由政府管理的事情如:咨詢服務(wù)等,交由中介組織、協(xié)會(huì)等專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),發(fā)揮社會(huì)化優(yōu)勢(shì)。
  第五.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和工程造價(jià)計(jì)價(jià)的監(jiān)管力度。確保標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和工程造價(jià)計(jì)價(jià)的監(jiān)管力度,是法律法規(guī)賦予各級(jí)建設(shè)主管部門的重要職責(zé),是確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級(jí)建設(shè)主管部門要嚴(yán)格履行法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé),嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定程序和要求.經(jīng)常性地開(kāi)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和工程造價(jià)計(jì)價(jià)監(jiān)督檢查工作,常抓不懈,嚴(yán)肅執(zhí)法,依法處理違規(guī)行為。
  三、造價(jià)文化對(duì)戰(zhàn)略管理思路的影響
  造價(jià)文化是指在工程造價(jià)計(jì)價(jià)活動(dòng)中長(zhǎng)期形成的共同理念、方式、操作習(xí)慣和行為規(guī)范的總和。換言之,所謂建設(shè)工程造價(jià)文化,是伴隨最原始的居住建筑和土木工程的出現(xiàn)和發(fā)展,對(duì)其建造價(jià)格的估算而逐步發(fā)展、演變的計(jì)價(jià)過(guò)程、規(guī)則、模式和方法。造價(jià)文化既是長(zhǎng)期傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式產(chǎn)物,又是現(xiàn)代技術(shù)影響的產(chǎn)物。它不是人為制造出來(lái)的,而是在傳統(tǒng)繼承上的揚(yáng)棄。造價(jià)文化隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展,因此,造價(jià)文化的傳承就成為造價(jià)文化發(fā)展的必然途徑。
發(fā)布:2007-03-04 10:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目計(jì)劃軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件