項天斌：裝飾設計行業(yè)頗具戲劇性、娛樂性

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蘇州金螳螂第十一設計院八分院院長 項天斌

    項天斌，蘇州金螳螂第十一設計院八分院院長，從事室內設計行業(yè)17年來，始終堅持創(chuàng)作有特色和有文化內涵的個性空間，對中國文化與當代現實生活的有機結合做出了有益的探索，創(chuàng)作出了一系列賞心悅目的作品。其專業(yè)從事酒店會所、商業(yè)餐飲、政府接待、辦公、別墅樣板房室內設計。代表作品有：劉大家院，敔山雅舍，老廠房改造，無錫鼎尚皇冠酒店，長江村會展中心，法爾勝集團辦公樓等。

    Q：現代設計全資控股威爾遜，梁志天設計巡展引發(fā)業(yè)界眾聲，二線城市環(huán)境設計師生存狀態(tài)備受關注……2014年的室內設計行業(yè)熱鬧非凡。在諸多事件中，哪一個是令您感觸最深的，為什么?

    項天斌：2014年室內設計行業(yè)精彩紛呈，熱鬧非凡。大師開壇講座，粉絲熱烈回應;大師選拔助手，幾家歡喜幾家愁;設計公司紛紛改嫁，拓展平臺資源，銷售渠道;裝飾設計企業(yè)拓展業(yè)務渠道，內部管理分工走向成熟;幾家上市裝飾企業(yè)看好家庭裝修市場蛋糕，拓展電商，染指家裝市場，加劇家裝爭奪割據;BIM設計從大型工程到居家設計正在悄悄興起，技術進步正在加速，越來越覺得這個全民娛樂的時代，裝飾設計行業(yè)頗具戲劇性，娛樂性。你就輕松地聳聳肩說：允許電視臺天天春節(jié)聯歡晚會，難道我們設計行業(yè)不可以?

    在諸多事件中，我覺得比較重要的是現代設計全資控股威爾遜，江河創(chuàng)建并購梁志天設計。就像去年金螳螂控股HBA一樣，這些現象不會止步于此，隨著格局的不斷變化，將繼續(xù)上演。

    世界的建設項目在亞洲，亞洲的建設在中國。中國是全世界最大的工地，上述幾大公司都是在這一輪建設高潮中分享到可觀的利潤。而本土的裝飾企業(yè)，更是有著天然的優(yōu)勢：資源、人脈和平臺等等。

    設計行業(yè)畢竟是建設項目周期的一個環(huán)節(jié)，所占費用也是建設項目中比較小的比重。國際一流的設計公司以股份換市場，以市場占有量保持技術領先，合理利潤保證公司能繼續(xù)投入研發(fā)原創(chuàng)，這些都是一個設計企業(yè)應該做的。

    國內的裝飾企業(yè)也能借助融資平臺整合國際一流的設計資源，為我所用。在承接大型項目時增加砝碼，能通過設計公司的前沿開拓，進入到更高端的市場，提升項目水平以及積累海外市場的經驗。

    應該說，這種兩情相悅的整合，是兩個個體相互需要的結果。雙方通過合作都能提升，也算修成正果。一看股權收購的金額，設計同行們紛紛感慨，做一輩子設計也賺不到這么多設計費啊。對于設計師而言，單打獨斗的英雄年代已經不再，更多的是團隊協作，標準化的企業(yè)管理，公司品牌的建立……對于一些小型設計公司，如果想匯入建設大潮，分得自己的一杯羹，“被收購”也是一個可以接受的選擇。

    Q：這半年中，您承接的最大的項目是哪一個?設計費多少?您是怎么獲得這個項目的?和甲方的溝通情況怎樣?遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)，您又是如何應對的?

    項天斌：這半年中，我們承接的項目僅僅是一個辦公設計。設計費根據規(guī)定不能透露。但可以透露的是，上半年的合同產值，是以往全年產值的十分之一。也就是說，今年的合同計劃產值暴跌。

    其中一方面原因是支撐我們團隊以往年度的項目產值，來源于數個大型設計項目。往往半年度指標不能反映出全年的團隊設計產值。如果下半年度有優(yōu)質的項目簽約成功，馬上能彌補上半年度的不足。稍大的設計任務都是跨年度，甚至三四年。上半年度也不是無事可干，團隊仍然在繼續(xù)執(zhí)行去年的合同項目。

    另外一個原因確實是市場規(guī)模的壓縮。政府樓堂館所的停建，房地產公司的銷售不暢，造成了新開工項目的劇減。

    項目的獲得是長期合作單位的委托。由于以往合作項目的順利推進，以及完工項目的良好口碑。業(yè)主已經從合同的甲方乙方關系，轉變成生活中的信任朋友關系，所以小型項目直接委托。

    遇到的溝通情況，亦是比較良好，溝通順暢。由于以往的合作基礎，雙方了解程度高，我們設計團隊也熟知委托方的標準，需要遵守的特殊行業(yè)規(guī)范。唯一向往的是，希望業(yè)主設計費進一步提高，不能按照以往的慣例。

    Q：您目前正在做或正準備做的項目是哪一個?您對下半年的工作有什么規(guī)劃?

    項天斌：現在正在前期準備的，是一個企業(yè)投資的精品酒店。由于五星級酒店市場的競爭白熱化，專業(yè)管理公司也不再一味追求高大上，很多擁有新面貌、新情趣、新概念的酒店運營而生。

    下半年，希望能順利承接項目，和業(yè)主順暢的銜接，推銷團隊總結行業(yè)變化，幫助投資人實現價值，達到良好的市場回報。

    Q：您對2014年有什么展望，現在完成多少了?這半年您最大的收獲是什么?能否簡短的總結下這半年您的工作情況?

    項天斌：年初制定的計劃：一是開拓市場，結合自己團隊的特點，制定學術方向。二是完善內部材料資源，追求項目完成度。三是加強FFE在項目中的比重，提高專業(yè)水平。四是尋求同行業(yè)合作，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短。五是繼續(xù)投入精力研究BIM技術。

    半年度最大收獲是行業(yè)的速度減緩，相對趕圖的狀況得到了緩解，帶來的后果是開工不足，暴露出團隊的弱項。

    可以預見的是，年終的米會變少。這時，是考驗行業(yè)何去何從的方向問題了。個人認為，更應該發(fā)揮團隊優(yōu)勢，集中精力做好設計行業(yè)中的某個領域，不能像以往一樣攤大餅了，人少添人，眉毛胡子一起抓，來什么業(yè)務干什么，粗放的設計要向精細化轉變。

    Q：市場混亂、設計取費不明確是室內設計行業(yè)亟待解決的問題，而市化建設的加快，住宅業(yè)的興旺，國內外市場的進一步開放，又為室內設計行業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。那么，您如何看待2014年的室內設計市場發(fā)展現狀?發(fā)展趨勢如何?請簡要說明。

    項天斌：今年或者未來的室內設計市場不容樂觀。壓縮設計規(guī)模，減少設計產值在所難免。我覺得設計市場萎縮，是未來幾年的常態(tài)，設計師都應該做好準備。由于建設周期的緣故，室內設計市場相對建筑設計市場會有所延緩，未來新開工項目的減少，會直接顯現出來。

    未來的室內設計市場，會出現兩種市場分化：要么大型設計公司捆綁大型建設平臺，規(guī)?；a業(yè)化效應明顯;要么小而精的小型設計團隊，規(guī)模小巧靈活，占據行業(yè)里特殊專業(yè)的市場份額。但室內設計的行業(yè)特性，都需要不斷創(chuàng)新，推出原創(chuàng)的作品。人云亦云的產量化設計將受到擠壓。

    Q：2014年哪一種設計風格比較流行?為什么?

    項天斌：預測哪種風格會流行很不明智。這些年所謂的簡歐風格泛濫，憤青設計師對此的厭惡之心油然而生。個人一直想不通那些樓盤的洋名字，竟然遍布祖國大江南北，跟著就是歐式裝飾一個比一個繁華熱鬧，不在家里弄兩個巴洛克柱子誓不罷休。

    個人比較喜歡精致與古樸材質的對比搭配。個人覺得，2014年設計師們會比較關注色彩的運用。雖說色彩年年講究，但最近的行情表明，大家比以前更重視，色彩的比例關系更注重比重。大面積的白色，來5%的寶藍色搭配，高雅迷人，精神明快;大面積的灰色，加入10%的咖啡色，清爽淡雅，舒適悠然。