企業(yè)朝EPC模式轉(zhuǎn)型有多難

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核心提示：對于我國傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)而言，要實現(xiàn)EPC轉(zhuǎn)型，主要驅(qū)動力要么依靠技術(shù)，要么依靠綜合管理能力，顯然朝EPC模式轉(zhuǎn)型并非容易。 
　　2007年3月13日，原建設(shè)部頒布了新的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，在資信、人員、科技進(jìn)步等諸多方面對特級施工總承包企業(yè)提出了更高的要求。從這一要求可以清楚地看出，原建設(shè)部正在積極推動施工企業(yè)從施工總承包向工程總承包方向轉(zhuǎn)型。工程總承包是當(dāng)今國際建筑市場上一種流行的建設(shè)項目管理模式，其中以EPC業(yè)務(wù)模式為主。 
　　EPC模式的優(yōu)點是什么 
　　作為工程總承包典型模式之一的EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，即設(shè)計采購施工總承包。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作，Procurement是指整個建設(shè)工程的采購，包括工程建設(shè)的大型設(shè)備、附屬設(shè)備以及建設(shè)過程中的材料，Construction是指施工總承包的建設(shè)過程。在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明投資意圖和要求，工程要達(dá)到的運行標(biāo)準(zhǔn)，其余工作均可由工程總承包單位來完成；業(yè)主也無需再聘請監(jiān)理工程師來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程；工程總承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險、不可預(yù)見的風(fēng)險等大部分風(fēng)險。EPC模式在一些規(guī)模較大、工期較長，且具有相當(dāng)技術(shù)復(fù)雜性的工程上廣泛應(yīng)用，如工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施。相對于我國目前設(shè)計、采購、施工分離的方式，EPC具有節(jié)約工期、降低成本、責(zé)任主體明確的優(yōu)點。 
　　施工總承包企業(yè)朝EPC模式轉(zhuǎn)型有多難 
　　我國工程建設(shè)行業(yè)設(shè)計、采購，施工行業(yè)的融合和一體化是一種大趨勢。目前國際上，具備EPC能力的企業(yè)主要依靠三種力量驅(qū)動，即綜合管理能力、技術(shù)能力、核心設(shè)備制造能力。目前，在國內(nèi)，由技術(shù)能力驅(qū)動轉(zhuǎn)型EPC的企業(yè)已經(jīng)比較多，這些企業(yè)主要集中在化工、有色、黑色、電力等行業(yè)，主要由設(shè)計院轉(zhuǎn)型而來，應(yīng)該說很多企業(yè)已經(jīng)取得初步成功，他們依靠自己在工藝和技術(shù)方面的優(yōu)勢，通過提升綜合管理能力、采購能力和后期的服務(wù)能力，來提升整體的工程管理能力，已經(jīng)在實際運行中取得初步的成功。 
　　對于我國傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)而言，要實現(xiàn)EPC轉(zhuǎn)型，主要的驅(qū)動力要么依靠技術(shù)，要么依靠綜合的管理能力，顯然朝EPC模式轉(zhuǎn)型并非容易。那么，傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)朝EPC模式轉(zhuǎn)型到底有多難？從工程項目價值鏈的角度來看，在EPC模式下，工程總承包商要完成工程建設(shè)的計劃、組織、工程建設(shè)、運營等相關(guān)工作（如下圖），具體包括前期的計劃、工藝的選型、方案的設(shè)計、施工的過程管理以及后期的設(shè)備調(diào)試等工作。

　　在國外，采用EPC業(yè)務(wù)模式的工程總承包商，經(jīng)過長期的實踐，基本具有與業(yè)務(wù)相匹配的能力：第一，公司主要收入來源是為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項目管理等。在強大的總包管理能力的支持下，這些工程承包商有條件將具體作業(yè)層的工作分包出去，并對分包商進(jìn)行有效管理；第二，公司通常功能齊全，可以提供全過程服務(wù)，包括M（項目管理）、E（設(shè)計）、P（采購）、C（施工）、T（開車服務(wù)）等。即使存在某些環(huán)節(jié)自己不能完成，也能依靠戰(zhàn)略伙伴來完成相關(guān)工作；第三，公司理念上是技術(shù)集成商，其能力體現(xiàn)在通過高效管理，實現(xiàn)對知識和技術(shù)的集成與加工。這些公司不僅擁有大量技術(shù)人才，還擁有大量的管理人才；第四，公司以提供工程項目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)的組織運營以項目管理為中心，因此對工程項目高效率、高質(zhì)量的管理是盈利的保證。公司的組織設(shè)計往往采用矩陣制模式來適應(yīng)項目管理的需要，同時完善的項目管理體系保證項目運作高效；第五，公司的融資能力是其爭取工程項目的競爭力組成部分之一。多數(shù)公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭取政府、銀行和其他金融機構(gòu)融資的能力；單獨或聯(lián)合投資商組成項目公司，承擔(dān)BOT等項目的能力；為所承擔(dān)工程項目提供流動資金的能力等等。