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項目計劃軟件貫穿整個項目生命期的過程

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　　項目進程管理軟件確認范圍包括與客戶或發(fā)起人一起審查已完成的可交付成果，確認可交付成果的滿意完成，并獲客戶或發(fā)起人對已完成的項目可交付成果的正式接受。

　　一 確認范圍發(fā)生的時間

　　確認范圍過程在項目或項目階段末進行，如果項目提前終止，確認范圍過程應當把項目完成的水平和程度記錄下來。因為該過程在項目的每個階段末發(fā)生，因此是貫穿整個項目生命期的過程。

　　二 確認范圍與質量控制的區(qū)別

　　1 確認范圍主要強調可交付成果的接受，質量控制強調可交付成果的正確并符合為其制訂的具體質量要求;

　　2 質量控制一般在確認范圍前進行，但也可同時進行;

　　3 確認范圍一般在階段末尾進行，質量控制并不一定在階段末進行;項目管理論壇

　　4 質量控制屬內部檢查，由執(zhí)行組織的相應質量部門實施，確認范圍則是由外部利害關系者(客戶或發(fā)起人)對項目可交付成果檢查驗收。

　　三 確認范圍與項目收尾的區(qū)別

　　雖然確認范圍與項目收尾工作都在階段末進行，但確認范圍強調的是核實與接受可交付成果，項目收尾則強調結束項目或階段所要做的程序工作;

　　二者都有驗收工作，確認范圍強調驗收項目可交付成果，項目收尾強調驗收產(chǎn)品。

　　四 項目計劃軟件確認范圍中可能出現(xiàn)的問題及應對方法

　　1 確認范圍通過：先正式記錄在文件中，并作為依據(jù)，繼續(xù)進入項目或階段收尾過程。

　　2 確認范圍未通過：無論何種原因被拒絕或未核實，都要記錄下來，并附未驗收通過的理由，一般需要繼續(xù)進入整體變更控制過程處理。

　　五 泛普軟件確認范圍未通過的原因

　　幾乎都與當初的定義范圍過程有關，可分為以下幾種情況：項目管理者聯(lián)盟文章

　　1 最初SOW不完整、理解錯誤;

　　2 定義范圍時漏項;

　　3 制訂定義范圍和驗收標準時未讓重要利害關系者參與，也未得到利害關系者批準。

發(fā)布：2006-11-07 10:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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