項(xiàng)目計(jì)劃軟件決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵

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　　在現(xiàn)代企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)中，在“管理水平定勝負(fù)”的時(shí)代，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”、“認(rèn)真可以把事情做對(duì)，用心才能把事情做好”的重要;精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵、成為項(xiàng)目追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論;更是地鐵施工項(xiàng)目管理成功的制勝法寶。

　　(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須精心做好項(xiàng)目施工的成本管理

　　成本控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，“細(xì)節(jié)決定成敗。”成本的精細(xì)化管理說(shuō)到底就是精打細(xì)算，必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購(gòu)、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)安全事故控制、行政費(fèi)用支出控制等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)控制。持續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全面推廣工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，分析成本趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，項(xiàng)目計(jì)劃軟件確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行政和法律手段，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

　　各種制度和資源都具備了，如果沒有一套健康有效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制做保證，項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)則仍難實(shí)現(xiàn)。還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1.精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。主要包括：建立有效的項(xiàng)目績(jī)效和目標(biāo)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)機(jī)制、建立顧客滿意測(cè)量與分析機(jī)制、建立顧客投訴及處理機(jī)制、建立日常監(jiān)督檢查機(jī)制等等。

　　2.嚴(yán)格按上述相關(guān)機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計(jì)、考核和兌現(xiàn)，并與崗位、職務(wù)、工資和獎(jiǎng)金待遇掛鉤。

　　3.確保糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，泛普軟件制定和采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施，并做好整改的跟蹤驗(yàn)證工作，確保同類問(wèn)題的再次發(fā)生。