項目進程精細(xì)化管理的主要途徑可歸納為哪幾類？

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　　項目精細(xì)化管理的主要途徑可歸納為：“三項建設(shè)、四項控制、八項管理”。[“三建設(shè)”(組織機構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè))、“四控制”(進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制)、“八管理”(現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收)]

　　(一)實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須精心做好項目管理的策劃工作

　　1.精心策劃好項目的管理總方針和總目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益的各個方面，項目計劃軟件將總目標(biāo)分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。

　　2.精心策劃好項目的管理體系，每一個管理者和職能部門都清楚自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度?？v向，向上清楚自己和本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門是誰，那些問題需要請示、匯報;對下清楚分管的部門和人員及職責(zé)權(quán)限。橫向，明確與兄弟部門和部門同事如何配合，清楚職能交叉的職責(zé)和接口。只有這樣，精細(xì)化管理才能落地生根。

　　3.精心識別項目施工的管理過程及策劃。根據(jù)不同項目的施工特點，識別和區(qū)分一般、關(guān)鍵、特殊的過程，并制定對每個過程進行有效控制的程序和準(zhǔn)則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。

　　4.運用PDCA的過程方法對項目施工進行有效的審核、管控。

　　(二)泛普軟件實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須精心嚴(yán)格物資設(shè)備的進場管控

　　對原材料的進場控制是項目施工質(zhì)量和成本控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目獲益的基礎(chǔ)。

　　1.制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　2.切實做好原材料供應(yīng)商(供方)的考察評定工作，確保其資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格低廉，供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良;建立合格供方檔案，并做好業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。

　　3.做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨。

　　(三)項目進程管理軟件實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，必須精心做好施工過程的控制工作

　　精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對全過程進行精心控制和有效管理，是確保項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的保證。

　　1.精心設(shè)計圖紙，編制施工組織方案，審查圖紙，審查施工組織方案，做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。

　　2.精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。

　　3.精心把好施工安全關(guān)，準(zhǔn)確辨識評價危險源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。

　　4.精心把好施工環(huán)境關(guān)，正確識別評價環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達標(biāo)，堅持“建設(shè)綠色工程，打造低碳城軌”理念，大力推進節(jié)能減排。

　　5.精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，泛普軟件-項目進程管理軟件建立完善的設(shè)備管理制度，認(rèn)真做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。