當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目計(jì)劃軟件
對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部監(jiān)控的一些思考
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
從1987年試點(diǎn)“項(xiàng)目法”開(kāi)始到實(shí)施項(xiàng)目管理以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)把推行項(xiàng)目法施工和項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)內(nèi)部管理體制改革的突破口。這不但打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下落后的管理模式,促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)工程管理水平質(zhì)的飛躍,而且也為施工企業(yè)全面實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度打下了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目法施工推行十余年來(lái),我國(guó)的施工企業(yè)培養(yǎng)了一大批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)的管理水平在發(fā)展中逐漸成熟,而且一些施工企業(yè)已經(jīng)初步具備了與國(guó)際大型工程公司開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。就法律的意義而言,企業(yè)是法人,項(xiàng)目都是工程項(xiàng)目的管理班子,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在該項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目都是受企業(yè)的委托,以企業(yè)代理人的身份與建設(shè)單位發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。在建筑市場(chǎng)中,企業(yè)是工程項(xiàng)目承包的主體,通過(guò)投標(biāo)承攬工程建設(shè)任務(wù),并與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,其行為對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。而項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的管理班子,在行政上受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在經(jīng)濟(jì)上與企業(yè)是內(nèi)部承發(fā)包關(guān)系,其行為直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目法施工引發(fā)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理與控制問(wèn)題。由于項(xiàng)目都是受企業(yè)委托,企業(yè)能否對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效監(jiān)控便成了一個(gè)非常重要的問(wèn)題。目前,由于企業(yè)與項(xiàng)目部之間的“信息不對(duì)稱(chēng)”及不斷出現(xiàn)的“內(nèi)部人控制”,已使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)控成為新的難題。因此,如何建立一套合理的監(jiān)控機(jī)制,如何有效地提高項(xiàng)目管理水平,使項(xiàng)目在保證質(zhì)量、工期的前提下成本得到降低,是項(xiàng)目管理能否取得成功的關(guān)鍵之一。
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)控,并不是剝奪項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。企業(yè)應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)的前提下,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理和控制,否則企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)控將會(huì)失去其本來(lái)的意義,徒增管理費(fèi)用,甚至?xí)恋K項(xiàng)目的正常施工。
綜合國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理驗(yàn)和我國(guó)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)控的實(shí)際情況,筆者認(rèn)為,對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效監(jiān)控應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面人手
一、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
實(shí)施工程項(xiàng)目管理需要綜合考慮多方面的管理要素,不同的項(xiàng)目具有不同的管理重點(diǎn),但企業(yè)應(yīng)始終貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的原則。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保履行承包合同,降低目標(biāo)成本,并達(dá)到質(zhì)量、安全等各方面的要求。另一方面,企業(yè)有責(zé)任為落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制創(chuàng)造有利條件,這其中包括對(duì)項(xiàng)目部合理的授權(quán),提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持和綜合服務(wù)。這里要明確的是,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,不僅僅是明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,同時(shí)也包括明確項(xiàng)目管理班子成員的權(quán)利和義務(wù)。
- 1一級(jí)建造師水利水電復(fù)習(xí)資料——機(jī)械開(kāi)挖
- 2技術(shù)質(zhì)量資料檢查表
- 3一級(jí)建造師公路工程復(fù)習(xí)資料——常見(jiàn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)
- 409年一級(jí)建造師考試《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》輔導(dǎo)資料(127)
- 5分析:國(guó)人豪用80億元買(mǎi)全球房產(chǎn) 究竟為何?
- 6一級(jí)建造師專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)《機(jī)電工程》精華輔導(dǎo)資料(5)
- 7施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考
- 8郁亮:未來(lái)十年 住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間還很大
- 9幾種特種設(shè)備的具體要求
- 10控制設(shè)備安裝精度的偏差方向
- 11一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:法定解除權(quán)的種類(lèi)
- 12時(shí)評(píng):天府新區(qū)會(huì)成為下一個(gè)“花園城市”嗎?
- 13一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料:建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容
- 14水資源資產(chǎn)論
- 15排水泵站的設(shè)計(jì)
- 16水利概論課件
- 17大型建筑施工企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)記錄表匯編(261頁(yè))
- 18一級(jí)注冊(cè)建造師延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)表
- 1909一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo):(25)
- 20【碩士】軟土地基預(yù)應(yīng)力管樁糾偏補(bǔ)強(qiáng)與施工質(zhì)量控制
- 21對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行“代建制”的解析
- 22工程的建筑安裝工程總造價(jià)怎么計(jì)算
- 23關(guān)于效力待定合同的說(shuō)法,正確的是
- 24時(shí)評(píng):城鎮(zhèn)化不是讓其陽(yáng)臺(tái)養(yǎng)鴨
- 25建筑工程:控制工程造價(jià)的幾種方式
- 26如何科學(xué)有效合理地編制項(xiàng)目計(jì)劃施工進(jìn)度呢?
- 27二級(jí)建造師《市政工程》:水泥混凝土面層
- 2806天津理工復(fù)習(xí)指南工程造成價(jià)案例
- 29時(shí)評(píng):巴西世界杯場(chǎng)館利用在西安世界性難題
- 30構(gòu)造地質(zhì)學(xué)及大地構(gòu)造
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓