淺議建筑施工企業(yè)的多項目管理

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企業(yè)管理存在兩種基本形態(tài)：一種是項目管理，對象是一次性、不可重復(fù)的活動，一種是運作管理，對象是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動。在提高組織效率方面，運作管理通過流水線生產(chǎn)、生管作業(yè)等方式取得了非常好的效果，而作為另一大類的項目管理仍在延續(xù)多年的離散管理模式，那么如何提高項目管理類企業(yè)的組織效率？本文將從多項目管理視角對國內(nèi)建筑施工企業(yè)組織效率的提升進行討論。
　　據(jù)研究表明，建筑業(yè)的景氣指數(shù)與宏觀經(jīng)濟形勢具有高度正相關(guān)性，同時也具有政策敏感性的特點，因此對于建筑施工企業(yè)，特別是大型建筑施工企業(yè)，面對周期性的市場風(fēng)險，如何降低經(jīng)營成本、提高組織效率，將至關(guān)重要，甚至將決定到企業(yè)的生死存亡。國外建筑施工企業(yè)在這一問題的應(yīng)對上，普遍采用了多項目管理的對策，并取得了良好的效果。
　　多項目管理由美國邁克爾.托比(Michael Tobis)博士，艾琳.托~(Iren ETobis)博士提出，主要表現(xiàn)為一個項目經(jīng)理同時管理多個項目，并對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效地、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。就國內(nèi)建筑業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，多項目管理目前尚處于起步階段，對多項目管理的研究具有前景性意義。
　　多項目管理對施工企業(yè)的價值
　　建筑施工企業(yè)的管理對象是項目，項目管理與運作管理有著明顯的不同，項目管理具備工作場所離散，過程臨時性、一次性、漸進明細性，結(jié)果獨特性，活動整體性，目標性唯一等特點。這些特點決定了項目管理的難度要遠大于其他行業(yè)的運作管理。
一般來說，施工企業(yè)的管理有5要素，即：資質(zhì)和品牌、關(guān)鍵性人才、資金及融資能力、風(fēng)險控制能力以及資源整合能力。企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，必須關(guān)注這些因素，并且每一個要素都要保持穩(wěn)定的水平，但如果要打造企業(yè)的核心競爭力，則必須要在至少一項因素上要具備遠遠超越其他競爭對手的優(yōu)勢。
　　施工企業(yè)實施多項目管理，除資質(zhì)和品牌外，對關(guān)鍵性人才、資金及融資能力、風(fēng)險控制能力以及資源整合能力4個要素均有明顯的促進。
　　關(guān)鍵性人才
　　中國建筑業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況，是否擁有眾多數(shù)量和高素質(zhì)的人力資源是決定施工企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。正是由于人才短缺，多項目管理所倡導(dǎo)的一個項目經(jīng)理管轄多個項目，項目之間的人才協(xié)調(diào)才有了巨大的實踐意義。
　　資金及融資能力
　　帶資承包已經(jīng)成為世界建筑施工行業(yè)的趨勢，除美國等少數(shù)國家的政府項目不需要承包商帶資外，多數(shù)項目基本上需要承包商以不同形式帶資承包。即便是原先不需要墊資的國際金融機構(gòu)貸款項目，現(xiàn)在也需要承包商墊付相當于工程合同20%左右的流動資金。而在國內(nèi)，帶資承包也已成為行業(yè)慣例。
　　同時建筑施工業(yè)的資金鏈狀況不佳(主要是指拖欠)，也直接影響到建筑業(yè)的市場競爭狀況和經(jīng)營效果，建筑業(yè)的拖欠主要來源于政府工程拖欠、房地產(chǎn)商拖欠以及社會拖欠， 在這種現(xiàn)實情況下，企業(yè)如何更好的利用自有或借貸資金，成為一個非常重要的經(jīng)營控制點，而多項目管理方式則是很好的支持了資金的統(tǒng)籌規(guī)劃、適時調(diào)配。