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談建設(shè)工程施工階段的投資控制
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通常一個(gè)工程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定,施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。長(zhǎng)期以來(lái),監(jiān)理工程師在施工階段的投資控制僅僅是放在審查施工單位的進(jìn)度款和決算款方面(包括審核工程量、定額單價(jià)等),因而對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō),施工階段的投資控制就顯得不如決策階段和設(shè)計(jì)階段那么重要。但對(duì)某些在施工過(guò)程中變更較多的工程項(xiàng)目,投資控制仍然能取得明顯的效果。以下就施工階段投資控制談一些體會(huì)。控制由于工程變更引起的投資
在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,因業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、因現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更等等。這些變更會(huì)產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機(jī)具的變化及工程投資與工期的變化,甚至造成業(yè)主與承包方在執(zhí)行合同中產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí),監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。為了有效控制工程投資,應(yīng)盡量控制和減少變更。首先,在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二,對(duì)業(yè)主提出的變更,如果因此而使變更后投資加大,需要從實(shí)際出發(fā),提醒業(yè)主慎重考慮。第三,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化,針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來(lái)不合理的地方及時(shí)提出合理的建議,以減少工程投資。第四,對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求,監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成,雖然同意采用趕工技術(shù)措施,但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。
控制工程量計(jì)量
對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn),事先把變更工程量算清楚,不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核,對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量,監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付,通過(guò)監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查,以避免工程款超付現(xiàn)象。
協(xié)助業(yè)主進(jìn)行大型設(shè)備的采購(gòu)
當(dāng)市場(chǎng)行情千變?nèi)f化,價(jià)格差異懸殊太大時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料,了解市場(chǎng)價(jià)格,特別對(duì)于象中央空調(diào)、電梯等大型設(shè)備,有必要成立專門(mén)調(diào)查小組,除了進(jìn)行貨比三家,還可采用招標(biāo)采購(gòu)等手段。
合理處理工程索賠
工程索賠包括工期索賠、費(fèi)用索賠。索賠必須以合同為依據(jù)。針對(duì)索賠,監(jiān)理工程師必須以完全獨(dú)立的身份,站在客觀公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性,分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累,并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字,做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。
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