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如何用信息化提升建筑項目管理
建筑行業(yè)一個很大的特點,就是一般以項目為單位進行承建,并且項目分布在全球各地。如何對建筑施工項目實行有效監(jiān)控和管理,是擺在建筑企業(yè)主管面前的課題之一。
目前建筑行業(yè)項目的規(guī)模越來越大,外部環(huán)境競爭激烈,中標價格越來越低,工程的管理越來越復雜。此外,民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。中國建筑科學研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級工程師、高級咨詢顧問朱小紅認為,建筑行業(yè)應該以項目管理為核心,來加強企業(yè)的管理。詳細地說,就是根據(jù)建設工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管。四控就是控制進度、成本、質量、安全,四管就是合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產管理,以進度為主線,以合同為約束,以成本為控制。
資金管理為主線
在西方發(fā)達國家不可能出現(xiàn)的建筑業(yè)的鋪張浪費,正在中國大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個國家的東南大學建筑學系教授鄭光復如是說。如何對建筑行業(yè)動轍幾十億的項目進行有效成本預算和核算,從而盡可能地提高資金的利用率?集團企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的實時監(jiān)控,從而規(guī)避對其提供擔保時的資金風險?
國務院國有資產監(jiān)督管理委員、辦公廳信息化工作處處長張惠萍說,建筑企業(yè)的關鍵在項目管理,項目管理的核心在財務,財務的重點在資金。誰利用資金的效率高,誰的項目交付周期短,誰的產品質量高、成本低,誰就可以取得競爭的優(yōu)勢。用友建筑行業(yè)業(yè)務部總經理孫雷說,建筑企業(yè)構建集團管理信息化應達到五個目標:企業(yè)管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務處理的標準化、核心流程最優(yōu)化和決策支持的智能化。用友建筑行業(yè)解決方案包括集團財務、項目成本、全面預算、招投標管理、項目管理、合同管理等,最終的目標是達到整個建筑企業(yè)的角色分析、績效管理、數(shù)據(jù)分析,然后為集團的領導提供決策。
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