建筑施工項(xiàng)目管理解決方案

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一, 前言

    市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯,以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識.可以毫不夸張的認(rèn)為,項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,項(xiàng)目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn).

    而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復(fù)雜,多項(xiàng)目,高風(fēng)險(xiǎn),快變化,嚴(yán)質(zhì)量,短工期,低成本已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征,項(xiàng)目分布廣,數(shù)量多,必然引起總部與各個(gè)項(xiàng)目部,業(yè)務(wù)公司之間,各個(gè)項(xiàng)目部,業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難,信息鴻溝的形成,直接增加了企業(yè)對施工項(xiàng)目成本控制,工程進(jìn)度諧調(diào)和質(zhì)量管理等工作的難度.企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜,管理成本增大,直接影響了企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性.同時(shí)建筑施工項(xiàng)目管理解決方案 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也出現(xiàn)多元化趨勢,建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足建筑施工,設(shè)計(jì),制造業(yè),房地產(chǎn)開發(fā),商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域.單從與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的部門和公司而言,因管理,經(jīng)營范圍,承接項(xiàng)目不同,這給集團(tuán)管理部門和各個(gè)具體實(shí)施公司在項(xiàng)目投資,項(xiàng)目計(jì)劃與成本控制,項(xiàng)目質(zhì)量安全,財(cái)務(wù)核算,人員考核都帶來了很大的困難.

    以上這些問題主要表現(xiàn)在:

    信息溝通不暢,形成一個(gè)個(gè)信息孤島.

    總部需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大,傳統(tǒng)手工計(jì)算難以勝任.

    總部難以及時(shí)掌握,控制其下屬項(xiàng)目部的成本消耗情況.

    總部對項(xiàng)目部只能是粗放型管理,難以深化.

    項(xiàng)目部之間的物資和人員的及時(shí)合理調(diào)配,難以形成.

    可供決策的信息不能及時(shí)提供,決策相對滯后.

    會計(jì)報(bào)表合并困難,分類別進(jìn)行成本考核繁瑣.

    建筑工程項(xiàng)目管理問題解決是一個(gè)復(fù)雜,綜合,長期性的系統(tǒng)工程,它需要解決企業(yè)很多"職能內(nèi)容"與"內(nèi)容流程"的協(xié)調(diào)問題,其中有很多先進(jìn)的管理思想可以借鑒,如:項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK),業(yè)務(wù)重組(BPR),及時(shí)生產(chǎn)(JIT),全面質(zhì)量管理(TQM),企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),供應(yīng)鏈管理(SCM)等.核心問題是讓工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)融為一體,將企業(yè)的管理與信息系統(tǒng)的應(yīng)用合而為一.企業(yè)信息化系統(tǒng)只能是整合企業(yè)"內(nèi)容"與"流程"的手段和推動(dòng)工具,使企業(yè)問題的解決更順暢,有效,徹底,但根本還在于企業(yè)管理整體水平的提高. 以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),遵循國際標(biāo)準(zhǔn),易建科技精心設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為施工企業(yè)提供了一套結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,包含項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的先進(jìn)軟件與管理咨詢和實(shí)施方法.該系