做好“控”字大文章

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    核心提示：一位執(zhí)著要強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)幾近墊底的項(xiàng)目部，如何挺過長(zhǎng)達(dá)11個(gè)月的趕工磨難，搶在了時(shí)間的前面？ 
    不到一年的時(shí)間里，在集團(tuán)公司指揮部的綜合評(píng)比中，先后獲得一季度綜合第二名，二、三季度綜合、質(zhì)量第一名；在短短11個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，共計(jì)完成施工產(chǎn)值近3億元，多次獲得武廣公司、外方監(jiān)理以及集團(tuán)公司指揮部的好評(píng)。——這，就是中鐵十一局五公司武廣XXTJI標(biāo)項(xiàng)目部。 
    如此“風(fēng)光”的背后，又有誰能想到：一年多前，這個(gè)全長(zhǎng)17.67公里,總投資4億多元的項(xiàng)目部，由于施工圖及紅線交地晚等原因，工程進(jìn)展緩慢，在五個(gè)子公司項(xiàng)目部里幾近墊底。2007年初，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專職董事汪滿建領(lǐng)銜出征，來到鄂南山區(qū)的赤壁。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期盼，員工的期望和天寒地凍的施工現(xiàn)狀，風(fēng)塵仆仆從貴州項(xiàng)目趕來的汪滿建，倍感責(zé)任重大。 
    超前“預(yù)控”搶先機(jī) 
   “預(yù)控”強(qiáng)調(diào)的是把矛盾解決于發(fā)端之時(shí)，搶占解決矛盾的先機(jī)，汪滿建深諳此道。針對(duì)前期工作中的問題，汪滿建深知：只有迅速采取措施，預(yù)控在先，防患未然，才能奠定“突出重圍”的根基。為此，他利用一周時(shí)間，先后召開了職工大會(huì)，以及項(xiàng)目、隊(duì)兩級(jí)黨員大會(huì)，講清形勢(shì)，分析問題，形成了“要么不干，要干就干最好”的共識(shí)，迅速統(tǒng)一了員工思想。在此基礎(chǔ)上，他又根據(jù)集團(tuán)公司“新經(jīng)濟(jì)政策”要求，修改完善了一系列項(xiàng)目管理制度，如出臺(tái)了項(xiàng)目績(jī)效考核辦法，將員工除基本工資外的各種收入與考核結(jié)果捆綁掛鉤……而這種思想政治工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的聯(lián)動(dòng)，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍，吹響了下一步大干快上的號(hào)角。 
    但是“工欲善其事，必先利其器”，在隊(duì)伍穩(wěn)定“預(yù)控”之后，汪滿建又針對(duì)資源配置不足的矛盾，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，在項(xiàng)目管區(qū)增加了1個(gè)拌和站，8臺(tái)變壓器，以及高峰期確保180多臺(tái)鉆機(jī)正常施工等；原來的便道標(biāo)準(zhǔn)低，下雨時(shí)陷車是常事，有時(shí)甚至造成斷樁后果，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。為徹底解決這一矛盾，項(xiàng)目部舍得投入，對(duì)便道進(jìn)行了“升級(jí)改造”，打通了“糧草通道”……“必須實(shí)事求是，科學(xué)合理地上齊配足要素資源，這樣才能自由伸展‘拳腳’，要素該配的不配足，看似節(jié)約成本，實(shí)則貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而造成更大的浪費(fèi)！”談起這些，汪滿建深有感觸。而正是這些要素“預(yù)控”措施的實(shí)施，為五公司“后發(fā)制人”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  
    而要想搶在時(shí)間的前面，還必須冷靜分析，先人一步，防患于未然。樁基是施工的第一步，進(jìn)度跟不上，后續(xù)工序就無異于緣木求魚。汪滿建初到工地時(shí)，一半的作業(yè)面甚至連樁機(jī)都沒有上場(chǎng)，而此時(shí)其他管段，早已是熱火朝天，一日千里……此時(shí)，離2008年6月15日的架梁節(jié)點(diǎn)期限只有不足16個(gè)月。再不采取超常措施，“預(yù)控”這一迫在眉睫的工期矛盾，勢(shì)必將危及五公司乃至集團(tuán)公司聲譽(yù)。2007年2月中旬，已是鄰近春節(jié)，周邊的村民們已在陸續(xù)置備年貨，職工想回家團(tuán)聚，農(nóng)民工更想回家過年。但時(shí)不我待，非常時(shí)期必須要有非常舉措，面對(duì)工期矛盾，汪滿建提前同協(xié)作隊(duì)伍簽訂了機(jī)械上場(chǎng)合同，提前做好思想“預(yù)控”，毅然決定春節(jié)期間項(xiàng)目照常施工。整個(gè)春節(jié)除了正月初一休息一天外，1000多名員工和勞務(wù)工加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)。曾經(jīng)一度沉寂的工地，白天車水馬龍，機(jī)械轟鳴，晚上燈火通明，干勁沖天，好一幅大干快上的“春景圖”！“桃李不言，下自成蹊”，面對(duì)五公司項(xiàng)目悄然發(fā)生的變化，鐵道部副部長(zhǎng)盧春芳來了，武廣公司的領(lǐng)導(dǎo)來了，咸寧赤壁等地方政府領(lǐng)導(dǎo)來了，集團(tuán)公司和五公司的領(lǐng)導(dǎo)來了，他們以由衷的贊許，給鏖戰(zhàn)中的員工們平添了繼續(xù)戰(zhàn)勝困難的信心和力量。  
    過程“嚴(yán)控”保戰(zhàn)機(jī)  
    項(xiàng)目既是形象的窗口，也是利潤(rùn)的源泉，而利潤(rùn)則是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的價(jià)值表現(xiàn)。作為第一責(zé)任人，汪滿建深知，每一個(gè)項(xiàng)目就是我們創(chuàng)造最大利潤(rùn)的“戰(zhàn)機(jī)”，管理不當(dāng)，就有可能坐失良機(jī)，甚至面臨危機(jī)。而只有把科學(xué)管理真正落到實(shí)處，把不該花的錢省下來，把該賺的錢掙回來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量，才能上不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)，下不負(fù)職工，才能忠誠(chéng)企業(yè)，保住“戰(zhàn)機(jī)”。 
    2007年3月，汪滿建在簽署設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表時(shí)，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)一個(gè)分部的報(bào)表竟然在2月29日、30日還有機(jī)械作業(yè)簽認(rèn)單，而2月份的日歷天數(shù)只有28天！面對(duì)這一性質(zhì)惡劣的虛報(bào)事件，一向冷靜的汪滿建發(fā)火了，兩個(gè)直接當(dāng)事人被通報(bào)批評(píng)，并分別受到了1000元的處罰。“汪經(jīng)理不僅管得細(xì)，而且不怕得罪人，敢動(dòng)真格，這樣的領(lǐng)導(dǎo)讓人服氣！”項(xiàng)目員工們坦言。而黨工委副書記林世球在談到項(xiàng)目的科學(xué)管理時(shí)，也深有感觸地說：“項(xiàng)目部從施工勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、大型設(shè)備的引進(jìn)、大宗物資的采購(gòu)，都是嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，重大事項(xiàng)都是集體決定，有問題擺到桌面，大家都暢所欲言，如在砂石料采購(gòu)和粉煤灰采購(gòu)時(shí)，都是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，公開招標(biāo)，不僅保證了質(zhì)量，也比其他單位節(jié)省?！痹谖镔Y設(shè)備管理中，每天材料消耗下午四點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，次日早會(huì)匯報(bào)，做到日清月結(jié)；在設(shè)備管理上，由于管線長(zhǎng)，設(shè)備進(jìn)出頻繁，極易出現(xiàn)管理漏洞，為此，項(xiàng)目部對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行編號(hào)制，專人監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，并完善臺(tái)班臺(tái)帳稽核制；在安全質(zhì)量控制上，嚴(yán)格質(zhì)量保障體系，使生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣；在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行既定程序，已經(jīng)計(jì)價(jià)部分沒有發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)糾紛；在工資發(fā)放方面，采用銀行卡把民工工資直接發(fā)給他們后，在一次發(fā)放工程隊(duì)職工工資、分部職工工資、項(xiàng)目部職工工資。即使在項(xiàng)目資金高度緊張時(shí)，隊(duì)伍也保持了高度穩(wěn)定。對(duì)此，汪滿建這樣說道：“平時(shí)我的電話很少，一般性問題都會(huì)在下面得到妥善解決。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我也要給自己畫好圈，該自己管的管好，該其他班子成員管的協(xié)調(diào)好，大家各司其職，才能發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)！ 
注重管理細(xì)節(jié)，恪守制度剛性，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)運(yùn)行和效益最大化創(chuàng)造了良好條件。但僅有這些還不夠，還必須有良好的平臺(tái)，貫徹管理意圖，迅速形成執(zhí)行力。為此，汪滿建推行了“三個(gè)一”的會(huì)議制度：每天召開一次早會(huì)，每周各分部召開一次調(diào)度會(huì)，每月召開一次月工程總調(diào)度例會(huì)。這些看似煩瑣，但實(shí)事求是，主題明確的定期工作會(huì)，既在第一時(shí)間里解決了不斷出現(xiàn)、紛繁蕪雜的施工現(xiàn)場(chǎng)問題，也使項(xiàng)目上下明確了該干什么，該怎么干，大大提高了管理效率，使五公司項(xiàng)目部不斷行進(jìn)在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的快車道上……  
    全員“聯(lián)控”顯生機(jī) 
    俗話說，“一片籬笆三根樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。談到項(xiàng)目當(dāng)前取得的成績(jī)，汪滿建總是說：“都是以前的基礎(chǔ)打得好，工作都是大家干的！”那么，五公司項(xiàng)目部這個(gè)“大家”到底怎樣呢？ 用項(xiàng)目部辦公室姜主任的話說，“我們之所以能有今天的成績(jī)，得益于益于各部門齊抓共管，得益于各工區(qū)執(zhí)行到位”！在項(xiàng)目部班子成員里，黨工委副書記、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)盡管都是快50歲的人了，但為了能打“翻身仗”，施工高峰時(shí)他們一天只休息五六個(gè)小時(shí)，有時(shí)候甚至通宵達(dá)旦奔忙在工地上。在老同志榜樣作用的激勵(lì)下，青年人才茁壯成長(zhǎng)，很快挑起了大梁。徐迪，是一名畢業(yè)才兩年的技術(shù)干部，7月份正是施工大干時(shí)，他為了不影響工作，不顧關(guān)節(jié)手術(shù)后的疼痛，連續(xù)兩個(gè)晝夜值班。像這樣的典型事跡，在這個(gè)項(xiàng)目部還有很多很多。 
    “眾人拾柴火焰高”，正是全體員工這種忠誠(chéng)企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的寶貴精神，使五公司項(xiàng)目部在集團(tuán)公司武廣客運(yùn)專線五個(gè)子公司中異軍突起，后來居上。