趙曉農(nóng)：跟姚先生開(kāi)會(huì)一定要帶上“文房四寶”

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大元建筑項(xiàng)目--仁寶企業(yè)總部大樓

    姚先生對(duì)設(shè)計(jì)非常有追求，他常常說(shuō)，對(duì)于相同類(lèi)型的項(xiàng)目，每一次做都應(yīng)該有新的東西出來(lái)，這樣事情才會(huì)有進(jìn)步。他做事情很堅(jiān)持，只要是他認(rèn)為是好的事情，就會(huì)去跟業(yè)主爭(zhēng)取，并且要求我們自己先做到最好，他是一個(gè)追求細(xì)節(jié)的建筑師。

    另外，姚先生常常會(huì)站在業(yè)主的角度看問(wèn)題。有的時(shí)候，業(yè)主對(duì)建筑物的一些想法是我們做建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)盲區(qū)，我們不一定看得到，但他就會(huì)把業(yè)主對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的期望考慮進(jìn)來(lái)，這對(duì)設(shè)計(jì)的發(fā)展會(huì)有啟發(fā)。

    姚先生講原則，對(duì)的事情他很堅(jiān)持，很多他認(rèn)為是不合理的項(xiàng)目， 他寧愿不接。比如說(shuō)有些業(yè)主對(duì)山地開(kāi)發(fā)過(guò)度，這會(huì)造成比較大的破壞，他覺(jué)得這個(gè)不好，就寧愿不去做。

    他有自己的一套價(jià)值觀。大家也知道他是一個(gè)很虔誠(chéng)的佛教徒，佛教徒做事情就是以一種比較利他的想法在做，比如在大陸發(fā)生地震的時(shí)候，我們也義務(wù)幫忙做了一些學(xué)校及醫(yī)院的設(shè)計(jì)。他認(rèn)為這是建筑師應(yīng)該負(fù)的社會(huì)責(zé)任。這幾點(diǎn)是姚先生對(duì)我比較大的影響。

    對(duì)年輕建筑師的培養(yǎng)

    姚先生對(duì)待事務(wù)所年輕建筑師的方式就像老師帶學(xué)生。我們以前年輕時(shí)跟他開(kāi)會(huì)討論設(shè)計(jì)時(shí)一定要帶上“文房四寶”，即筆、草圖紙、比例尺和計(jì)算器。他說(shuō)我們是建筑師，不是藝術(shù)家，藝術(shù)家就可以不管比例，但建筑除了形而上的藝術(shù)追求以外，其實(shí)更多的是要把設(shè)計(jì)落實(shí)，比如柱子間的跨距是多大，挑空要多大，窗框是10cm還是15cm，貼面磚留縫要12mm還是15mm，又或是密接6mm，都是我們必須要考慮的。所以從這一點(diǎn)來(lái)看，姚先生比較耐得住性子。

    可是另一方面，他也是比較沒(méi)有耐心的人，如果他跟你講一次你沒(méi)反應(yīng)，講兩次你沒(méi)反應(yīng)，第三次他就會(huì)跳起來(lái)，對(duì)你耳提面命，會(huì)比較兇一點(diǎn)。也正因如此，大家對(duì)他都會(huì)有一點(diǎn)敬畏。因?yàn)樗麑?duì)所有過(guò)程都非常熟悉，所以你在他面前就變得不大能說(shuō)，他每次指出一個(gè)錯(cuò)誤你都會(huì)覺(jué)得無(wú)法反駁。每次跟他開(kāi)會(huì)你都會(huì)很緊張，要想好自己為什么要這樣做，要知道事務(wù)所對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法是什么。所以，大家在這種環(huán)境下就比較容易成長(zhǎng)。

    我們一直把姚先生當(dāng)老師看，但有時(shí)候我們講一個(gè)事情是他不知道的，他就會(huì)直接問(wèn)，不像有些地位高的人會(huì)擔(dān)心自己露怯，這也是他比較特別的地方。

    大元成功的背后

    大元工作模式很重要的一點(diǎn)是能讓大家做起事情來(lái)都有一種成就感和滿足感。做設(shè)計(jì)的人都比較有個(gè)性，不然也就沒(méi)有辦法做這一行，所以如果沒(méi)有讓他們獲得一定程度的滿足感，卻要讓他們一天工作八小時(shí)，并且一直工作十年是不可能的。怎么樣讓他們可以有這種滿足感，對(duì)此，大元的做法是提供給大家一個(gè)寬松的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都可以參與進(jìn)來(lái)。

    舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，平時(shí)姚先生就某個(gè)項(xiàng)目跟大家談圖，除了該項(xiàng)目的主要幾位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師參與討論外，下面更年輕的設(shè)計(jì)師，或者說(shuō)幫忙畫(huà)圖的人，都會(huì)坐下來(lái)一起談，所以更多的時(shí)候大家是一起在做設(shè)計(jì)。姚先生會(huì)把圖紙攤開(kāi)， 讓大家在上面畫(huà)， 發(fā)表意見(jiàn)。當(dāng)然這過(guò)程中姚先生自己的意見(jiàn)會(huì)比較多，畢竟他經(jīng)驗(yàn)比較豐富，他知道業(yè)主要什么，或者將來(lái)的發(fā)展方向是什么。但是通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，每一個(gè)人就會(huì)知道各個(gè)項(xiàng)目為什么要那樣去做，當(dāng)這種參與感強(qiáng)的時(shí)候，大家做起來(lái)就比較有興致，有一種創(chuàng)造力能得到滿足的感覺(jué)。而不是說(shuō)你畫(huà)這個(gè)樓房的剖面，就一天到晚畫(huà)剖面，那樣就變得沒(méi)有創(chuàng)造性。

    大元成功的另外一點(diǎn)是得益于整個(gè)事務(wù)所的管理，我們事務(wù)所除了專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師以外還有一個(gè)很大的秘書(shū)群，去協(xié)助設(shè)計(jì)師把事情做好，所以設(shè)計(jì)師倒不一定要自己打字，也不一定要自己去做檔案管理，秘書(shū)們都會(huì)幫他們把這些事情做好，甚至是準(zhǔn)備早點(diǎn)和下午茶這些生活上的便利也都能幫我們滿足，讓事務(wù)所能有個(gè)比較愉快的環(huán)境。好的環(huán)境是會(huì)影響人的，它讓人跟人的交流變得更順暢，大家的長(zhǎng)處在里面都能更容易被看到。尤其我們這個(gè)行業(yè)大家可能一天十個(gè)小時(shí)以上都在公司，你接觸最多的人不是你的配偶，也不是你的小孩，而是你公司的同事，所以公司環(huán)境對(duì)干我們這一行的人來(lái)講是非常重要的，一個(gè)好的環(huán)境能讓大家可以在里面愉快地工作，并且相互學(xué)習(xí)。

    處理公司內(nèi)部的人際關(guān)系，你去改變個(gè)人是沒(méi)用的;最有效的是營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓這個(gè)環(huán)境是對(duì)的，這樣人際關(guān)系也會(huì)被這個(gè)環(huán)境改變。

    大陸實(shí)踐所遇到的問(wèn)題

    相比較而言，臺(tái)灣的建筑市場(chǎng)比大陸更成熟，臺(tái)灣的業(yè)主會(huì)更尊重建筑師，他們會(huì)靜下心來(lái)聽(tīng)你講要做什么。大陸就不一樣，因?yàn)榇箨戇@些年發(fā)展得比較迅速，很多建筑項(xiàng)目都要求短時(shí)間內(nèi)就要定案，就要蓋起來(lái)，再加上很多決策都是領(lǐng)導(dǎo)或者是專(zhuān)家學(xué)者說(shuō)了算，這種情況下建筑師就比較不容易發(fā)揮。在大陸做項(xiàng)目碰到的另外一個(gè)問(wèn)題在于項(xiàng)目的具體執(zhí)行。比如說(shuō)蓋一棟住宅樓，甲方基本上發(fā)包后，就自顧自地搞，他有問(wèn)題不來(lái)找你，也不期望建筑師會(huì)參與項(xiàng)目的實(shí)施。這時(shí)候我們就會(huì)跟業(yè)主談，說(shuō)方案做完以后，我們希望在初步設(shè)計(jì)階段參與討論，希望設(shè)計(jì)院在完成施工圖后能給我們看一下有沒(méi)有走樣 ，希望可以參與現(xiàn)場(chǎng)施工，在材料選擇上提建議。

    這個(gè)是我們建筑師的職業(yè)態(tài)度，畢竟我們認(rèn)為自己比較專(zhuān)業(yè)，可以讓這個(gè)項(xiàng)目做得更好。

    大陸實(shí)踐遇到的問(wèn)題再來(lái)就是施工，大陸的施工坦白講比較粗放。剛從臺(tái)灣過(guò)來(lái)那幾年，我還不知道什么是農(nóng)民工，后來(lái)才知道農(nóng)民工原來(lái)是外省市農(nóng)民利用不忙的時(shí)候到城里來(lái)蓋房子。我聽(tīng)完就嚇一跳，蓋房子不是應(yīng)該請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工人嗎?實(shí)際上除了那種比較粗重的體力活沒(méi)有技術(shù)以外，其他建造過(guò)程都應(yīng)該由技術(shù)工人完成，但大陸這邊情況就完全不是這樣，所以也就很難保證質(zhì)量。

    為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們花了大量時(shí)間去做兩件事情，第一件事是重新研究細(xì)節(jié)，考慮當(dāng)?shù)厥┕ぷ龅玫阶霾坏?，如果做不到的話，我們可以怎樣在不影響設(shè)計(jì)效果的前提上去改變這個(gè)細(xì)節(jié)讓他們能比較容易做。第二件事情就是要加強(qiáng)對(duì)跟業(yè)主、施工隊(duì)的溝通。

    所以我們常常到工地去直接跟總包，甚至跟總包負(fù)責(zé)這個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的工頭一起討論可以怎么樣操作，站在他的立場(chǎng)去替他解決問(wèn)題，這樣他就可以做得好。

    不過(guò)也有例外，烏鎮(zhèn)劇院的施工過(guò)程就是個(gè)好例子。烏鎮(zhèn)劇院的外墻是一面斜墻，用的是京磚，墻面轉(zhuǎn)角處的每一塊磚都需要打磨，但在現(xiàn)場(chǎng)我們其實(shí)很難跟工人開(kāi)口說(shuō)你每一塊磚都要磨，姚先生就跟他描述了自己想要的效果，最后工人主動(dòng)說(shuō)他想每塊磚都打磨。姚先生聽(tīng)到后很感動(dòng)，因?yàn)樗麑?duì)細(xì)部的追求終于有人懂。一些看似不能達(dá)成的東西最后達(dá)成了，建筑師和工人都很高興，都會(huì)有滿足感。