趙曉農(nóng)：跟姚先生開會一定要帶上“文房四寶”

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大元建筑項目--仁寶企業(yè)總部大樓

    姚先生對設(shè)計非常有追求，他常常說，對于相同類型的項目，每一次做都應(yīng)該有新的東西出來，這樣事情才會有進步。他做事情很堅持，只要是他認為是好的事情，就會去跟業(yè)主爭取，并且要求我們自己先做到最好，他是一個追求細節(jié)的建筑師。

    另外，姚先生常常會站在業(yè)主的角度看問題。有的時候，業(yè)主對建筑物的一些想法是我們做建筑設(shè)計的一個盲區(qū)，我們不一定看得到，但他就會把業(yè)主對這個項目的期望考慮進來，這對設(shè)計的發(fā)展會有啟發(fā)。

    姚先生講原則，對的事情他很堅持，很多他認為是不合理的項目， 他寧愿不接。比如說有些業(yè)主對山地開發(fā)過度，這會造成比較大的破壞，他覺得這個不好，就寧愿不去做。

    他有自己的一套價值觀。大家也知道他是一個很虔誠的佛教徒，佛教徒做事情就是以一種比較利他的想法在做，比如在大陸發(fā)生地震的時候，我們也義務(wù)幫忙做了一些學(xué)校及醫(yī)院的設(shè)計。他認為這是建筑師應(yīng)該負的社會責(zé)任。這幾點是姚先生對我比較大的影響。

    對年輕建筑師的培養(yǎng)

    姚先生對待事務(wù)所年輕建筑師的方式就像老師帶學(xué)生。我們以前年輕時跟他開會討論設(shè)計時一定要帶上“文房四寶”，即筆、草圖紙、比例尺和計算器。他說我們是建筑師，不是藝術(shù)家，藝術(shù)家就可以不管比例，但建筑除了形而上的藝術(shù)追求以外，其實更多的是要把設(shè)計落實，比如柱子間的跨距是多大，挑空要多大，窗框是10cm還是15cm，貼面磚留縫要12mm還是15mm，又或是密接6mm，都是我們必須要考慮的。所以從這一點來看，姚先生比較耐得住性子。

    可是另一方面，他也是比較沒有耐心的人，如果他跟你講一次你沒反應(yīng)，講兩次你沒反應(yīng)，第三次他就會跳起來，對你耳提面命，會比較兇一點。也正因如此，大家對他都會有一點敬畏。因為他對所有過程都非常熟悉，所以你在他面前就變得不大能說，他每次指出一個錯誤你都會覺得無法反駁。每次跟他開會你都會很緊張，要想好自己為什么要這樣做，要知道事務(wù)所對這個項目的看法是什么。所以，大家在這種環(huán)境下就比較容易成長。

    我們一直把姚先生當老師看，但有時候我們講一個事情是他不知道的，他就會直接問，不像有些地位高的人會擔(dān)心自己露怯，這也是他比較特別的地方。

    大元成功的背后

    大元工作模式很重要的一點是能讓大家做起事情來都有一種成就感和滿足感。做設(shè)計的人都比較有個性，不然也就沒有辦法做這一行，所以如果沒有讓他們獲得一定程度的滿足感，卻要讓他們一天工作八小時，并且一直工作十年是不可能的。怎么樣讓他們可以有這種滿足感，對此，大元的做法是提供給大家一個寬松的工作環(huán)境，讓每個人都可以參與進來。

    舉一個簡單的例子，平時姚先生就某個項目跟大家談圖，除了該項目的主要幾位負責(zé)設(shè)計師參與討論外，下面更年輕的設(shè)計師，或者說幫忙畫圖的人，都會坐下來一起談，所以更多的時候大家是一起在做設(shè)計。姚先生會把圖紙攤開， 讓大家在上面畫， 發(fā)表意見。當然這過程中姚先生自己的意見會比較多，畢竟他經(jīng)驗比較豐富，他知道業(yè)主要什么，或者將來的發(fā)展方向是什么。但是通過這樣一個過程，每一個人就會知道各個項目為什么要那樣去做，當這種參與感強的時候，大家做起來就比較有興致，有一種創(chuàng)造力能得到滿足的感覺。而不是說你畫這個樓房的剖面，就一天到晚畫剖面，那樣就變得沒有創(chuàng)造性。

    大元成功的另外一點是得益于整個事務(wù)所的管理，我們事務(wù)所除了專業(yè)的設(shè)計師以外還有一個很大的秘書群，去協(xié)助設(shè)計師把事情做好，所以設(shè)計師倒不一定要自己打字，也不一定要自己去做檔案管理，秘書們都會幫他們把這些事情做好，甚至是準備早點和下午茶這些生活上的便利也都能幫我們滿足，讓事務(wù)所能有個比較愉快的環(huán)境。好的環(huán)境是會影響人的，它讓人跟人的交流變得更順暢，大家的長處在里面都能更容易被看到。尤其我們這個行業(yè)大家可能一天十個小時以上都在公司，你接觸最多的人不是你的配偶，也不是你的小孩，而是你公司的同事，所以公司環(huán)境對干我們這一行的人來講是非常重要的，一個好的環(huán)境能讓大家可以在里面愉快地工作，并且相互學(xué)習(xí)。

    處理公司內(nèi)部的人際關(guān)系，你去改變個人是沒用的;最有效的是營造一個環(huán)境，讓這個環(huán)境是對的，這樣人際關(guān)系也會被這個環(huán)境改變。

    大陸實踐所遇到的問題

    相比較而言，臺灣的建筑市場比大陸更成熟，臺灣的業(yè)主會更尊重建筑師，他們會靜下心來聽你講要做什么。大陸就不一樣，因為大陸這些年發(fā)展得比較迅速，很多建筑項目都要求短時間內(nèi)就要定案，就要蓋起來，再加上很多決策都是領(lǐng)導(dǎo)或者是專家學(xué)者說了算，這種情況下建筑師就比較不容易發(fā)揮。在大陸做項目碰到的另外一個問題在于項目的具體執(zhí)行。比如說蓋一棟住宅樓，甲方基本上發(fā)包后，就自顧自地搞，他有問題不來找你，也不期望建筑師會參與項目的實施。這時候我們就會跟業(yè)主談，說方案做完以后，我們希望在初步設(shè)計階段參與討論，希望設(shè)計院在完成施工圖后能給我們看一下有沒有走樣 ，希望可以參與現(xiàn)場施工，在材料選擇上提建議。

    這個是我們建筑師的職業(yè)態(tài)度，畢竟我們認為自己比較專業(yè)，可以讓這個項目做得更好。

    大陸實踐遇到的問題再來就是施工，大陸的施工坦白講比較粗放。剛從臺灣過來那幾年，我還不知道什么是農(nóng)民工，后來才知道農(nóng)民工原來是外省市農(nóng)民利用不忙的時候到城里來蓋房子。我聽完就嚇一跳，蓋房子不是應(yīng)該請專業(yè)的工人嗎?實際上除了那種比較粗重的體力活沒有技術(shù)以外，其他建造過程都應(yīng)該由技術(shù)工人完成，但大陸這邊情況就完全不是這樣，所以也就很難保證質(zhì)量。

    為了應(yīng)對這個問題，我們花了大量時間去做兩件事情，第一件事是重新研究細節(jié)，考慮當?shù)厥┕ぷ龅玫阶霾坏?，如果做不到的話，我們可以怎樣在不影響設(shè)計效果的前提上去改變這個細節(jié)讓他們能比較容易做。第二件事情就是要加強對跟業(yè)主、施工隊的溝通。

    所以我們常常到工地去直接跟總包，甚至跟總包負責(zé)這個專項的工頭一起討論可以怎么樣操作，站在他的立場去替他解決問題，這樣他就可以做得好。

    不過也有例外，烏鎮(zhèn)劇院的施工過程就是個好例子。烏鎮(zhèn)劇院的外墻是一面斜墻，用的是京磚，墻面轉(zhuǎn)角處的每一塊磚都需要打磨，但在現(xiàn)場我們其實很難跟工人開口說你每一塊磚都要磨，姚先生就跟他描述了自己想要的效果，最后工人主動說他想每塊磚都打磨。姚先生聽到后很感動，因為他對細部的追求終于有人懂。一些看似不能達成的東西最后達成了，建筑師和工人都很高興，都會有滿足感。