建設(shè)工程項目管理規(guī)范第2章

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第2章 術(shù)語
第2.0.1條 施工項目constrction proiject
企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始修期滿為止的全過程中完成的項目.
第2.0.2條 施工項目管理construction project managment by enterprises of construction industry
企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào)等全過程管理.
第2.0.3條 項目發(fā)包人employer
在協(xié)議書中約定,具有項目了包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人.
第2.0.4條 項目承包人contractor
在協(xié)議書中約定,被項目了包人受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人資格的合法繼承人.
第2.0.5條 項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人.
第2.0.6條 項目經(jīng)理constuction project manmager
企業(yè)半定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上和委托代理人.
第2.0.7條 項目經(jīng)理部construction project manager team
由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu).
第2.0.8條 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management
結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織,項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo).
第2.0.9條 直線職能式項目管理組織straigh line and function type organization of project management
結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮.
第2.0.10條 事業(yè)部式項目管理組織feseral structure of decentralized power type organization of project management
在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子,對企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項目管理組織.
第2.0.11條 項目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager
以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度.
第2.0.12條 項目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of construction project management
由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,質(zhì)量,進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件.
第2.0.13條 項目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management
由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為役標(biāo)依據(jù),滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件.
第2.0.14條 項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management
在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件.
第2.0.15條 項目目標(biāo)控制object control for construction project
為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù),與計劃目標(biāo)對比分析,采取措施糾正偏差等活動,包括項目進(jìn)度控制,項目質(zhì)量控制,項目安錢控制和項目成本控制.
第2.0.16條 項目風(fēng)險constractioon project risk
通過調(diào)查,分析,論證,預(yù)測其發(fā)生概率,后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素.
第2.0.17條 項目風(fēng)險管理risk mangaement of construction project
項目風(fēng)險的識別,評估,管理規(guī)劃實施與檢查等過程.
第2.0.18條 項目成本核算制cost calculation system of construction project
有關(guān)項目成本核算原則,范圍,程序,方法,內(nèi)容,責(zé)任及要求的管理制度.
第2.0.19條 項目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction project
對項目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,資金,技術(shù),信息等進(jìn)行的管理.
第2.0.20條 項目合同管理contract management for construction project
對施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭議處理等進(jìn)行的管理.
第2.0.21條 項目信息管理information management for construction project
施工項目實施過程中,對信息收集,整理,處理,儲存,傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理.
第2.0.22條 項目現(xiàn)場管理site management for construction project
對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理.
第2.0.23條 項目竣工驗收completion and delivery of construction project
項目竣工驗收completion and delivery of construction project
第2.0.24條 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project
承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程.