監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

淺談建筑類企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  一、正確理解建筑企業(yè)成本治理和信息化

  1、如何理解建筑業(yè)成本治理?

  建筑業(yè)成本治理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以熟悉。

  “全員性”。建筑業(yè)成本治理在空間上覆蓋施工企業(yè)的治理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)治理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部治理,企業(yè)仍負(fù)有對施工項(xiàng)目部的制造成本治理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對施工項(xiàng)目成本治理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善,利用技術(shù)、信息、資源來支持項(xiàng)目施工成本降低。

  同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會涉及施工成本,每一個(gè)治理崗位的工作都與成本治理相關(guān)聯(lián),負(fù)有成本責(zé)任。也就是說成本是業(yè)務(wù)治理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計(jì)方式進(jìn)行的歸集,是全員工作的結(jié)果,而不是會計(jì)部門的專屬工作。

  “過程性”。建筑工程成本控制的對象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃,成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本治理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)治理,遵循PDCA循環(huán),決定了成本治理的“過程性”。

  “實(shí)時(shí)性”。沒有反饋就沒有治理。在實(shí)際工程中會有許多修改和變化,造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化,所以要求成本治理要能夠?qū)崟r(shí)地對施工過程各種具體問題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集,同時(shí)必須實(shí)時(shí)對信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng),因此實(shí)時(shí)性是成本治理的最重要的特性。

  2、如何理解信息化?

  “信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是國家重要的政策。中國把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來,力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式,用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),利用后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在這一大背景下,傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,應(yīng)對撲面而來的信息化浪潮,利用“水泥+鼠標(biāo)”的方式,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

  信息化從目標(biāo)上應(yīng)分三個(gè)層次:

  1、提高效率。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理,比如在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對象。信息系統(tǒng)通過將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。

  2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營成果所應(yīng)當(dāng)做的事情。通過信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯,以保證工作的有效性。

  3、推動(dòng)企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營方式。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意味著改變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì),或徹底改變職能部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方式。

  因此可以說企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的治理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合,有效地收集和處理與經(jīng)營治理相關(guān)的信息,綜合企業(yè)流程再造,實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過程。

  二、建筑企業(yè)成本治理與信息化的關(guān)系

  1、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本治理是信息化的切入點(diǎn)

  建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè),突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目治理為載體,以成本治理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果,通過對工程成本的計(jì)算、考核和分析,可以反映施工單位的施工和治理水平。因此工程項(xiàng)目成本治理是企業(yè)經(jīng)營治理的重要內(nèi)容。

  工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)信息基本治理單元,工程項(xiàng)目成本治理通過成本猜測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)治理工作,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息。通過反應(yīng)出施工及治理工作中存在的問題,才能達(dá)到不斷降低工程成本,提高企業(yè)的市場競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  但是在工程實(shí)施過程中,預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難,這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,必須在施工過程中對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制,很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性,成本差異如不能及時(shí)反饋回施控主體,成本控制就無從談起。

  假如僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理,效率勢必非常低,幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制,所以必須進(jìn)行信息化,使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理,從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對稱的滯后狀況,才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過程項(xiàng)目成本控制治理,進(jìn)而使得成本治理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。因此,項(xiàng)目成本治理是信息化最佳的切入點(diǎn)。

發(fā)布:2007-04-14 15:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件