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企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)
企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)
公司規(guī)模的擴(kuò)大、員工的增加,是成長型企業(yè)的大勢所趨,對于如何積極有效地進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為大多數(shù)企業(yè)最頭疼的事。
1.針對研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的管理人員培養(yǎng)問題
目前似乎較多地從技術(shù)高手和需求分析師中選擇管理人員,而缺乏專職的項(xiàng)目經(jīng)理。特別對于從技術(shù)高手中選拔管理人員,個人覺得并不妥當(dāng),對于技術(shù)高手往往會比較鐘愛技術(shù),看問題做事情比較容易從細(xì)節(jié)處把握,而缺乏從比較宏觀全面的角度去把握。同時(shí),技術(shù)高手因?yàn)樽约壕夹g(shù)而比較容易導(dǎo)致對其他技術(shù)人員的不尊重,特別是在工時(shí)估計(jì)上就比較容易犯少估工時(shí)的錯誤;一般技術(shù)人員看問題比較細(xì)、比較深入,而項(xiàng)目經(jīng)理、管理者要求從全局、大局出發(fā)。
2.管理人員自身的思維需要首先轉(zhuǎn)變。從技術(shù)或者需求分析,轉(zhuǎn)到管理是必須進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變的,管理者有管理的專門思維,管理是需要通過理人管事的(現(xiàn)代西方項(xiàng)目管理理念更強(qiáng)調(diào)管人理事,個人的體會對中國人的管理更多的應(yīng)該是理人管事、不能把人也當(dāng)作資源來管理)。(儒家以為為本的管理思想)
3.中高級(層)管理者,需要對基層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。最主要的就是要“傳幫帶”,不要害怕下面的人超過自己。中高級(層)管理者需要事先對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及對新管理者的具體工作的全程跟蹤、監(jiān)控,需要對他們進(jìn)行引導(dǎo)和幫助、鼓勵、支持;如果他們帶項(xiàng)目,還需要參加他所帶的周例會,對具體問題進(jìn)行指導(dǎo)。
另外關(guān)于管理人員選任條件,個人有以下一些建議:
(1)需要廣博的知識
?。?)需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷,特別實(shí)際工作總結(jié)出來的有效的心得體會
(3)需要良好的協(xié)調(diào)平衡能力
?。?)需要良好的職業(yè)道德
?。?)需要良好的溝通與表達(dá)能力
(6)需要領(lǐng)導(dǎo)能力
?。?)需要清晰全面的思維邏輯能力
?。?)需要個人的影響能力
至于技術(shù)方面,個人認(rèn)為技術(shù)不是第一要素,甚至可以不懂技術(shù)(韓非子-主道篇思想),可以由技術(shù)經(jīng)理配合輔助項(xiàng)目經(jīng)理。
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