當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
基于動態(tài)過程的民營企業(yè)危機戰(zhàn)略管理
內(nèi)容摘要:企業(yè)在動態(tài)變化的宏觀環(huán)境下,面臨的困難與風(fēng)險有時足以令企業(yè)滅亡,危機不斷出現(xiàn)更成為很多民營企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。本文探討了在當前動態(tài)環(huán)境下企業(yè)如何進行危機的戰(zhàn)略管理,建立危機管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞:危機 戰(zhàn)略管理 危機管理系統(tǒng)
全球化使中國經(jīng)濟已經(jīng)成為全球一體化經(jīng)濟的一部分,即使企業(yè)的產(chǎn)品不出口,在家門口面臨的競爭對手仍然是國際化的。在全球沒有哪一個國家的企業(yè)像中國在如此短的時間內(nèi)被拋向了全球競爭的舞臺,中國企業(yè)遇見前所未有的競爭與機遇,但同時不可預(yù)測性的問題大量增加,市場環(huán)境變動更為頻繁,企業(yè)面臨的困難與風(fēng)險有時足以令企業(yè)滅亡,危機不斷出現(xiàn)更成為很多民營企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象,如何在正確危機管理理念基礎(chǔ)上提高實際的危機識別和危機處理能力,是民營企業(yè)中高層管理人員所必須解決的問題。
一、民營企業(yè)經(jīng)常面臨的危機
一項調(diào)查表明,我國超過半數(shù)以上的民營企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。調(diào)查人員將正面臨1-2種危機的民營企業(yè)界定為一般危機狀態(tài)民營企業(yè),將正面臨3-4種危機的民營企業(yè)界定為中度危機狀態(tài)民營企業(yè),將正面臨5種以上危機的民營企業(yè)界定為高度危機狀態(tài)民營企業(yè)。結(jié)果表明,根據(jù)這一劃分,有超過半數(shù)的被訪民營企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)之中,其中40.4%的被訪民營企業(yè)處于中度危機狀態(tài),14.4%的被訪民營企業(yè)處于高度危機狀態(tài)。民營企業(yè)大多是中小企業(yè),抗風(fēng)險能力差,在成長過程中常常面臨更大的危機。我們歸納一下,民營企業(yè)通常面臨以下的危機:
1、人才資源的危機
據(jù)相關(guān)調(diào)查,有33.7%的被調(diào)查民營企業(yè)表示人力資源危機對其民營企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。人力資源危機主要表現(xiàn)為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職,甚至有些技術(shù)人員離職帶來的公司機密的泄漏與產(chǎn)品的仿制。
2、資金斷流的危機
民營企業(yè)的融資問題一直是一個瓶頸,而一旦有了融資渠道,短期融資和長期融資之間的平衡,以及在經(jīng)營過程中,由于決策的失誤或者不恰當?shù)亩嘣膽?zhàn)略帶來的資金鏈的斷裂,都會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
3、公共關(guān)系的危機
企業(yè)發(fā)生重大的責(zé)任事故引起的法律糾紛,因為媒體對企業(yè)行為,特別是企業(yè)社會責(zé)任的這方面的追究,個別事件引起對企業(yè)的猜測和不信任,還有謠言的廣泛傳播都可能使企業(yè)陷入危機。
4、管理決策的危機
民營企業(yè)的管理者由于自身水平的限制,在管理決策上的失誤帶來危機;或者在企業(yè)和環(huán)境的交互作用中,由于“路徑依賴”和“惰性作用”等原因使企業(yè)的操作狀態(tài)與組織的現(xiàn)實環(huán)境和規(guī)則發(fā)生矛盾、企業(yè)的安于現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的意愿形成沖突,造成企業(yè)行為緩慢、應(yīng)對危機能力弱化。
5、非關(guān)稅壁壘等新的游戲規(guī)則引發(fā)的危機
對于走向國際化的民營企業(yè),面對一個更加復(fù)雜的環(huán)境,目標國出臺的一系列新的規(guī)定、標準或政策,都有可能給這些國際化的企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。比如說新環(huán)保標準和質(zhì)量標準,大家知道現(xiàn)在環(huán)保標準和質(zhì)量標準越來越嚴,過去可以被允許的,現(xiàn)在可能不被允許,現(xiàn)有的經(jīng)營活動突然被列入限制或禁止的范圍,也會引起企業(yè)危機,還有現(xiàn)有的經(jīng)營模式被宣布非法,還有所以來的游戲規(guī)則被新規(guī)則所取代,還有所依賴的技術(shù)被淘汰,等等,這些新的法規(guī)、新技術(shù)、新標準都可能引發(fā)企業(yè)的危機。
二、進行危機的戰(zhàn)略管理
引起民營企業(yè)危機的原因是多方面的,例如不少民營企業(yè)缺少長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)在發(fā)展初期靠家庭作坊式管理還很有效果,隨著企業(yè)的壯大,有些民營企業(yè)由于缺乏科學(xué)有效的管理機制,也缺少吸引和留住人才的資源和企業(yè)環(huán)境,便出現(xiàn)決策危機、人力資源危機,特別是對危機的預(yù)警意識,更缺少危機出現(xiàn)時的快速反應(yīng)能力,這些因素加上目前不斷變化的外部宏觀環(huán)境,導(dǎo)致不少民營企業(yè)在危機面前束手無策,或者貽誤解決的時機,給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙,甚至讓企業(yè)走向衰退與滅亡。
那面對這樣的現(xiàn)象,面對動態(tài)的宏觀環(huán)境的變化,我們民營企業(yè)該如何防范和克服這些危機呢?我們認為,民營企業(yè),特別是已經(jīng)小有所成的那些“感覺”不錯的企業(yè),要把危機管理上升到戰(zhàn)略的角度,進行危機的戰(zhàn)略管理,這樣才能給企業(yè)的航行提供保障,也就是企業(yè)危機管理的防御、處理能力融入戰(zhàn)略管理的規(guī)劃中,企業(yè)把危機管理列為公司戰(zhàn)略的實施環(huán)節(jié),從戰(zhàn)略的高度將危機管理的制度、流程、組織和資源列入公司戰(zhàn)略管理的體系當中。(見下圖)
從圖中我們可以看到,戰(zhàn)略性危機管理體系分為兩大層面,第一個層面是戰(zhàn)略性層面,就是我們通常所說的公司層戰(zhàn)略。這個層面是在公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,界定危機出現(xiàn)的可能性及其范圍,最終確定危機防范的措施、流程和組織形態(tài),一般內(nèi)容主要包括市場環(huán)境發(fā)生異常變動對公司戰(zhàn)略產(chǎn)生的危機、主要競爭對手突然發(fā)生對公司有重要影響危機、政府政策發(fā)生變動產(chǎn)生的危機等。第二個層面是策略性層面,也就是戰(zhàn)略管理中的職能層面,危機管理包括了技術(shù)危機管理、品牌危機管理、人力資源危機、質(zhì)量危機管理等。
一般危機戰(zhàn)略管理包括四大環(huán)節(jié):戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略監(jiān)控。(見下圖)
我們要注意企業(yè)是在一個大的生態(tài)環(huán)境里,企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境就是由企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境形成,它是企業(yè)及其利益相關(guān)者構(gòu)成的集群,是一種復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)和戰(zhàn)略環(huán)境的關(guān)系是一種依賴與互相制約的關(guān)系,由于信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟全球化,企業(yè)戰(zhàn)略的競爭環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化,企業(yè)競爭的范圍與合作空間無限擴大,進入了一個無“疆界”的競爭時代,許多產(chǎn)業(yè)也正在走向整合,很難界定產(chǎn)業(yè)的起點與終點,技術(shù)邊界也在模糊,但是企業(yè)如果想謀求長遠,都必須注意在大的生態(tài)環(huán)境中的和諧共生的問題。企業(yè)生命周期的長短依賴于其自身對戰(zhàn)略環(huán)境的適應(yīng)能力和協(xié)同進化能力,企業(yè)的使命就是謀求與戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境的和諧共生關(guān)系。
三、建立危機管理系統(tǒng)
史蒂文·芬克(Steven Fink)在其《危機管理》一書中認為危機管理是指組織對所有危機發(fā)生因素的預(yù)測、分析、化解、防范等等而采取的行動。羅伯特?希斯在其《危機管理》一書中認為,危機管理包括管理者和主管去考慮如何減少危機情境的發(fā)生、如何做好危機管理的準備、如何規(guī)劃以及如何培訓(xùn)員工應(yīng)對危機局面、如何從危機中很快復(fù)原。這四個方面構(gòu)成了基本的危機管理。對此的通用說法是危機管理“PPRR”模式,“PPRR”模式指危機管理四個階段的工作,即危機前的預(yù)防(Prevention)、危機前的準備(Preparation)、危機爆發(fā)時的應(yīng)對(Response)和危機結(jié)束期的恢復(fù)(Recovery)。
對企業(yè)來說要制定危機管理體系的目標和原則,要成立企業(yè)危機管理委員會,或成立危機管理小組的企業(yè)要成立危機管理小組。開展企業(yè)危機的自測和預(yù)防,開展培訓(xùn)和演練,制定危機中的應(yīng)對措施,制定危機中的改革措施等等。
1、建立危機預(yù)警機制
動態(tài)變化的經(jīng)營環(huán)境、新的影響因素的出現(xiàn)也使危機“防不勝防”,因而,在企業(yè)的危機管理中必須將事前預(yù)防與事中處理并重,在“防”的同時積極應(yīng)對、科學(xué)處理“不勝防”的突發(fā)性危機,化危為安、實現(xiàn)振興是危機管理追求的目標。
對于企業(yè)經(jīng)營過程中那些可預(yù)見的沖突事件或潛在的威脅與風(fēng)險建立預(yù)警機制,根據(jù)一些信號要提前預(yù)測到可能發(fā)生的危機和可能存在的誘發(fā)危機的因素,準備危機應(yīng)急預(yù)案,采取適當措施避免危機的發(fā)生,從而盡可能的減少損失。此時危機還處在潛伏狀態(tài),企業(yè)能夠在正常經(jīng)營狀態(tài)下有較為充分的時間按照程序化決策的過程展開危機預(yù)防工作,一般由四個部分構(gòu)成預(yù)警的防火墻—“危機教育”、“環(huán)境信息監(jiān)測與評析”、“危機的預(yù)測與預(yù)報”、“危機的預(yù)控與處置”。通過這樣的“防火墻”,我們便能夠根據(jù)“信號”提早覺察到“危機”的到來。
2、扭“危”為“安”
每個企業(yè)要生存,要發(fā)展,都必須面臨復(fù)雜和動態(tài)變化的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響。國家新政策、行業(yè)新制度的出臺,消費者的消費偏好變化、產(chǎn)品或服務(wù)接受者維權(quán)意識的提高、自然條件或生產(chǎn)資源狀況的突變、勢必影響企業(yè)的經(jīng)營、帶來潛在的危機。這就要求企業(yè)不僅要“預(yù)防”危機,還要勇于面對現(xiàn)實,敢于采取恰當?shù)拇胧ぁ拔!睘椤皺C”。
在這個階段,重視媒體作用,與相關(guān)當事人和社會公眾的及時溝通是化解危機的有效手段。企業(yè)要注意兩個問題,一是必須在日常的工作中與媒體建立互相雙贏的伙伴關(guān)系,管理層要高度重視和媒體的溝通,要通過高素質(zhì)的公關(guān)部門不斷保持和媒體的交流,以取得媒體的認同;二是危機來臨時,企業(yè)要臨危不亂,有條不紊,掌握信息傳播的主動權(quán),通過坦誠來贏得公眾諒解。在這個階段,快速反應(yīng)能力、及時準確的決策、面對的困境的不氣餒是必不可少的,企業(yè)可以通過努力和媒體的幫助扭轉(zhuǎn)惡劣的局面。
3、危機后的總結(jié)和復(fù)蘇
既使企業(yè)采取了有效的危機處理方式,企業(yè)的日常經(jīng)營、市場占有率以及企業(yè)在消費者心目中的形象很難一下子恢復(fù)到以前的水平,危機管理的一個很重要的內(nèi)容和目標就是重塑企業(yè)形象,實現(xiàn)企業(yè)危機后的振興。在這個過程要注意通過一系列的公關(guān)策劃,重塑企業(yè)形象,這個過程需要時間,企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌進行規(guī)劃,通過策劃使企業(yè)從危機中復(fù)蘇??傊?,要盡一切努力避免使你的企業(yè)陷入危機;但一旦遇到危機,就要接受它、管理它,并以戰(zhàn)略的思路與眼光規(guī)劃未來。
參考目錄:
1、吳啟宏。論危機管理與危機溝通[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2004(7)
2、羅伯特。希斯。危機管理[M].北京:中信出版社,2001.
3、佘廉。企業(yè)預(yù)警管理〔M〕。石家莊:河北科學(xué)技術(shù)出版社
4、孫彩等。對危機管理的原則及程序的探討〔J〕??萍寂c進步,2002(4)
5、鄭華,王軍波。企業(yè)危機管理探討〔J〕。經(jīng)濟管理,2003 (13)
劉紅燕
- 1圓管涵0.75~1.5米標準圖
- 2景觀規(guī)劃設(shè)計三元論
- 3論城市規(guī)劃與房地產(chǎn)的開發(fā)控制
- 42015造價工程師考試土建備考資料:地下人防工程
- 5建設(shè)工程造價管理探討
- 6江蘇射陽推廣預(yù)拌混凝土節(jié)能減排成效顯著
- 72014年一級建造師《項目管理》每日一練(4.10)
- 8北京某工程鋼筋施工方案
- 9建筑工程住宅安裝施工工藝標準
- 10造價工程師執(zhí)業(yè)考試:應(yīng)試筆記《案例分析》七
- 11“十一五”五金行業(yè)發(fā)展六大情況分析
- 12建設(shè)工程法規(guī)復(fù)習(xí)資料:建造師監(jiān)督管理
- 13企業(yè)實施ERP項目成功的重要要素
- 14二級建造師復(fù)習(xí)資料:贏得值法的四個評價指標
- 15一級建造師復(fù)習(xí)資料:粒料類適用范圍
- 16福建省武夷山至邵武高速公路路面工程某段實施施工組織設(shè)計
- 17模板工程安全監(jiān)理控制要點有哪些?
- 18【最新】遼寧人事考試網(wǎng)公布2015年一級建造師報名入口
- 19成本管理模塊
- 20酸性蓄電池室的防火規(guī)定有哪些?
- 21鴨嘴河高邊坡支護工程施工安全技術(shù)方案
- 2270米跨徑人行懸索橋施工圖
- 23造價工程師《計價與控制》:FIDIC合同條件下的工程變更2
- 24中交一公局在贛連中七標合同額逾21億元
- 25北京裝飾裝修工程施工合同(3)
- 26委托房屋設(shè)計協(xié)議書
- 27某住宅5#樓塔樓施工方案
- 282015二級建造師考試相關(guān)知識資料:施工單位的質(zhì)量責(zé)任
- 29山西中南部鐵路通道某段路基試驗段(實施)施工組織設(shè)計
- 30單層工業(yè)廠房施工若干通病防治
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓