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改制首要改思路
綜觀杭州建工改制后兩年來的跨越式發(fā)展歷程,我們會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營工作的龍頭帶動效應(yīng)是其迅速發(fā)展壯大的原動力,而經(jīng)營思路和機(jī)制的創(chuàng)新則是杭州建工經(jīng)營工作不斷開拓、不斷發(fā)展的基石。換句話說,杭州建工短短兩年多的飛速發(fā)展主要得益于具有高度創(chuàng)新意義、完全迎合市場發(fā)展要求的一系列經(jīng)營理念和思路的全面確立和成功實(shí)踐。
是因循襲舊,固守老思路,隨大流,同擠“獨(dú)木橋”?還是獨(dú)辟蹊徑,另尋出路?企業(yè)要發(fā)展、要大發(fā)展,就必須沖出重圍,有所創(chuàng)新,有所突破。杭州建工“跳出建筑做建筑”,充分發(fā)揮總承包的優(yōu)勢,突破和超越傳統(tǒng)低水平的競爭格局,抬高競爭層平臺,變被動為主動,以總承包的思路和模式搶占了項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作的制高點(diǎn),全面提高項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)的水平和成功率。發(fā)揮品牌優(yōu)勢,堅(jiān)持和鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營手段的同時(shí),以投融資的身份高起點(diǎn)超常規(guī)地介入建筑業(yè)市場競爭,將投融資的理念和策略運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作特別是大中型項(xiàng)目承包運(yùn)作的全過程。以投融資帶動總包,以投融資手段開拓市場,拿項(xiàng)目,拿大項(xiàng)目,尋求大發(fā)展。杭州建工依托經(jīng)營機(jī)制和模式的創(chuàng)新,積極開拓企業(yè)經(jīng)營局面思路和做法,無疑是搶先了一步,不僅符合國際建筑業(yè)市場發(fā)展的潮流,而且符合國家深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革的總要求。
建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)指出:“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推進(jìn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序的重要舉措;……是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略,積極開拓國際承包市場,帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出,提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?!?。
在全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)指引下,企業(yè)借國內(nèi)建筑市場繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢的東風(fēng),一路高歌。但不可否認(rèn)的是,國外承包商大舉進(jìn)入我國,國內(nèi)市場競爭日趨激烈,企業(yè)的生存壓力正進(jìn)一步加巨,相關(guān)的經(jīng)營機(jī)制、管理體制、管理理念、管理方法和手段的創(chuàng)新已是不得不改的事實(shí)要求。對杭州建工的報(bào)道,不僅僅是對工程總包的宣傳,更是對思路創(chuàng)新的肯定,建設(shè)部文件“鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè),對具備條件的工程項(xiàng)目,根據(jù)業(yè)主的要求,按照建設(shè)-轉(zhuǎn)讓(BT)、建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓(BOT)、建設(shè)-擁有-經(jīng)營(BOO)、建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓(BOOT)等方式組織實(shí)施?!毕M懈嗟钠髽I(yè)在這種思路的啟發(fā)下,開拓出更好的、于市場對接的新理念來。
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