二級建造師考試《機電實務》輔導資料（十六）

　　31、生產要素管理：1、項目人力資源管理。2、項目工程設備和材料管理。3、項目施工機械設備和檢測器具管理。4、項目技術管理。5、項目資金管理。

　　32、管理要求：優(yōu)化配置、動態(tài)管理、必要的培訓、儲備。

　　33、項目資金管理要求：1、資金收入預測。2、資金支出預測。3、資金收支對比。4、資金的籌措。5資金管理的要點。

　　34、工程施工前由主持編制該工程技術文件的人員向實施工程的人員說明。

　　35、交底內容：

　　不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實施工程的管理人員和操作人員始終都了解交底者的意圖。

　　接受工程任務時，由設計人員向施工企業(yè)的有關人員作設計技術交底。

　　工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底。

　　專業(yè)工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。

　　36、技術交底的責任：明確項目技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。

　　37、技術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。

　　38、技術交底的準備：有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。

　　39、安全技術交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術交底。

　　40、機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。

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