2015年造價(jià)工程師考試《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（11）

　　1、工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

　　2、工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)需求和市場(chǎng)需求分類：競(jìng)爭(zhēng)性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類；

　　3、工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來(lái)源劃分：政府投資和非政府投資；

　　4、世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估六個(gè)階段；

　　5、工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段；

　　6、工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書(shū)；編制可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目投資決策審批制度；

　　7、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。

　　8、工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理；工程總承包方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；供貨方項(xiàng)目管理；

　　9、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。

　　10、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)：集成化趨勢(shì)；國(guó)際化趨勢(shì)；信息化趨勢(shì)；

　　11、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政府貸款或國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程；

　　12、組織的心要條件；目標(biāo)是組織存在的前提；沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；沒(méi)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；

　　13、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)；組織聯(lián)系；組織運(yùn)行；組織調(diào)整；

　　14、組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個(gè)方面；

　　15、組織活動(dòng)的基本原理；要素有用性原理；動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動(dòng)性原理；

　　16、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　17、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；

　　18、總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理；有利控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

　　19、平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價(jià)控制難度大；相對(duì)于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)；

　　20、新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工、實(shí)行全面、全過(guò)程的交鑰匙承包。

　　21、EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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