2015年監(jiān)理工程師：分部分項工程量清單費用

1．分部分項工程量清單費用

工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目。

（1）人工費

人工費的索賠包括：

1）完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；

2）由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；

3）超過法定工作時間加班勞動；

4）法定人工費增長以及非承包商責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。

（2）材料費

材料費的索賠包括：

1）由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；

2）由于客觀原因材料價格大幅度上漲；

3）由于非承包商責任工程延誤導致的材料價格上漲和超期儲存費用。

材料費中應包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。

（3）施工機械使用費

施工機械使用費的索賠包括：

1）由于完成額外工作增加的機械使用費；

2）非承包商責任工效降低增加的機械使用費；

3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

（4）免費項目管理系統(tǒng)費

免費項目管理系統(tǒng)費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間發(fā)生的管理費，但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算。

免費項目管理系統(tǒng)費中涉及索賠款中的總部管理費，主要指的是工程延誤期間所增加的管理費。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：

（1）按照投標書中總部管理費的比例（3％~8％）計算：

總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）

（2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算：

總部管理費=公司管理費比率（%）×（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）

（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：

對某一工程提取的管理費=同期內公司的總管理費×該工程的合同額/同期內公司的總合同額

該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數(shù)

索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)

（5）利潤

一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施的工程內容的價格之內的，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，而導致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。

索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。即在成本的基礎上，增加原報價單中的利潤率；作為該項索賠款的利潤。

2．措施項目費用

因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，造成措施費中發(fā)生變化時，已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經發(fā)包人確認后調整。

3．其他項目費

其他項目費中所涉及的人工費、材料費等按合同的約定計算。

4．規(guī)費與稅金

除工程內容的變更或增加，承包商可以列入相應增加的規(guī)費與稅金。其他情況一般不能索賠。

索賠規(guī)費與稅金的款額計算通常是與原報價單中的百分率保持一致。

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