2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》：項目總承包模式

2015年監(jiān)理工程師正在備考，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理“2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》知識點”供大家參考使用！

項目總承包模式

（一）項目總承包模式的特點

所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

（二）項目總承包模式的優(yōu)缺點

1.優(yōu)點：

（1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化。監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這就使建設工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大為減少。

（2）縮短建設周期。由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。

（3）利于投資控制。通過設計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果，但這并不意味著項目總承包的價格低。

2.缺點：

（1）招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。

（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。

（3）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。

　　更多推薦：

　　·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析（更新中）

　　·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

　　·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析