項(xiàng)目管理知識(shí)體系

　　一、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：

　　1、風(fēng)險(xiǎn)回避：概率大七后果嚴(yán)重、概率不大但后果災(zāi)難性的）使用

　　2、損失控制：預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃

　　3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　4、風(fēng)險(xiǎn)自留：非計(jì)劃性計(jì)劃性

　　二、九大知識(shí)領(lǐng)域：集成、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)管理。

　　三、多項(xiàng)目管理包括：群管理、綜合項(xiàng)目管理。

　　四、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：

　　1、按風(fēng)險(xiǎn)源分：自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、政治風(fēng)險(xiǎn)

　　2、按涉及當(dāng)事人分：建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)

　　3、按可否管理：可、不可

　　4、按影響范圍：局部、總體

　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：定性估計(jì)

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)：分析量化的過(guò)程

　　3、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策

　　4、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施：落實(shí)具體的計(jì)劃和措施

　　5、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控：動(dòng)態(tài)跟蹤

　　六、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

　　1、專(zhuān)家調(diào)查法

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表法

　　3、流程圖法——按實(shí)施過(guò)程內(nèi)在邏輯關(guān)系制成

　　4、初始清單法——耗費(fèi)精力、主觀(guān)性、不便累計(jì)

　　5、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

　　6、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法——建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單，重要方法

　　七、PMBOK總體框架基本過(guò)程組：

　　1、啟動(dòng)

　　2、計(jì)劃

　　3、執(zhí)行

　　4、監(jiān)控

　　5、收尾

　　八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)容：

　　1、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的效果

　　2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　3、跟蹤、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、檢查發(fā)生的征兆

　　4、提供啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)

　　更多推薦：

　　·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析（更新中）

　　·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

　　·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析