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全國(guó)監(jiān)理工程師考試概論案例重點(diǎn)知識(shí)整理(二)

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全國(guó)監(jiān)理工程師考試概論案例重點(diǎn)知識(shí)整理(二)

  四、監(jiān)理實(shí)施程序及原則

  1、主要內(nèi)容:教材第五章第三節(jié),在復(fù)習(xí)的過(guò)程中結(jié)合著泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)老師在基礎(chǔ)和習(xí)題班里給出的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  2、考核內(nèi)容:

  2.1總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各個(gè)階段工作(教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃等到監(jiān)理總結(jié)。

  2.2制定監(jiān)理工作程序、規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作——各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。

  各種工作程序貫徹在各法中,見(jiàn)規(guī)范5——做什么?何時(shí)做?誰(shuí)做?責(zé)任劃分?

  2.3實(shí)施原則:①公正獨(dú)立自主;

 ?、跈?quán)責(zé)一致;

  ③總監(jiān)負(fù)責(zé)制;

  ④嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù);

 ?、菥C合效益。

  五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

  1、學(xué)習(xí)內(nèi)容:規(guī)范3.1-3.3為準(zhǔn)參考第五章第四節(jié)(幾種組織形式)

  2、考核內(nèi)容:

  2、1組織機(jī)構(gòu)建立步驟(第五章第四節(jié);規(guī)范3.1)。

  2、2組織結(jié)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件參考表一2002年考題2案例17。

  組織形式直線制智能制直線智能制矩陣制

  特點(diǎn):(一)1、任一下級(jí)惟一上級(jí)命令。

        2、不另設(shè)智能部門(mén)

  (二)1、設(shè)立專業(yè)性智能部門(mén)。

     2、各智能部門(mén)在智能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)。

 ?。ㄈ?、直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)、對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)。

     2、智能部門(mén)是直線指揮部門(mén)的參謀,只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

 ?。ㄋ模?、縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。

     2、橫向是按智能劃分的子項(xiàng)。

  優(yōu)點(diǎn):(一)1、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單

        2、命令統(tǒng)一,權(quán)利集中

        3、職責(zé)分明,隸屬明確

        4、決策、信息傳遞迅速;

 ?。ǘ?、加強(qiáng)目標(biāo)控制的智能分工。

     2、能發(fā)揮智能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,高效管理。

     3、減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。

 ?。ㄈ?、直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。

     2、職責(zé)清楚。

     3、目標(biāo)管理專業(yè)低……

     1、加強(qiáng)了各智能部門(mén)橫向聯(lián)系。

     2、有較大機(jī)動(dòng)性(智能人員調(diào)動(dòng))

     3、將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合。

     4、有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)。

  缺點(diǎn):(一)1、實(shí)行無(wú)智能部門(mén)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)。

        2、對(duì)總監(jiān)要求全能

        3、專業(yè)人員分散使用。

  (二)1、下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)。

     2、指揮部門(mén),智能部門(mén)雙重指令易發(fā)生矛盾,使下級(jí)無(wú)所適從。

 ?。ㄈ?、大中型工程。

     2、信息傳遞慢,不利于溝通。

 ?。ㄋ模?、縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大。

     2、處理不當(dāng)易生矛盾扯皮。

  適用條件:(一)1、能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程

          2、施工范圍大,分散為工程項(xiàng)目

          3、小型工程,工程復(fù)雜程度不高。

 ?。ǘ?、大中型工程。

     2、專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程。

 ?。ㄈ?、大中型工程。

     2、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程。

 ?。ㄋ模?、復(fù)雜的大型工程。

     2、施工(監(jiān)理)范圍較集中。

  3、建設(shè)各方關(guān)系:

  3.1合同關(guān)系。

  3.2監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

  3.3業(yè)務(wù)關(guān)系

  3.4總分包關(guān)系。(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)主要應(yīng)能劃清界線。

  4、監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工——規(guī)范3.1及3.2為準(zhǔn),參考教材第五章中泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)老師在基礎(chǔ)和習(xí)題班里給出的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。

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發(fā)布:2007-07-06 11:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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