當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
淺論加強水利工程質(zhì)量管理的措施
摘 要:本文結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗,論述了水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容,分析了影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素,提出了提高水利工程質(zhì)量的措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞:水利工程 質(zhì)量管理 控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
0 引言pmp
水利工程建設(shè)點多、面廣、量大,工作難度較大,致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生,甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故,給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失,這些都給我們敲響了警鐘,也要求我們進一步加強工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
近年來,水利工程迎來了投資高峰和建設(shè)高潮,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快,尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程,為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定,就必須加強工程建設(shè)的質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1 水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容PgMp
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求,列出質(zhì)量管理明細表,提交監(jiān)理工程師審查批準后,在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.1 施工前質(zhì)量管理:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比) 進行審核、質(zhì)檢和驗收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動,完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段,組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計和開工報告進行審查。http://52tianma.cn/
1.2 施工過程中管理:http://52tianma.cn/
施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系, 及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。training
1.3 施工后的質(zhì)量管理:
審核竣工資料,包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。嚴格按照質(zhì)量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度,并提供必要的服務(wù)。http://52tianma.cn/
2 水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.1 費用較緊。中小型水利工程投資小,而且一部分資金由地方籌資,費用比較緊張,致使施工設(shè)備、試驗設(shè)備陳舊,且缺乏必要的、有力的檢測手段,更多的依賴于經(jīng)驗與個人判斷。
- 1某禮品城中心大樓施工組織設(shè)計225P
- 209年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》命題精髓(120)
- 3二級建造師考試《建筑工程施工管理》模擬試題(一)
- 4北京市某大廈鋼筋工程施工方案
- 5PLD1600混凝土配料機三倉|四倉的主要特點
- 6追求“第一高”悉數(shù)直沖云霄的頂級摩天大樓
- 72015二級建造師《管理》知識點:施工成本分析的方法
- 8工程項目參建單位的組成有哪些?
- 9豐北路改建施工組織設(shè)計
- 10幾種常見的家裝問題匯總
- 11建筑物高度超過30m及以上部分應采取的防側(cè)擊雷和等電位措施有哪些?
- 12施工總承包商的工程質(zhì)量管理探析
- 13水庫引水施工組織設(shè)計
- 14咸陽以新型城鎮(zhèn)化示范引領(lǐng)為抓手 走出發(fā)展新模式
- 15噴射混凝土作業(yè)指導書
- 162015監(jiān)理工程師復習資料:合同的公證
- 17為什么他人控制對業(yè)主質(zhì)量控制有利
- 18混凝土溫度裂縫的產(chǎn)生及控制
- 19中鐵二十四局南昌公司貴陽樞紐三分部五里坡左線隧道勝利貫通
- 20不能建設(shè)孤立的城市
- 21華縣縣鄉(xiāng)“結(jié)對子” 再建24個特色鮮明美麗鄉(xiāng)村
- 22[四川]框架核心筒結(jié)構(gòu)辦公樓鋼筋工程施工方案
- 232015招標師項目管理與采購模擬試題二(1)
- 24[上海]住宅小區(qū)安全文明施工組織設(shè)計(管理篇)
- 25南昌市某大橋加固維修工程(投標)施工組織設(shè)計
- 26“兩總簽字”和“三總簽字”
- 272015年二級建造師《水利工程實務(wù)》每日一練(5.27)
- 28建筑工程外墻飾面施工工藝管理圖文解析
- 292015年一建知識點:報價可低一些的工程
- 302015年二級建造師機電資料:施工質(zhì)量驗收項目劃分
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓