精益生產(chǎn)實(shí)行前不可不考慮的問(wèn)題？

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     企業(yè)是否應(yīng)實(shí)施精益生產(chǎn)，它需要看企業(yè)最終能否有效實(shí)施精益生產(chǎn)，在實(shí)行和開(kāi)展精益工項(xiàng)目工作之前以下的問(wèn)題您和您的企業(yè)是否已經(jīng)在計(jì)劃里了嗎?
     1、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做精益生產(chǎn)的重要性，并已經(jīng)下定決心改變，只有當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到了精益生產(chǎn)或者相關(guān)如供應(yīng)鏈管理及5S方面重要性的話，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使之改善成功，降低成本提升生產(chǎn)效率。
     2、企業(yè)發(fā)現(xiàn)在問(wèn)題之后，是否有像深圳振業(yè)企業(yè)管理咨詢公司這樣的合作協(xié)助的伙伴，即使有精益生產(chǎn)的理論和方法，是否有有效的結(jié)合難度的一方面，企業(yè)以人為本，特別是人的改變和思維，找到了合適的精益生產(chǎn)方面的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，才能更好的幫助制造業(yè)解決實(shí)際的咨詢問(wèn)題，達(dá)到超乎想像的效果。
     3、精益生產(chǎn)項(xiàng)目不是一兩天就能達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果，至少需要3個(gè)月乃到更長(zhǎng)的時(shí)間，所以是否已經(jīng)有了充分的準(zhǔn)備不管是計(jì)劃還是費(fèi)用這一塊都是需要前期規(guī)劃好的。精益生產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)持之以恒堅(jiān)持下來(lái)的結(jié)果。
     您的企業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)了以下問(wèn)題?
     大量的庫(kù)存及其它浪費(fèi)(要貨有貨不要貨零庫(kù)存，這是很多制造企業(yè)中是非常想看到的結(jié)果吧，但是往往這只是出現(xiàn)在在我們的想像中，無(wú)法真正的達(dá)到，即使達(dá)不到JIT狀態(tài)，那我們至少也要做到把浪費(fèi)減少到最少的狀態(tài)吧，TPM工廠全面改善良，大量的庫(kù)存和生產(chǎn)中的浪費(fèi)直接導(dǎo)致的是我們的生產(chǎn)成本增加，直接影響生產(chǎn)效率，加大企業(yè)的壓力，這些問(wèn)題在我們解決不了的情況下就可以請(qǐng)像振業(yè)咨詢這樣專(zhuān)業(yè)為制造企業(yè)做精益生產(chǎn)項(xiàng)目。一系列的流程優(yōu)化相信一定能為企業(yè)的庫(kù)存減少及降低成本。使之利潤(rùn)最大化。
     當(dāng)下的產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)的變化(優(yōu)勝劣汰是不變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，當(dāng)今是需要企業(yè)不但要適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境而且還要保證加工中的所有環(huán)節(jié)質(zhì)量、成本與交期一切正常。所以質(zhì)量、成本、交期等競(jìng)爭(zhēng)要件的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進(jìn)而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時(shí)，企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況。
如果以上的問(wèn)題都考慮過(guò)了，相信您企業(yè)做精益生產(chǎn)一定會(huì)有效果，真正的達(dá)到降低成本，改善環(huán)境，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。