關(guān)于舉辦“施工建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”的預(yù)備通知

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中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)培字[2005]7號

關(guān)于舉辦“施工建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”的預(yù)備通知

各會員企業(yè)及有關(guān)單位：

    隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入及加入WTO，施工建設(shè)企業(yè)的競爭更趨激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。施工建設(shè)企業(yè)要在競爭中求得生存發(fā)展，降低成本、提高效益，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、有效的成本管理體系是必不可少的。為協(xié)助廣大施工建設(shè)企業(yè)做好成本管理工作，提高企業(yè)運行質(zhì)量，中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部擬定于10月中旬和11月上旬分別在四川省成都市和安徽省屯溪舉辦“施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”，我們將邀請中國建筑科學(xué)研究院研究員及在施工企業(yè)長期從事成本管理工作，具有豐富理論與實踐經(jīng)驗的專家，從“戰(zhàn)略成本”管理與“戰(zhàn)術(shù)成本”管理、成本策劃與成本控制、管理會計與財務(wù)會計等方面，通過設(shè)計企業(yè)成本戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，緊密圍繞現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念和管理方法，對企業(yè)所有成本耗費的策劃、控制、核算和規(guī)范方面與參會學(xué)員共同探討?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
    一、 研討內(nèi)容：
    1、施工企業(yè)成本管理概述
    2、施工企業(yè)的現(xiàn)金流程與采購流程再造
    3、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
    4、工程報價及收入分析
    5、項目與責(zé)任成本確定
    6、項目崗位成本考核和流程
    7、項目成本控制與流程
    8、項目成本核算
    9、管理成本與控制
   10、成本管理的績效考核與激勵
   11、建設(shè)工程費用項目及其計算方法
   12、建設(shè)工程項目計價與企業(yè)定額
   13、工程價款結(jié)算與竣工決算
   14、工程項目的績效管理
   15、現(xiàn)代施工企業(yè)特征及成本管理戰(zhàn)略
    二、授課教師：
    1、中國建筑科學(xué)研究院研究員
    2、中國建筑工程總公司成本管理專家
    三、參會收益：
    1、獲取最新文字資料。為企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)和操作依據(jù)。
    2、切實解決在成本管理中的實際操作問題。通過專家的講授、指導(dǎo)，以及互動答疑和交流，幫助企業(yè)解決實際問題。
    3、以協(xié)會為紐帶，搭建有效的溝通平臺，相互交流經(jīng)驗，擴(kuò)展合作范圍。
    四、學(xué)習(xí)時間與地點： 10月中旬四川省成都市11月上旬安徽省屯溪 （學(xué)習(xí)時間7～8天，具體時間、地點另行通知）
    五、學(xué)習(xí)人員： 總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、企業(yè)管理、經(jīng)營、財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、預(yù)算、會計成本管理人員等。
    六、學(xué)習(xí)費用： 每人收取培訓(xùn)費用人民幣1280元（含講課費、資料費）。食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費用自理。
    七、報名方式： 請參加研討班的同志，將本通知所附“報名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于9月30日前電傳或電郵至中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部。
    八、聯(lián)系方式：
    地 址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號華天大廈4層
    郵 編：100038
    聯(lián) 系 人：馬玉寶 韓磊
    聯(lián)系電話：010-63422929轉(zhuǎn)1611或1612
    傳 真：010-63422929轉(zhuǎn)1617
    E—mail:peixunbu@cacem.com.cn

    附件：施工企業(yè)工程項目管理中成本管理與控制實用操作方法研討班報名回執(zhí)表

中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部

二OO五年九月八日