張亞君要求中鐵一局成貴項(xiàng)目:四月份全面掀起臨建工程“殲滅戰(zhàn)”

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3月29日，中鐵一局集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼成貴鐵路項(xiàng)目部經(jīng)理張亞君在成貴鐵路項(xiàng)目檢查并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，要求成貴鐵路項(xiàng)目各級(jí)干部超前運(yùn)作、攻堅(jiān)克難、迅速掀起臨建工程“殲滅戰(zhàn)”，打造中鐵一局在成貴線的良好形象。

張亞君在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，十分關(guān)注各分部在正式工程開(kāi)工前人員、物資設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備情況，在仔細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前存在困難后，組織召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議并提出了新要求。

張亞君在講話中對(duì)進(jìn)場(chǎng)近四個(gè)月以來(lái)，全體參戰(zhàn)員工不辭辛苦、頑強(qiáng)拼搏、迅速建點(diǎn)所取得的成績(jī)充分肯定，就當(dāng)前和近期的工作任務(wù)提出了五項(xiàng)要求：

一是要把征地拆遷工作作為伴隨于施工自開(kāi)建到開(kāi)通的一項(xiàng)重要工作。要從第一管理者就是第一責(zé)任人的高度增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，理清輕重緩急，通過(guò)建立征地拆遷工作的有效機(jī)制，花氣力、仔細(xì)研究、主動(dòng)出擊、片面結(jié)合，想方設(shè)法做好征遷工作，力求在短期內(nèi)有所推進(jìn)和重大突破。

二是搞好實(shí)地調(diào)查，下大功夫，做好施工用電保證工作。經(jīng)理部要認(rèn)真分析施工用電的情況，理清輕重緩急，通過(guò)有效的工作，多方協(xié)調(diào)、永臨結(jié)合、不等不靠，真正在解決問(wèn)題上下功夫，想出最好的辦法解決施工用電問(wèn)題。

三是加強(qiáng)物資、設(shè)備管理，嚴(yán)格把控、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理，特別對(duì)瓦斯隧道設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)和管理，要把設(shè)備安全問(wèn)題作為各級(jí)經(jīng)理面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題，只有把設(shè)備安全問(wèn)題解決了，管控才能到位，才能睡的踏實(shí)；要研究解決地材供應(yīng)問(wèn)題，特別是針對(duì)云南當(dāng)?shù)貨](méi)有適合高標(biāo)號(hào)混凝土的河沙，認(rèn)真研究探討解決這一課題，并落實(shí)好業(yè)主制定的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)要求。

四是要按照成貴公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)大小臨工程進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，特別是重點(diǎn)工程的施工便道和施工場(chǎng)地，晚投入不如早投入，該硬化的場(chǎng)地和便道必須硬化，作出滿足業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的工程來(lái)。

五是對(duì)作業(yè)隊(duì)要進(jìn)行嚴(yán)控，立規(guī)矩、抓落實(shí)，要讓嚴(yán)格的管理體現(xiàn)到我們的企業(yè)精神上來(lái)，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理上來(lái)。

最后，張亞君強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前成貴公司提出了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度問(wèn)題。業(yè)主的需要，我們就要積極響應(yīng)。四月份各分部要全面布置、合理安排，通過(guò)管理到位、觀念到位、人員設(shè)備到位三個(gè)方面抓落實(shí)，全面掀起臨建工程的“殲滅戰(zhàn)”，把我們中鐵一局嶄新的面貌展現(xiàn)在成貴線上，為集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。