張亞君要求中鐵一局成貴項目:四月份全面掀起臨建工程“殲滅戰(zhàn)”

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3月29日，中鐵一局集團公司副總經(jīng)理兼成貴鐵路項目部經(jīng)理張亞君在成貴鐵路項目檢查并召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，要求成貴鐵路項目各級干部超前運作、攻堅克難、迅速掀起臨建工程“殲滅戰(zhàn)”，打造中鐵一局在成貴線的良好形象。

張亞君在現(xiàn)場檢查中，十分關(guān)注各分部在正式工程開工前人員、物資設(shè)備、技術(shù)準備情況，在仔細了解了項目當前存在困難后，組織召開項目領(lǐng)導(dǎo)干部會議并提出了新要求。

張亞君在講話中對進場近四個月以來，全體參戰(zhàn)員工不辭辛苦、頑強拼搏、迅速建點所取得的成績充分肯定，就當前和近期的工作任務(wù)提出了五項要求：

一是要把征地拆遷工作作為伴隨于施工自開建到開通的一項重要工作。要從第一管理者就是第一責(zé)任人的高度增強認識，理清輕重緩急，通過建立征地拆遷工作的有效機制，花氣力、仔細研究、主動出擊、片面結(jié)合，想方設(shè)法做好征遷工作，力求在短期內(nèi)有所推進和重大突破。

二是搞好實地調(diào)查，下大功夫，做好施工用電保證工作。經(jīng)理部要認真分析施工用電的情況，理清輕重緩急，通過有效的工作，多方協(xié)調(diào)、永臨結(jié)合、不等不靠，真正在解決問題上下功夫，想出最好的辦法解決施工用電問題。

三是加強物資、設(shè)備管理，嚴格把控、落實標準化建設(shè)。加強對進場設(shè)備管理，特別對瓦斯隧道設(shè)備要嚴格把關(guān)和管理，要把設(shè)備安全問題作為各級經(jīng)理面對的關(guān)鍵問題，只有把設(shè)備安全問題解決了，管控才能到位，才能睡的踏實；要研究解決地材供應(yīng)問題，特別是針對云南當?shù)貨]有適合高標號混凝土的河沙，認真研究探討解決這一課題，并落實好業(yè)主制定的工程管理標準化、信息化建設(shè)要求。

四是要按照成貴公司的要求和標準，落實大小臨工程進度、質(zhì)量、標準，特別是重點工程的施工便道和施工場地，晚投入不如早投入，該硬化的場地和便道必須硬化，作出滿足業(yè)主標準的工程來。

五是對作業(yè)隊要進行嚴控，立規(guī)矩、抓落實，要讓嚴格的管理體現(xiàn)到我們的企業(yè)精神上來，落實到現(xiàn)場項目管理上來。

最后，張亞君強調(diào)指出，當前成貴公司提出了加快施工準備工作的進度問題。業(yè)主的需要，我們就要積極響應(yīng)。四月份各分部要全面布置、合理安排，通過管理到位、觀念到位、人員設(shè)備到位三個方面抓落實，全面掀起臨建工程的“殲滅戰(zhàn)”，把我們中鐵一局嶄新的面貌展現(xiàn)在成貴線上，為集團公司交一份滿意的答卷。