路橋華祥公司召開2014年度施工技術交流會

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3月1日-3日，路橋華祥國際工程有限公司召開了2014年度施工技術交流會。會議主題為以技術培訓為抓手，以交流互動為推手，鼓勵技術改革創(chuàng)新，力求為企業(yè)發(fā)展提供新動力。創(chuàng)新會議形式，以會代培，并緊密結合項目一線管理的實際情況廣泛交流，提出新方法、新思路、新舉措。中交一公局技術質量處處長劉晟、高工王桂霞，品茗科技有限公司安經理出席會議并講授課程。會議由公司副總工程師賀友平主持，來自公司各項目的30余名工程技術管理人員參加了學習、交流、討論。  

各項目總工匯報了各自工程概況、主要工程量、工程的亮點和難點、存在問題及原因分析和解決措施。公司總工程師邵敏澤對每個項目分別進行了點評，并對項目下一步的針對性重點工作開展提出了要求。

公司技術質量科科長張永紅結合如何搞好技術工作，號召工程技術人員：要熱愛本職工作，在工作中彼此之間要多溝通、多協(xié)調；要主動學習，提升自我的專業(yè)修養(yǎng)與綜合素質；要勤于資料的收集與整理，及時做好總結。

培訓老師都精心準備了課件，在理論培訓的同時引用大量實際案例，以便于與會人員能夠在短時間內對新的理論知識有較深的認識。局技術質量處處長劉晟通過多個現場實例，向與會人員詳細介紹了掛籃施工和施工組織設計在施工管理中的應用以及在具體工作中的實用價值和應用趨勢；局技術質量處高級工程師王桂霞就課題申報以及工藝工法的編寫做了詳細的講解;品茗科技有限公司安經理講解并演示了施工計算軟件的操作流程；公司副總工程師賀友平向與會工程技術人員講解了水中鋼板圍堰的施工方法及注意事項，并提出在工作中要結合施工現場的實際情況多思考、多探究、多討論，從而不斷提升自身綜合素質，為更好地做好各項工作夯實基礎。

各項目就如何做好前期策劃展開了討論，參會人員暢所欲言，以談施工經驗、關鍵工序施工方法為切入點，通過講述各自項目在施工中遇到的實際問題及采取的措施，介紹了成功經驗。

會上，對優(yōu)秀項目和個人進行了表彰獎勵。遼寧建興項目、貴州沿德項目、滬昆項目分別榮獲2013年技術應用優(yōu)秀項目一、二、三等獎及多項集體獎；河南登汝項目、沿德項目、河南開民項目分別榮獲得2014年前期策劃一、二、三等獎；10篇技術論文獲得優(yōu)秀論文獎。

公司領導高度重視技術交流，公司總經理姚廣成從總工的定位、責任的落實、技術人才的儲備與培養(yǎng)、人才培養(yǎng)的方式與要求、個人學習的方法等與參會人員進行了交流，并對年輕技術管理干部的綜合素質培養(yǎng)、廉潔自律建設、踏實作風養(yǎng)成等方面提出了具體要求。公司黨委書記張滿華講話語重心長，對工程技術人員應具備哪些素質及如何提高技術人員的責任心提出了要求，諄諄教誨，深入人心。公司總經濟師劉解放、總會計師趙金英、黨委副書記、紀委書記、工會主席許星火到會并作講話，分別從技術質量管理與經營管理的關系、財務工作開展與技術管理的關系、發(fā)揮群眾性創(chuàng)新工作、合理化建議等在技術質量管理中的作用等方面進行了闡述并提出了要求。  

總工程師邵敏澤與獲獎者合影

公司總工程師邵敏澤說，本次技術交流會舉辦的很成功。一是技術交流內容詳細，達到了互相交流、相互提高的目的；二是各項目部要結合實際情況，繼續(xù)加強施工技術管理、技術創(chuàng)新工作；三是各項目總工要加強項目部工程技術人員的培訓工作，切實解決技術人員緊缺問題；四是各項目部要加強新工藝、工法的推廣和應用工作；五是各項目部要認真開展好階段性的總結工作，加強施工組織管理力度。要求與會工程技術人員深入思考、開拓思維，就如何進一步開好施工技術交流會的會議形式、會議時間及內容安排進行探究，為以后開好施工技術交流會開闊思路。

此次技術交流會是路橋華祥公司召開的第一次大規(guī)模的一線技術管理人員交流會，為工程技術人員提供了一個學習、交流的平臺。將使各項施工技術得到逐步完善和提高，掀起年輕技術人員學習技術的熱潮，推動公司工程質量大提升，進一步促進公司技術進步和質量管理工作，出成果，出經驗，為公司又好又快發(fā)展提供技術支持。